本土?xí)r尚男裝品牌集體動向——加速“國際化”

　　左岸在巴黎驚艷亮相。

　　9月初，左岸參加了巴黎的WHO’S NEXT展會，并成為該展會中央展臺上的一抹亮色;隨后，VLOV在紐約時尚品牌的國際化專業(yè)水準(zhǔn);同樣在9月，狼道攜手FIA GT1世界超級跑車錦標(biāo)賽狠狠地炫了一把;而在8月，HOPERISE為了實(shí)現(xiàn)“款多、量少”，做出15天出貨的重大調(diào)整;此前更早一些，瑪卡西尼在贊助“地球一小時”活動的同時，也讓品牌的時尚、環(huán)保深入人心……

　　上述這些動作雖然出現(xiàn)在了不同品牌的不同模塊，但是，在這些看似沒有關(guān)系的事件背后，其實(shí)昭示著本土?xí)r尚男裝品牌的一個集體動向———國際化。

　　國際化不再“喊喊而已”

　　早些年，國際化更像是一句品牌企業(yè)順手拈來的口號，喊喊而已，沒有多少人去較真。

　　不經(jīng)意間，卻有瑪卡西尼、左岸、狼道、HOPERISE等一眾品牌默默地走出去，引進(jìn)來。國際化的印記在這些品牌的發(fā)展步伐中越來越明顯。

　　瑪卡西尼與世界自然基金會(WWF)共同簽署了2011“地球一小時”，通過國際化活動宣導(dǎo)環(huán)保理念;左岸積極籌備申請參加國際化展會，在全世界客商面前精彩亮相;HOPERISE則堅持國際設(shè)計理念，從最關(guān)鍵的設(shè)計環(huán)節(jié)開始與國際流行接軌……

　　“不同的方式，可能取得的成效也不同，但目的只有一個，走出去，讓品牌國際化，讓更多國家的消費(fèi)者認(rèn)可我們的品牌。”上述企業(yè)品牌或營銷負(fù)責(zé)人坦言。

　　對于本土?xí)r尚休閑男裝這種集體國際化的行為，不少消費(fèi)者、經(jīng)銷商以及行業(yè)觀察人士均表示認(rèn)可和支持。他們認(rèn)為，集體國際化并非集體崇洋媚外，而在當(dāng)今，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，當(dāng)中國市場成為國際市場時，本土品牌只有把握國際資源，運(yùn)用國際元素，引進(jìn)國際人才，使用國際模式，一步一步走向“國際化”，才能站在國際舞臺上，接受市場更加猛烈的洗禮，成長為更具實(shí)力的品牌。

　　汲取國際資源

　　不得不說，走“國際化”，對于時尚休閑這樣一個新興板塊，對于這些剛剛起步的本土?xí)r尚休閑品牌而言，是需要勇氣和底氣的。

　　但左岸、瑪卡西尼等多家服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，這也是不得不做的一件事。因?yàn)檫@些本土?xí)r尚休閑品牌“一出生”就被放到了一個國際化的競爭環(huán)境里。“時尚休閑也就這幾年才開始逐漸嶄露頭角，而這幾年正是洋品牌大量涌進(jìn)的幾年，甚至在某種程度上，時尚休閑板塊也是洋品牌帶出來的板塊。所以，時尚休閑一起步壓力就很大。”業(yè)內(nèi)人士王先生表示。

　　目前，有些本土?xí)r尚休閑品牌的價格直逼洋品牌，所以，他們不得不面對面與洋品牌競爭。同時，目前，時尚休閑品牌主要市場只能是一二線市場，在一二線市場，要超越洋品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智，贏得消費(fèi)者忠誠度，對本土品牌而言，也是非常艱難的。

　　“面對這樣的市場環(huán)境，我們開始思索，國人們真的都崇洋媚外嗎?我們與國際品牌的差異究竟在哪?國際資源有哪些是可以為我所用的?”瑪卡西尼品牌總監(jiān)劉宏告訴記者，他們曾經(jīng)做過類似的很多探索，最后，他們發(fā)現(xiàn)國際化的環(huán)境不該是擺在他們面前的一道障礙，在國際化的環(huán)境里把握資源，邊學(xué)習(xí)邊超越，才是本土?xí)r尚休閑品牌的出路。

