企業(yè)服裝管理優(yōu)化分工細(xì)化明晰（1）

　　我國(guó)服裝市場(chǎng)升級(jí)對(duì)產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營(yíng)銷，即：生產(chǎn)出大量庫存在批發(fā)市場(chǎng)中等待銷售的模式，轉(zhuǎn)向商品營(yíng)銷，即：按照市場(chǎng)需求和訂單需求具有較強(qiáng)計(jì)劃性地安排生產(chǎn)和銷售服裝行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)上世紀(jì)九十年代中末期到本世紀(jì)初期出現(xiàn)的“大爆發(fā)”現(xiàn)象。

　　所謂利用國(guó)際資源不是單純的走出去，也不是單純的請(qǐng)進(jìn)來，通過資本聯(lián)姻達(dá)到與國(guó)際資源的合二為一將達(dá)到對(duì)國(guó)際資源最為有效的利用。能夠拉開中國(guó)服裝企業(yè)與海外服裝企業(yè)相互整合的帷幕，可以借此預(yù)見國(guó)際間產(chǎn)業(yè)資源的流動(dòng)和融合必將加速。未來10年，中國(guó)將誕生若干真正意義的跨國(guó)集團(tuán)。

　　行業(yè)發(fā)展仍然存在著很多不確定和不利因素，伴隨著行業(yè)洗牌，行業(yè)也將更加優(yōu)化。企業(yè)間兩極分化現(xiàn)象加劇，為求生存再求發(fā)展，企業(yè)將更多地運(yùn)用先進(jìn)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制提高企業(yè)和品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更多地采用先進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷管理手段提升企業(yè)內(nèi)力，將更多地利用不同金融手段來維護(hù)企業(yè)的資金鏈充沛暢通，將更多地使用法律武器來維護(hù)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。

　　服裝行業(yè)企業(yè)總數(shù)量已經(jīng)不像前幾年那樣快速增長(zhǎng)，而是總體保持不變。在沒有市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模不會(huì)一再擴(kuò)大。企業(yè)的進(jìn)入和退出在市場(chǎng)需求和資源供給等作用下較以往更加審慎，企業(yè)對(duì)于擴(kuò)張會(huì)更加理性。新勞動(dòng)合同法實(shí)施直接拉動(dòng)人力成本上漲并加大用工難度，無形中也將抑制勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大。中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，中小企業(yè)關(guān)?，F(xiàn)象仍將在一定時(shí)期內(nèi)延續(xù)，外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也不會(huì)就此止步，行業(yè)洗牌現(xiàn)象加劇。沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)不適合擴(kuò)大發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移將加速進(jìn)行，內(nèi)陸地區(qū)與沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步明晰。