溫州式套路輕松化解招工難

   無可否認，溫州服裝企業在用工難問題上作出過努力，但再怎么努力，用工緊缺還是不爭的事實 

　　新春伊始，溫州服裝企業最熱門的話題，除了招工還是招工。仿佛是突如其來的“民工荒”、“招工難”問題一下子打得企業措手不及。目前，“招工難”雖然得以緩解，企業基本已經進入正常的生產階段，但是，企業家們需要開始思索的是，為什么“招工難”，我難他不難？如果“民工荒”是個長期問題，那么企業應該如何應對，轉型是否已當時？

　　生產車間大“瘦身”

　　當許多企業正在千方百計招生產一線員工時，紅黃藍集團卻已經將生產車間騰空，準備改為設計室，原來400多名生產工人，只留50多名經過嚴格篩選的技術骨干……

　　溫州越來越多的服裝企業開始轉型，選擇給“生產”瘦身，輕裝上路。

　　2010年，培訓費用預算從往年的幾十萬元增加到150萬元；生產工人從原來的400多人，減少到50多人……這是新一年紅黃藍集團的“瘦身”計劃。現在該集團甌北工業園區內，二樓的生產車間準備改成設計研發辦公室，三樓生產車間則改成樣品車間，在這里的工人個個是服裝技術能手。

　　據介紹，今年開始，紅黃藍已全面弱化生產，同時加大設計研發與市場營銷兩端力度，公司已沒有實質的生產工人，只有一個規模較大的樣品車間，也稱為示范生產車間，主要是做訂貨樣品，其他生產則全部外包。平湖、廣東、江蘇等地眾多生產企業為紅黃藍提供生產加工。

　　外貿服裝企業烈駒服飾有限公司是較早給生產車間“瘦身”的服裝企業之一，其在瑞安的工業園有5000多平方米，卻只有100多名員工。這里的生產車間是一條形象生產線，公司接過來的國際訂單全部外發加工。據悉，目前已有四五十家生產企業為烈駒提供生產配套，并且這個數量還在不斷增加。

　　奧奔妮服飾有限公司目前也在逐步加大打樣工人的培養力度和比例，部分生產開始外包。公司負責人表示，一旦條件成熟，就將最簡單、最耗資源的生產車間部分外包。

　　北極新秀服飾有限公司現在甚至直接把樣品車間設到了生產供應企業的車間里，將所有精力放在研發與市場營銷方面。

　　近年來，喬頓集團、威爾豪派服飾等企業都沒有再繼續擴大生產規模。喬頓集團總經理沈應琴表示，現在公司的發展重點放在了品牌建設上，不排除未來縮小生產的可能。

　　“把原來的生產車間變成打樣車間、標準生產線或者形象生產線，做真正的服裝貿易公司。”奧奔妮服飾有限公司董事長鄭晨愛一直有這樣的一個想法，主抓研發與營銷兩端，只留下“設計打樣車間”，把生產縫制外包。

　　鄭晨愛表示，這是溫州服裝企業轉型升級的方式之一，意大利、中國臺灣等地的服裝業有許多可借鑒的例子，如此便是真真正正地“做服裝”企業，而非“生產服裝”企業。

　　赴外地招工

　　3月13日，為破解招工難的問題，溫州首批赴青海招工的企業向青海進發。據“東西部互動破解招工難”活動的主辦方介紹，此次活動反應強烈，僅3天報名企業逾百家，總招工崗位超過2萬個。經過嚴格篩選，最后23家溫州企業帶著12337個崗位趕赴青海，其中以普工最為緊缺。

　　3月15日開始，在青海省職業介紹中心與溫州市職介中心的積極組織下，溫州赴青海招工團已成功舉辦三場招聘會，共有1107名求職者與溫企達成意向。招聘會現場氣氛依然熱烈，不少大中院校學生趕來應聘。部分溫企招聘代表表示，此次活動為溫企在青海招工打下了良好的基礎，也為青海務工人員打開了溫州這扇門。

