從“世友現象”探問“中國鞋服制造”方向

　　2011年下半年，溫州迷局。

　　新聞事件：2011年末，中國品質最高獎項“全國質量獎”在京頒發，建材企業浙江世友木業有限公司脫穎而出拔得行業頭籌，一時間，堅持品質、堅持卓越績效模式的“世友品質”、“世友現象”引發了整個建材行業乃至中國鞋服制造業的積極關注。

　　“世友現象”探問“中國鞋服制造”路在何方?

　　“"世友現象"的產生，一是因為世友的經營模式、管理模式在整個建材行業里都是較為獨特的，世友利用這樣的模式取得了好成績，大家都愿意模仿跟進;二是當前行業處于一個內外交困的現狀，很多人對未來感到迷茫，大家都希望能夠有一種可行的方法走出困境。”

　　世友在地板行業內的成功，有業內人士喻其為中國制造業在關鍵時期出現的一盞明燈，為引導中國企業脫困指出了一個比較清晰的方向。

　　個案分析：“世友的卓越績效”啟示錄

　　2011年11月1日，世友投資達上億元的地板檢測中心正式獲得國家實驗室認可證書，這一認證使世友地板檢測中心的檢測結果將在美國、德國等60多個國家和地區得到互認。

　　同時，世友還堅持卓越績效的管理模式。世友副總經理胡造奇介紹：“世友是地板行業內率先施行地板片檢的公司，這對于一家企業的長遠發展是至關重要的，同時利用自主研發的全球首創技術速生材實木地板，解決了原材料匱乏問題，與外資企業的合作，減小了我們在國際市場上遇到的阻力。”

　　“世友現象”指路未來“中國鞋服制造”

　　不同模式的需求各不相同，但在中國制造業變革過程中“世友現象”仍有值得借鑒經驗。世友董事長倪方榮曾提出“消費者永遠是無辜”這一理念，同時排除異見堅持地板“片片水檢”的產品檢查制度，讓世友在品牌力與品質力兩方面都有了立足的根基。

　　“世友現象“的突顯和高關注度，以及企業在中國本土制造業發展模式中體現出的先進性，甚至為中國鞋服制造業的未來設計出了一個較為完善的框架。中國企業能否在此基礎上開拓思路，在未來把握更多機遇，實現“Made In China”從價格低廉、質量低下的世界印象向依靠質量、服務、設計占領市場的新形象轉換，還需要集體的變革才能實現。