我國服裝自主品牌發展滯后 應加強供應鏈管理
據報道,分析師張先萍為大家解讀供應鏈管理。
紡織工業“十二五”發展規劃談到了加強品牌建設,以服裝和家紡行業為重點實施品牌建設工程。張先萍認為,目前國內服裝業品牌度的提升主要受到供應鏈管理的影響。
張先萍:的確在“十二五”規劃當中提到了要建有國際影響力的品牌5-10個,國內比較高的品牌是100個,銷售收入超百億的品牌50家。其實中國的服裝品牌在過去的十年已經取得了蠻多的影響力,形成了一些有全國影響力的服裝品牌。但是我們也看到,與國外的一些比較成功的品牌相比,國內的品牌仍然有比較大的提升空間。
我們覺得促進國內品牌有幾個因素,最重要的應該還是品牌的供應鏈管理,其實簡單的理解就是,我這個服裝品牌商怎么樣以一個比較快的速度,然后又能在保證品質和時尚的前提下,滿足現在消費者日益時尚和個性化的消費需求。其實整個供應鏈相對來說是一個系統的工程,我們覺得也是整個服裝品牌它的核心的一個競爭力的體現,因連接的是從整個服裝的市場定位到設計、到采購、到終端銷售的一整個鏈條。我們看到其實世界上現在發展好的服裝企業,它的整個鏈條是做得非常的成功,國內如果想提升整個服裝品牌,我覺得在供應鏈管理這塊應該是重點要提升的一個方向。
有的企業覺得自己作為一家制造業的企業,沒有太大的必要去關注品牌經營情況,對此,張先萍對此表示不同看法。
張先萍:作為服裝業內人士來說,其實很多人也知道服裝的品牌比僅僅做出口前景要更好。出口跟做品牌,我覺得雖然都是做服裝,但是從整個企業的運營角度來看,完全是兩個不同的領域。如果知道那個東西是好的,但是自己有沒有能力和資金去做,我覺得這是另外一回事。

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