端詳：2011年中國服裝趨勢

　　2010年，中國品牌加速在中國市場布局，外貿(mào)加工競爭國的迅速崛起，以及國內(nèi)競爭加劇等變化。那么，2011年的中國服裝產(chǎn)業(yè)又將是一個怎樣的態(tài)勢?

　　中國男裝：競爭力之爭

　　受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點。由于行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，優(yōu)勢男裝企業(yè)將脫穎而出。未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個新的級位。

　　隨著產(chǎn)業(yè)背景和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，男裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，行業(yè)兩極分化情況進(jìn)一步加劇。中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競爭力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進(jìn)入“大企業(yè)”發(fā)展時代。

　　男裝生產(chǎn)加工從東南沿海加速向中西部轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。2009年，我國男裝生產(chǎn)前5大省產(chǎn)量增幅平穩(wěn)，中部地區(qū)產(chǎn)量增速明顯，內(nèi)陸省份成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)。與此同時，轉(zhuǎn)移方式及路徑也更為多元化。

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場。國內(nèi)市場的品牌集中度進(jìn)一步提高，給現(xiàn)有男裝品牌發(fā)展帶來一定壓力。

　　品牌渠道下沉，二三線市場成為國內(nèi)外男裝企業(yè)爭奪重點。隨著服裝內(nèi)銷市場持續(xù)升溫，國內(nèi)外品牌在中國市場的競爭日益激烈。

　　服裝上市企業(yè)陣營中又有男裝品牌企業(yè)加入或準(zhǔn)備加入。這說明，資本為王的時代已經(jīng)到來，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、不是價格戰(zhàn)、不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。

　　男裝品牌加快進(jìn)軍國際市場，全面參與國際競爭。如雅戈爾并購美國新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開國際化布局、山東如意收購日本聲望株式會社、波司登男裝在英國開設(shè)直營店……在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)帶動下，越來越多的品牌企業(yè)開始謀求走出國門，積極開拓海外市場。

　　中國女裝：追求更多元

　　隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展，年輕女性在經(jīng)濟(jì)上的實力不斷增加，人們的消費觀念也在不斷變化，品牌意識更加強(qiáng)烈。

　　現(xiàn)代消費者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，選擇自己喜歡的服裝是一種時尚。大部分女性愿意以服裝來表達(dá)顯示自己的文化層次和品位。而各個年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高。這就使得市場更加細(xì)分化，從大眾休閑服、運動服、少女裝、淑女服、時尚休閑、量體裁衣、量身定做等，還出現(xiàn)專門設(shè)計等深層次的個性化服務(wù)，滿足不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的女性消費者需要。

　　女裝品牌的定位更加明確和細(xì)分，品牌效應(yīng)更加明顯。近年來，隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇，市場中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實力的女裝品牌，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群;中國女裝的品牌化、規(guī)?；?、時尚化、個性化趨勢愈加明顯，女性穿著更趨向于休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化。

　　越來越多外國女裝品牌加速在我國的擴(kuò)張速度，H&M 、ZARA、C&A已紛紛涌進(jìn)中國市場并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢，美國的GAP也將在北京東方廣場開店。隨著他們不斷加大對中國市場的開拓力度，女裝市場競爭日益激烈。女裝企業(yè)普遍存在庫存高、周轉(zhuǎn)速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等原因，同時消費者對女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩(wěn)定，使中國女裝企業(yè)陷入價格戰(zhàn)和終端的促銷戰(zhàn)的漩渦中，中國女裝行業(yè)的市場競爭格局，正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競爭。加之今年以來服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤變薄，市場競爭更加激烈。

　　服裝企業(yè)逐漸進(jìn)入資本市場，通過重組、并購等途徑來完成資本化運作，很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個品牌。中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡，以實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。多品牌、多品類是根據(jù)消費者需求的多樣化發(fā)展，確定旗下品牌定位的差異化和細(xì)分化，從而帶動銷售的增長。國內(nèi)品牌擁有三個品牌及以上的企業(yè)有白領(lǐng)、影兒、贏家、藝之卉、印象、歌力思、舒朗等。

　　中國童裝：克服小散亂

　　目前，國內(nèi)童裝品牌仍整體呈現(xiàn)“小、散、亂”局面，對產(chǎn)業(yè)資源造成極大浪費，童裝企業(yè)和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。行業(yè)、企業(yè)需主動走集約化發(fā)展道路、連橫合縱的優(yōu)勢資源整合道路、產(chǎn)業(yè)資源國際化發(fā)展道路才能在各類資源面前具有發(fā)言權(quán)、掌控權(quán)，在市場面前具有引導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。

　　目前我國童裝行業(yè)縫制技術(shù)裝備水平已經(jīng)基本達(dá)國際領(lǐng)先，仍須提倡節(jié)能設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備和信息化、自動化專業(yè)設(shè)備使用。特別是作為品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)，信息化與工業(yè)化深度結(jié)合，以及工藝、流程方面的軟科學(xué)仍須突破。行業(yè)中部分企業(yè)已經(jīng)通過流程再造大幅利高了勞動生產(chǎn)率，如：福建財茂集團(tuán)的工位工時計算精確到秒，工位銜接精準(zhǔn)無誤，使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提高30%。工業(yè)化與信息化融合已在童裝行業(yè)蔚然成風(fēng)，領(lǐng)軍企業(yè)全部進(jìn)行了信息化改造，或多或少地使用了ERP等供應(yīng)鏈管理軟件的模塊，一些企業(yè)正在建設(shè)專業(yè)化、信息化物流倉儲體系，大大提高了品牌對市場的快速反應(yīng)。

　　過去幾年企業(yè)相對重視企業(yè)文化的打造，許多企業(yè)已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格個性，確立了獨到的文化定位。文化是品牌核心競爭力源泉，是一個品牌個性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號”的低級層面，“品牌文化”需從品牌發(fā)展的戰(zhàn)略層面加以突破，使之成為指引品牌發(fā)展未來10年甚至更長期發(fā)展的精神領(lǐng)袖。從目前看，童裝品牌總體來說“區(qū)域痕跡”過于明顯，一定程度上阻礙了全國性品牌的產(chǎn)生。因此，品牌的文化定位要力求去區(qū)域化，甚至國際化。

　　人才是實現(xiàn)所有行業(yè)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的載體。童裝企業(yè)在發(fā)展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現(xiàn)象普遍存在。童裝行業(yè)專業(yè)人才匱乏、童裝企業(yè)人才試錯成本高、童裝企業(yè)間人才流動比較頻繁等造成企業(yè)人才培育、人才使用、人才激勵等用人機(jī)制難以完善。大中專院校沒有專門的童裝課程設(shè)置，全社會的童裝人才專業(yè)培訓(xùn)未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業(yè)一肩之上。未來，童裝人才需求量越來越大，專業(yè)要求越來越高，人才來源渠道必將越來越廣泛，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國界招納使用人才將越來越普遍，人才從培育、使用到流動的機(jī)制也會逐步在行業(yè)自律、行業(yè)誠信體系下逐步形成。