李寧能否扛起中國民族品牌的大旗
在2011年上半年的一波高管離職潮后,混亂。
曾經在李寧開始全新的品牌重塑之初,除CEO張志勇之外,還有四位高管,即已經辭職的CMO首席品牌官方世偉、COO首席運營官郭建新、CPO首席產品官徐懋淳、CFO首席財務官鐘奕祺等。五位高管各管一攤,甚至在換標之后的一段時間內,張志勇還將自己分管的公共事務部和信息技術系統劃歸CFO鐘奕祺。這樣的內部架構看起來很合理,每個人各管一個領域,統一向CEO匯報。但是,不知是出于何種目的,張志勇在CMO的職位下設立了一個嶄新的職能部門——BI(Brand Initiative,品牌戰略規劃部)。BI的設立旨在解決李寧品牌和產品的規劃問題,不僅要全程管控品牌的生命周期,還要統合公司的品牌戰略、運動營銷戰略和產品戰略,而因為涉及品牌、運動營銷及產品規劃,下轄籃球、跑步、女子、運動生活、都市輕運動、羽毛球等六大業務品類,BI部門空降的5位高級總監分別領銜五大品類(羽毛球為后加入),其與COO、CPO的轄權多有交叉。BI等設立之后,原本歸屬COO統籌的產品規劃被兩位空降的CMO、CPO及5位高級總監分流。
看似權力得到了有效的分散和制衡,但是這樣導致了一個部門的職能與首席運營官職能的重合。由此引發的權利糾紛、責權不明等問題,嚴重影響了李寧公司的運作。現在,一個個高管,無論是情愿或者是不情愿,都相繼離職,公司內部CXO(如CEO、COO、CMO等)級別的高管,除了張志勇外,已經悉數調換。這給了張志勇重新梳理李寧管理架構的機會。如今,我們看到,曾經任職于寶勝國際的盧寧成為新的COO,按照新的職能分配,COO盧寧將“統籌李寧品牌銷售總部與各銷售大區、產品及供應鏈三大業務板塊”。同時,鞋產品總經理和服裝/配件產品總經理,亦“向首席運營官匯報,統籌產品規劃、設計開發及生產管理,降低成本和提高效率”。曾經的分權再次走向集權,但是,品牌戰略規劃部——BI部門的改革方案卻依然沒有出臺。這個部門毫無疑問將會成為李寧公司內部框架中的一個頑疾。
從曾經的“五駕馬車”分權,到如今的“中央集權”,張志勇對李寧公司整體框架的梳理還在繼續。無論分權還是集權,都各有利弊。高層集權式管理在參與市場競爭時,會明顯削弱企業的反應速度與市場競爭能力。可分權又極容易失控,甚至會出現組織分裂、各自為政等管理問題。從目前張志勇對BI部門的調整來看,他還是沒有下定決心讓李寧走向何方。這樣的徘徊不前、戰略游移,毫無疑問會減慢李寧公司的復蘇步伐,李寧能否在外兵壓境之際,扛起中國民族品牌的大旗,實在是令人擔憂。

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