安踏經濟品牌的精細滲透（3）

　　經濟實用型品牌的市場瓶頸

　　雖然安踏短短幾年就在中國市場上異軍突起，但是我們仍然不免未雨綢繆。

　　根據MunderCapitalManagement公司的調查，中國運動鞋市場規模為5億美元，而美國為75億美元，中國市場的空間仍然非常大。正是由于這個原因，世界知名的運動鞋品牌從2003年開始都已重兵布陣中國。而它們無一不是制造潮流和品牌運作的高手。

　　2004年底，跨國公司集體打響了在中國市場進行全面滲透的戰爭，在營銷渠道的建設上投入了很大的精力。目前，阿迪達斯在中國已有500多家專賣店;新百倫通過與代理商的戰略合作，短時間內覆蓋了全國80多個城市……與此同時，其他晉江品牌也越來越重視專賣店的建設，在長沙的一條步行街上，運動鞋專賣店達到7個，其中晉江品牌達到5個。如果失去了銷售網點的巨大優勢，安踏如何應對兩面夾攻?

　　其次，“明星+廣告”已經玩不轉了，體育營銷牌怎么出?事實上，2004年雅典奧運會，安踏的明星代言表現就并不出色。

　　在安踏把注意力放在專業技術上與耐克同步時，根據美國運動鞋協會的調查，近年來主流消費市場對運動鞋的科技已經越來越不注重。菲利普·科特勒說：“運動鞋已經成為了重要的時尚代表，據說，女孩子被男孩子邀請去約會時，首先要看一看對方穿的運動鞋。”

　　這種趨勢在中國市場也非常明顯，調查顯示，安踏仍然屬于經濟實用型品牌。

　　零點調查公司董事長袁岳也表示：“安踏、雙星、銳步處在中國體育品牌的第二集團，安踏面臨的問題是消費者的忠誠度低，聯動消費能力低。安踏在高端產品上與耐克沒法競爭，在中低端產品上與李寧有小部分的競爭。第二集團的產品與第一集團的差距很大，但是與第三集團的差距很小，所以如果在市場定位方面沒有明確的方向，品牌價值很有可能跌落。”