　　是的，當(dāng)我們的中國市場已經(jīng)成為國際市場，我們沒有理由固步自封。從把握國際資源，到運(yùn)用國際元素，到引進(jìn)國際人才，到使用國際模式，本土?xí)r尚休閑品牌正在一步一步走向“國際化”，正站在國際舞臺上，喊出中國聲音。

　　□記者觀察

　　“國際化”要走出“國際范”

　　縱覽這些本土?xí)r尚休閑品牌的國際化進(jìn)程時，心里其實(shí)是欽佩他們的。因?yàn)橄噍^于ZARA之類的服裝大鱷，這些品牌真的并不強(qiáng)大。

　　但是，弱小的體量，并不代表他們沒有堅強(qiáng)的生存能力，也并不代表他們沒有遠(yuǎn)大的未來。事實(shí)上，他們之所以敢于“國際化”，是因?yàn)槠湔痉€(wěn)了自己的一片天地。他們并非沒有優(yōu)勢，因?yàn)槿跣。造`活，所以他們更能夠?yàn)橹袊M(fèi)者做出適合中國消費(fèi)者的東西;雖然弱小，但是他們更有膽識，在對終端渠道的捕抓上，他們更“快準(zhǔn)狠”。

　　因而，首先肯定的是本土?xí)r尚休閑品牌目前的夾縫求生存，其實(shí)才是肯定他們?yōu)榱瞬粩嘞蛏隙龅?ldquo;國際化”。

　　當(dāng)然，雖然各個企業(yè)的“國際化”進(jìn)程正走得熱熱鬧鬧。但是個人認(rèn)為，在沒有找準(zhǔn)自己的市場定位之前，在沒有打穩(wěn)根基前追求“國際化”，只能是徒有虛表。花架子的東西，對于時尚休閑那群極有鑒別能力的消費(fèi)者，并無太多實(shí)際意義。

　　真正的“國際化”，并不在于有沒有走出去，而在于在自己的中國市場上，乃至國際市場上，能否做出自己的東西，能夠有足夠的“氣場”，讓消費(fèi)者“因?yàn)槟闶悄悖韵矚g你”。這樣的時刻，就是另外一個境界了，那就是“國際范”。

　　等到我們的品牌從“國際化”走成“國際范”的時候，相信全世界都將為你吶喊。{page_break}

　　解讀本土?xí)r尚男裝國際化進(jìn)程

　　【國際活動】

　　攜手國際活動 向世界展示

　　贊助活動，其實(shí)很常規(guī)。但是，當(dāng)品牌放眼世界，尋找到世界級的資源時，這樣的活動就顯現(xiàn)出了不一樣的分量。將品牌帶上了不同的高度。

　　今年3月，瑪卡西尼與世界自然基金會(WWF)共同簽署了2011“地球一小時”官方活動贊助協(xié)議，正式成為2011“地球一小時”官方活動贊助商。隨后，瑪卡西尼的環(huán)保主張隨“地球一小時”活動在世界范圍散播。加上其啟動的“瑪卡西尼與10000個環(huán)保態(tài)度”大型草根環(huán)保行動，瑪卡西尼的環(huán)保主張從抽象步入具象，得到了眾多受眾的認(rèn)可。“此次活動開啟了瑪卡西尼品牌的戰(zhàn)略新征程。”瑪卡西尼總裁丁耿著如是評價該活動。

　　同樣是贊助活動，前兩周，F(xiàn)IA GT1世界超級跑車錦標(biāo)賽上演的一場“速度與激情”讓無數(shù)觀眾為之震撼，而本土?xí)r尚設(shè)計師品牌狼道服飾亦隨出場賽車出現(xiàn)在了觀眾的視線。“世界頂級跑車錦標(biāo)賽的精神品質(zhì)與狼道服飾激情、前衛(wèi)的品牌文化高度契合。狼道希望通過與國際賽事的合作，通過競速體育的時尚、激情、速度，讓更多受眾感受到狼道服飾的‘新潮’、‘前沿’、‘動感’、‘激情’、‘野性’等品牌特性。”狼道服飾總經(jīng)理兼藝術(shù)總監(jiān)劉奕群表示，借助頂級跑車錦標(biāo)賽這樣的賽事，狼道服飾可以擴(kuò)大其品牌國際影響力。

