珠三角鞋企受加薪潮影響積極尋出路

　　來自臺(tái)灣的許先生在廣東東莞開了14年工廠，主要生產(chǎn)圣誕彩球、圣誕吊飾等，幾乎所有產(chǎn)品都銷往歐美等地。他坦言：“生意越來越難做了。”

　　“深圳富士康加薪事件和佛山本田罷工事件后，感覺工人們的心態(tài)都變了。現(xiàn)在工人難招，要求的工資又高，我周圍的企業(yè)缺工都很厲害。”他說。

　　珠三角因其龐大的制造能力而素有“世界工廠”之稱，而港資、臺(tái)資企業(yè)是最早進(jìn)入珠三角，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)飛速發(fā)展的中堅(jiān)力量。但金融危機(jī)之后，珠三角經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使港臺(tái)企業(yè)壓力倍增。

　　香港中華廠商聯(lián)合會(huì)最近針對(duì)在珠三角經(jīng)營(yíng)的222家會(huì)員企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示，在最令港資企業(yè)感到困擾的因素中，勞動(dòng)力成本上升排在第一位。除此以外，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)法規(guī)引致額外成本和風(fēng)險(xiǎn)，人民幣匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)等也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了重重壓力。

　　調(diào)查顯示，有六成至八成的港資企業(yè)認(rèn)為上述因素造成了“嚴(yán)重”甚至“非常嚴(yán)重”的影響。勞動(dòng)力低廉曾是當(dāng)?shù)匚赓Y的“法寶”，而此刻，超過九成的受訪企業(yè)反映，他們存在缺工的困擾。

　　與此同時(shí)，當(dāng)?shù)卣畬?duì)提高工人待遇的要求也更為明確。今年5月，廣東省開始實(shí)施新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資平均增幅超過21.1%。在工會(huì)的推動(dòng)下，工資集體協(xié)商制度也正在全省加緊推進(jìn)。

　　“實(shí)際上，近幾年陸陸續(xù)續(xù)有企業(yè)準(zhǔn)備搬離珠三角，但是富士康事件加劇了這一進(jìn)程。現(xiàn)在很多臺(tái)資企業(yè)都在觀望這件事情的后續(xù)影響，對(duì)企業(yè)的生存環(huán)境作出重新評(píng)估。”廣州市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)程豐原說。

　　程豐原擁有自己的實(shí)業(yè)嘉豐裝飾材料有限公司，此前他并沒有考慮過搬遷，但是最近他決定在安徽省巢湖市新建一個(gè)廠房，建成后把一部分生產(chǎn)線搬過去。

　　“那邊的成本會(huì)降低很多。拿工資來講，廣州工廠工人的平均工資已經(jīng)達(dá)到2500元到3000元，但在那邊預(yù)計(jì)僅1500元左右。當(dāng)然，我不會(huì)把所有產(chǎn)業(yè)都搬過去，因?yàn)橹槿怯泻荦R全的產(chǎn)業(yè)配套和很便利的交通條件。”

　　來自香港的梁耀華經(jīng)營(yíng)的廣州天創(chuàng)鞋業(yè)有限公司近幾年規(guī)模飛速增長(zhǎng)，但也面臨招工難的壓力。“今年春節(jié)以來新招了1200人，但也有998人離職。我們近期打算將員工工資提高18%左右，預(yù)計(jì)將來工資還會(huì)有大幅度增長(zhǎng)。”梁耀華說。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，越來越多的港臺(tái)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。香港中華廠商聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示：加強(qiáng)市場(chǎng)拓展、提高產(chǎn)品檔次和附加值、開發(fā)多種新產(chǎn)品是受調(diào)查港企最常見的應(yīng)對(duì)策略。不少企業(yè)透過提升技術(shù)、改進(jìn)工藝和運(yùn)營(yíng)流程、采用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、外包部分生產(chǎn)工藝來提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　除了主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新、升級(jí)，通過多元化經(jīng)營(yíng)，努力向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型也成為珠三角港臺(tái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。程豐原說，除了生產(chǎn)窗簾這一主業(yè)，他近年來花了很大精力向銷售服務(wù)業(yè)拓展，成為臺(tái)灣啤酒在廣東、福建、海南、香港和澳門的總代理。

　　暨南大學(xué)粵港澳臺(tái)區(qū)域合作研究中心教授馮邦彥說，面對(duì)壓力，企業(yè)無非幾種結(jié)果，一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，二是搬遷，最后就是等待淘汰的命運(yùn)。“富士康事件帶來的加薪潮看似偶然，實(shí)則是珠三角轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然結(jié)果，勞動(dòng)力廉價(jià)、密集供應(yīng)的時(shí)代正在慢慢結(jié)束。”他說。

　　事實(shí)上，近兩年廣東省政府一直在大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，但不少港臺(tái)企業(yè)仍然希望這些政策能更具針對(duì)性和操作性。梁耀華說，我們雖是傳統(tǒng)的制鞋企業(yè)，但也正在把研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)等集中到一起，希望發(fā)展成總部經(jīng)濟(jì)，但是否享受相關(guān)政策扶持和優(yōu)惠，卻不得而知，“希望政府轉(zhuǎn)型政策能更貼近企業(yè)，幫助企業(yè)渡過當(dāng)下難關(guān)。”他說。