　　部分企業表示：“我們除了招人外，更重要的是與青海勞動部門建立合作關系。目前我們已與青海省就業局達成了合作意向。”

　　在西寧招聘現場，青海昆侖紡織技工學校辦公室主任關文慧找到溫州紀梵喜服飾有限公司招聘負責人周明森，希望校企合作，讓該校的學生到溫州紀梵喜服飾有限公司就業。

　　溫州市服裝商會副會長蔡歡天表示，這次招聘活動為溫企搭建了一個很好的平臺，來青海不只是招聘員工，還想和這里的勞動就業部門建立一種長期的合作關系，今后讓越來越多的青海務工者來溫州工作。

　　企業希望，這里是招工的新源頭，只要把這次帶回去的工人培養好，相信“星星之火可以燎原”，以后他們會源源不斷地帶回新員工。

　　修煉內功

　　除到外地招工，自身轉型外，溫州也不乏招工非常理想的企業，這些企業應該成為其他企業的范本。

　　據了解，報喜鳥和喬頓服飾，今年的招工都不錯，這兩家企業招工之所以良好，其社會責任體系的建立不無關系。

　　而高氏杰今年在招工相較往年，情況更為順利。在規定開工的那一天，公司的員工返廠率達到了96.5%，同時，很多老員工都自發地帶了很多新人過來，為公司生產的穩定以及擴大規模，提供了更為充沛的人力資源。今年一線員工與去年同期相比增加了35%，完全滿足生產用工要求。

　　高氏杰公司相關負責人認為，公司之所以招工方面比較順利，與一直秉持的善待員工，以員工與企業共發展的用人理念是分不開的。去年通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，公司取得了長足的進步。公司為了感謝并回饋員工，在往年發放年終獎勵、返鄉車票補貼、春節假期帶薪休假或休假補貼的基礎上，還增加了三項福利政策：按員工工齡發放過年紅包、新年開工紅包，以及購物現金券，此舉深受員工們好評。

　　據該負責人介紹，公司在提高員工薪資福利待遇和改善生活條件的同時，比較關心員工的業余文化生活，如：開放活動室、舉辦運動會、周末開放多媒體廳為員工放映大片或卡拉OK。另外，公司比較重視員工學習培訓，去年公司累計投入數十萬元，采取“請進來與走出去”兩種培訓方式，累計受訓人數達數百人，為員工樹立正確的職業理念，在提升技能和提升執行力方面都起到了很好的促進作用。

　　而對于招工情況不理想的企業，該負責人也給了一些意見和建議，“我們認為要解決招工難的問題，一方面有賴于各級政府，為企業創造良好的招工平臺和城市環境。另一方面就是企業自身要創造條件，比如：建立規范、人性化的企業內部管理機制，增加員工薪資福利待遇，關心員工生活，加強員工技能培訓和提高，創造和諧的工作生活環境等。”

　　企業自身要創造條件，比如：建立規范、人性化的企業內部管理機制，增加員工薪資福利待遇，關心員工生活，加強員工技能培訓。

　　無可否認，溫州服裝企業在用工難問題上作出過努力。

　　溫州市服裝商會秘書長張瓊瑤坦言，再怎么努力，用工緊缺還是不爭的事實。我們鼓勵企業精簡生產線，縮小規模，從純制造轉向重設計開發，建商貿渠道，提升產品檔次，向產品附加值要利潤；引進科學管理，向效率要效益。

　　服裝產業轉移是大勢所趨，但溫州服裝檔次較高，不適宜大規模和遠距離生產，并且中西部地區的產業配套不夠完善，市場不夠成熟，只能承接簡單加工。如果把生產與研發、營銷分離兩地，期間會有許多不便，也會增加經營成本。同時經營者在生活環境、風俗習慣等方面難以適應。

　　對此，張瓊瑤表示，承接產業轉移的當地要主動創造條件，建立設施完善、環境良好的工業園，積極培育產業鏈和專業人才。產業轉移不僅是生產線的轉移，也要向資金、技術、管理和市場的轉移延伸。重要的是南北資源的融合，優勢互補，才能形成新的經濟增長點。