服裝零售企業人才缺乏制約著企業高速擴張

　　國內零售行業內人才的缺乏、尤其是具有綜合素質的中高級管理人才的奇缺，是一個讓大家都感到頭痛的難題。

　　近兩年來，萬達集團、王府井集團等一批領軍企業在快速擴張、在全國各地跑馬圈地、廣泛布點的過程中，都深切地感受到，所需要的人才無法與企業發展速度同步配套。

　　不少零售企業老板更是時常訴苦，企業越發展，便越來越會發現似乎有一種無形的力量拖著企業走不快。時常，有了一個好的想法，實際執行起來卻發現有些費力，最終往往執行不到位。

　　這種無形的力量，便是一個企業的組織能力。組織能力當中非常重要的一個方面，就是團隊能力。

　　當前企業經營界普遍認為，企業可持續競爭優勢的唯一來源，便是團隊。而團隊能力，其實就是指人的能力，是人力資源管理中所需要解決的核心問題。

　　具體到零售行業，從當前零售行業和企業發展的現實看，零售人才的能力的獲得，主要依靠兩種途徑。一是外部人才具有能力，企業把這種能力買進來，為企業發展所用;二是對員工的能力進行培養。

　　采訪中多位專家指出，從根本上看，依靠購買能力所能解決的問題是相對有限的，要想從根本上解決零售行業人才短缺、尤其是中高級管理人才短缺的問題，最核心的，還是要注重內部培養。

　　然而，要注意的是，所謂“十年樹木，百年樹人”。

　　對于人才的培養，如果僅僅只停留在急功近利、短平快的培養層面，終究解決不了根本問題。好的人才，如同好的玉石一樣，需要時間的打磨和歲月的沉淀，需要以長遠的眼光和思路去審視和塑造。

　　好玉的形成如此，優秀人才的形成亦如此。