2011中國(guó)服裝業(yè)之男裝發(fā)展趨勢(shì)

　　受原材料成本和勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。由于行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動(dòng)也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，優(yōu)勢(shì)男裝企業(yè)將脫穎而出。未來(lái)幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個(gè)新的級(jí)位。

　　隨著產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，男裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)：

　　第一：產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，行業(yè)兩極分化情況進(jìn)一步加劇。中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進(jìn)入“大企業(yè)”發(fā)展時(shí)代。

　　第二：男裝生產(chǎn)加工從東南沿海加速向中西部轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。2009年，我國(guó)男裝生產(chǎn)前5大省產(chǎn)量增幅平穩(wěn)，中部地區(qū)產(chǎn)量增速明顯，內(nèi)陸省份成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)移方式及路徑也更為多元化。

　　第三：紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌集中度進(jìn)一步提高，給現(xiàn)有男裝品牌發(fā)展帶來(lái)一定壓力。

　　第四：品牌渠道下沉，二三線市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外男裝企業(yè)爭(zhēng)奪重點(diǎn)。隨著服裝內(nèi)銷市場(chǎng)持續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

　　第五：資本助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪爆發(fā)式發(fā)展。服裝上市企業(yè)陣營(yíng)中又有男裝品牌企業(yè)加入或準(zhǔn)備加入。這說(shuō)明，資本為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、不是價(jià)格戰(zhàn)、不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。

　　第六：男裝品牌加快進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如雅戈?duì)柌①?gòu)美國(guó)新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開(kāi)國(guó)際化布局、山東如意收購(gòu)日本聲望株式會(huì)社、波司登男裝在英國(guó)開(kāi)設(shè)直營(yíng)店……在行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶動(dòng)下，越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始謀求走出國(guó)門，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。