物聯網時代 服裝產業應該如何應對？

　　對管理中長期存在的問題。廣東溢達公司和福建勁霸公司的嘗試值得學習。

　　服裝專業批發市場，同樣可以利用物聯網實現對服裝專業市場規劃、建設、定位、招商、管理、運營整個環節各種信息的快速收集與分析，實現“智能化、網絡化的數字貿易管理”。比如近期北京中盟創意管理機構旗下的網貿港，就是將實體專業市場與三維虛擬商城、云計算和物聯網整合在一起，實現專業市場的智能化、網絡化數字貿易。這些都是物聯網在服裝專業市場中應用的開始。

　　RFID標簽（譬如吊牌）是目前最可行的物聯網前期應用。RFID標簽可令終端銷售實現倉庫管理自動化、銷售自動化和貨品售后的反饋跟蹤，包括多庫協同作業、倉庫收發貨和盤點作業、庫位管理與先入先出、最優庫存與缺貨報警、暢滯銷品的動態統計、購買者品類偏好分析、款式與斷碼分析、自動柜臺銷售與對帳、退貨控制與責任追溯。而對于網上銷售，還可實現售賣者、購買者和第三方對物流配送環節和時限的多向跟蹤。

　　就目前而言，物聯網的應用已經在服裝行業有所體現，比如3G手機用戶可登錄淘寶等企業電子商務平臺對貨物進行選購，并通過手機終端進行第三方支付，在這一過程中，服裝供應商、手機終端、銀行，三者基于物聯網技術緊密聯系在一起。對服裝企業、服裝生產商和原材料供應商來說，物聯網的應用也可大大提高企業運作效率，在物聯網發展成熟的條件下，生產商可及時了解原材料的供應情況、價格、質檢、分布地區等，服裝企業也可對生產商有效比對、擇優選擇。

　　我認為，傳統服裝企業的信息化需要突破三個基礎性問題。一個是社會基礎、市場基礎、企業基礎。首先，標準規范是社會基礎的重要問題。從服裝行業角度，現在就應該著手以國家頒布或即將頒布的相關標準為依據，立即著手物聯網信息編碼標準規范的研究，建立相關編碼、實施標準、行業規范。其次，行業應用推廣與市場需求有密切關聯。目前服裝產業物聯網應用還處于起步階段。可以選擇重點行業和典型企業作為試點，形成有帶動和輻射作用的整體解決方案，在同行業和產業集群地區推廣。再次，企業自身的能力、資源狀況是決定企業進行物聯網應用的重要基礎。一是企業高管要轉變觀念、重視企業信息化建設；二是企業要積極整合內外源，特別是要和合作伙伴要形成信息共享的機制；三是要積極探討信息化。

　　對于服裝專業市場的管理緊緊局限于實體商戶和數據的管理，由于這些商戶和數據難以量化，沒有形成資源，尤其是沒有實現在互聯網上的資源共享，因此，很難發揮“專業市場”的價值和作用。比如，“網貿港”目前在做一個基于web4.0電子商務以及云計算下的物聯網應用技術—網貿流。實現買家、賣家、銀行和市場方的“四位一體”的物聯整合。物聯網的應用已經不是技術問題了，應該是觀念和集成方面的問題，因此，需要多方面、多領域的共同參與和集中整合。