　　【國際舞臺】

　　站在更廣闊平臺 向世界吶喊

　　站上國際舞臺，代表的就是中國力量，不得不說，這是國際時裝主流對本土品牌的一份肯定。而作為品牌本身，這樣的舞臺，不僅讓世界看到我們，也讓我們更看清世界。

　　從在美國紐交所上市，到在被稱為“國際時裝流行趨勢的實(shí)驗(yàn)室”的巴黎規(guī)模最大最權(quán)威性時尚貿(mào)易展會WHO’S NEXT上嶄露頭角，并登上該展會的中央展臺參與2012色彩及設(shè)計流行趨勢的發(fā)布，左岸短短一年間在國際舞臺上鋒芒畢露。然而，左岸服飾CEO兼首席設(shè)計師洪金山卻并不僅僅滿足于在國際舞臺上展示，通過這個平臺，他解開了先前對于國際市場的諸多疑問，堅定了進(jìn)軍國際市場的步伐。“我們將成立左岸服飾國際貿(mào)易部門，獨(dú)立拓展國際市場。第一階段全力拓展歐美和日本市場。”洪金山透露。

　　值得欣喜的是，在國際舞臺上，本土?xí)r尚服裝品牌不僅有參加展會這樣的靜態(tài)展示，也走上紐約時裝周進(jìn)行動態(tài)展示。此次出場的是本土服裝設(shè)計師吳青青攜其設(shè)計師品牌VLOV。這場紐約時裝周歷史上最大規(guī)模的中國設(shè)計師發(fā)布會以“輪廓”為主題，展示了VLOV充滿無限可能的輪廓之下精致低調(diào)的設(shè)計美感，除了贏得專業(yè)媒體和買手的一致好評以外，也吸引了眾多與設(shè)計師吳青青品位相投的創(chuàng)意人和時尚人。

　　【國際元素】

　　站在國際前沿 把握世界趨勢

　　可以說，如今，本土服裝品牌的國際元素已經(jīng)無所不在，從面料到設(shè)計等外在表現(xiàn)，再到人才等內(nèi)在因素，國際元素被靈活運(yùn)用。

　　“在國際上，流行元素通常是歐美出現(xiàn)，然后被傳導(dǎo)到日韓，最后才是國內(nèi)。”HOPERISE中國區(qū)設(shè)計總監(jiān)陳彥程介紹，HOPERISE的大部分面料引自國外，“當(dāng)我們需要功能性面料時，通常會在日本采購;當(dāng)我們需要紋理性比較強(qiáng)的面料時，通常會在意大利采購。”

　　而瑪卡西尼2012春夏的產(chǎn)品也有一部分是日本面料，據(jù)悉，這部分面料是瑪卡西尼直接從日本進(jìn)口的。丁耿著表示，日本的棉、麻面料在國際上都是比較好的，而棉、麻面料正好符合瑪卡西尼環(huán)保的品牌訴求，為此，2012春夏瑪卡西尼開發(fā)了一個獨(dú)立的棉麻系列。屆時，在瑪卡西尼的大店將開辟專柜陳列。

　　據(jù)悉，近幾年，為了更接近國際流行趨勢，瑪卡西尼、狼道、JIM`S等企業(yè)均會組織設(shè)計研發(fā)、空間設(shè)計、陳列師等人員到歐洲日韓接受最新鮮的資訊。此外，HOPERISE由德國設(shè)計師THOMAS擔(dān)任首席設(shè)計師。左岸服飾則在此前不久與國際知名時尚與生活方式研究機(jī)構(gòu)巴黎Nelly Rodi設(shè)計事務(wù)所正式簽約。

　　【國際模式】

　　研究國際模式 向世界靠攏

　　在2012春夏訂貨會上，源自德國的HOPERISE宣布了明年品牌運(yùn)營模式的一次重大變革。

　　陳彥程透露，明年1月1日起，HOPERISE的春夏裝將分為11個波段，實(shí)行完整單元系列出貨，也就是說每15天，就會有一個完整的單元系列出貨，每單元總款數(shù)在14款上下。這種出貨方式也正是目前國際知名快時尚品牌的做法。

　　事實(shí)上，“多款式、小批量”正是國際時尚休閑品牌與本土服裝品牌最根本的差異。這也是很多本土服裝品牌正在逐步靠近的一種趨勢。事實(shí)上，在品牌的起步，這樣的舉動是艱難而代價高昂的，這涉及生產(chǎn)成本、設(shè)計研發(fā)乃至訂單備貨等諸多問題，“但這是讓消費(fèi)者真正感受到品牌時尚度的必要一步。”陳彥程表示，HOPERISE要做的是一種品牌文化，而不僅僅只是時尚服裝。