我國服裝自主品牌發展滯后 應加強供應鏈管理

　　據報道，分析師張先萍為大家解讀供應鏈管理。

　　紡織工業“十二五”發展規劃談到了加強品牌建設，以服裝和家紡行業為重點實施品牌建設工程。張先萍認為，目前國內服裝業品牌度的提升主要受到供應鏈管理的影響。

　　張先萍：的確在“十二五”規劃當中提到了要建有國際影響力的品牌5-10個，國內比較高的品牌是100個，銷售收入超百億的品牌50家。其實中國的服裝品牌在過去的十年已經取得了蠻多的影響力，形成了一些有全國影響力的服裝品牌。但是我們也看到，與國外的一些比較成功的品牌相比，國內的品牌仍然有比較大的提升空間。

　　我們覺得促進國內品牌有幾個因素，最重要的應該還是品牌的供應鏈管理，其實簡單的理解就是，我這個服裝品牌商怎么樣以一個比較快的速度，然后又能在保證品質和時尚的前提下，滿足現在消費者日益時尚和個性化的消費需求。其實整個供應鏈相對來說是一個系統的工程，我們覺得也是整個服裝品牌它的核心的一個競爭力的體現，因連接的是從整個服裝的市場定位到設計、到采購、到終端銷售的一整個鏈條。我們看到其實世界上現在發展好的服裝企業，它的整個鏈條是做得非常的成功，國內如果想提升整個服裝品牌，我覺得在供應鏈管理這塊應該是重點要提升的一個方向。

　　有的企業覺得自己作為一家制造業的企業，沒有太大的必要去關注品牌經營情況，對此，張先萍對此表示不同看法。

　　張先萍：作為服裝業內人士來說，其實很多人也知道服裝的品牌比僅僅做出口前景要更好。出口跟做品牌，我覺得雖然都是做服裝，但是從整個企業的運營角度來看，完全是兩個不同的領域。如果知道那個東西是好的，但是自己有沒有能力和資金去做，我覺得這是另外一回事。