廣州服棉紗上漲逾三成 服企訂貨會遇冷

　　往年6~7月是服裝批發市場秋冬新品打版、下訂單的高峰期，而今年似乎平靜了許多。從全國最大服裝集散地廣州流花-礦泉服裝批發市場和東莞虎門服裝市場了解到，在原材料和勞動力成本漲聲一片的雙重壓力下，大部分服裝企業均推遲了秋冬新品的上市時間，并減少了訂貨會的舉行次數;而更多企業則選擇了加速推出新品并暗中提價，用來轉嫁成本上升帶來的壓力。

　　紅棉國際時裝城總經理卜曉強向記者表示，今年服裝原材料棉花同比漲幅超過30%，服裝企業為此普遍推遲了秋冬季生產期，預計新品集中上市在8月中上旬，今年的批發價預計將提升10%～15%。

　　秋冬訂貨會遇冷代理商都在觀望

　　時至7月，眼下已到秋冬季服裝的訂貨高峰期。然而，由于今年原材料大幅漲價，已影響到秋冬季服裝定價體系和產品上市時間。

　　在白馬服裝大廈經營女裝的薰衣草時裝有限公司經理黃贊有表示，原材料價格一直走高，變化令人琢磨不定，許多面料商為了減少風險都不敢多備現貨，服裝企業要拿面料只有下單預訂，而現在預訂要到一個月后才能拿到貨，所以也影響了服裝企業的生產安排。

　　紅棉國際時裝城內的女裝品牌“源源不斷”總經理林媛媛則表示，新品推遲上市還與代理商有關，現在代理商都采取觀望態度，不敢多拿貨，“據我所知，很多企業開的秋冬訂貨會都很不成功。”她表示，許多代理商對下半年市場需求量把握不定，訂貨時采取了“多批次少批量”的謹慎態度，而服裝企業如果過早大量推出新品，訂不出去會變成庫存，在成本壓力下，無疑會讓企業加快“送死”。

　　記者了解到，對于大企業而言，原材料上漲的影響不大。“后街男孩”老板施明曉就是比較有前瞻性的一個。由于去年下半年對形勢判斷比較準確，在秋冬面料淡季較低價位時拿下了許多絨棉，現在原材料供應相對穩定。

　　代工廠愁利潤有訂單不敢接

　　一端成本壓力持續上升，另一端市場需求有放緩表現，對于服裝生產企業來說，影響可想而知。“現在做代工毛利率很低的，有8%～10%就不得了啦。我們幫大客戶做訂單，除掉成本后，一件襯衫真正也就賺3～4元。”東莞一家襯衫加工廠老板黃先生表示，現在成本上漲這么快，恐怕這點利潤一下就要被吃掉了。

　　另一方面的壓力則來自勞工。據中國家紡協會調查顯示，今年全國家紡行業勞動力成本上漲幅度已超過10%，勞動力資源緊張、人工成本上漲已經成為當前家紡業面臨的主要問題之一。虎門服裝服飾行業協會副秘書長秦英福對此深有感觸。“其實服裝企業目前并不缺訂單，而是有單不敢做。很重要一方面原因就是缺工。因為企業如果接了，到時無法按時交貨，要交違約金，到頭來說不定還虧了。”

　　析因漫無盡頭的成本上漲成“不可承受之重”

　　“勞動力成本上漲還能接受，因為上漲比較緩慢，且是可調控的。但原材料目前漫無盡頭的漲價，令服裝企業心驚肉跳。”女裝品牌“源源不斷”總經理林媛媛表示，往年只有一兩種面料價格會波動，設計時可根據情況少用這種面料而用其它互補代替，而今年包括棉紡、毛紡、麻紡、絲綢、針織、化纖甚至是印染所有面料都漲了，實在讓服裝企業吃不消。

　　據了解，今年全國范圍的異常天氣困擾農耕，新疆、長江流域的棉花播種進度較去年同期有所推延，導致后備棉產不足。另外，中國第二大棉花進口來源國印度近日暫停了棉花出口登記，使得本就處在“高價位震蕩”的棉花國際供需關系更為緊張。統計顯示，至6月初，標準級棉花已漲至17591元/噸，較2009年上漲了37.10%，粘膠短纖漲幅達54.7%，滌綸短纖漲幅達33.5%。

　　紅棉國際時裝城總經理卜曉強表示，成衣成本中，棉紗價格占比一般在60%~70%，而今年以來棉紗的漲幅已超30%。

　　各路招數

　　應對1：只報一周內的價

　　原材料價格一路走高，給代工企業很大的壓力，因為他們都是先接單，商定價格和交貨期，再等生產出來后發貨。

　　“假如接了單后原材料漲幅超過預期，根本沒法賺錢，甚至還會虧本。”襯衫加工廠黃老板表示，他的很多同行都只接受報一個星期內的價格，“時間越長風險越大，所以企業傾向于做短期訂單，最長半個月。”黃老板表示，今年很多企業更樂意于做內銷單，因為交貨周期短，容易把握成本，不會像以前擠破腦袋去搶外貿單了。

　　應對2：暗推新款提價減壓

　　面對不斷上漲的成本，提高批發價是服裝企業慣用的法寶，但對一些小廠而言，尚不敢明目張膽漲價，只有采取較為隱蔽的方式變相提價。盡管服裝成本漲了三四成，很多秋冬裝價格只漲了10%左右。“往年批出一件衣服有20元利潤，今年我們只要10元，另外10元讓給客戶。”林媛媛表示，與代理商共贏才有可能挨過今年難關。

　　另外，一些中小型服裝企業則在服裝款式上下功夫，通過加速推出新款服裝暗中提價，或在同樣的設計上盡量使用更實惠的面料。

　　應對3：減少總款量增加款式

　　面對壓力，許多服裝批發商表示，今年秋冬季生產量將有所下降，“今年我們的總款量由300多款減少到200多款，減幅達1/3，同時也把以前每年3次的訂貨會縮小為2次。”黃贊有表示，壓縮總款量，是怕代理商難以承載那么多;減少訂貨會，是為了拉長工廠的生產時間。

　　現在，他更傾向于尋找那些接單和研發部門在廣東、制造環節在內地的工廠。因為它們相對廣東的工廠成本要低廉，包括廠房租金、水電費和工人工資等。