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    鄭永剛:“中國商社”的模式塑造杉杉

    2012/5/4 10:17:00 來源: 評論(0)74

    杉杉控股有限公司中國式商社鄭永剛

      金融危機之后,企業(yè)的日子并不好過,今天的局勢似乎更加復(fù)雜和嚴峻,民營企業(yè),特別是小微企業(yè)生存遭受巨大挑戰(zhàn):成本增加、稅費不低、融資難、招工難……


      在杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛看來,民營企業(yè)想走得更遠,需要靠市場的力量,更重要的靠企業(yè)自身的智慧和創(chuàng)新能力,努力把握自己的命運。在 “長江2012管理前沿論壇”上,鄭永剛對記者表示,他希望以“中國商社”的模式來塑造杉杉,尋求突破。


      勾勒“中國式商社


      提出建立中國式商社,鄭永剛坦陳是借鑒日韓模式。以三井、伊藤忠為代表的日本綜合商社依托已有的企業(yè),對其產(chǎn)業(yè)鏈上下游外圍企業(yè)進行投資,打通產(chǎn)業(yè)鏈,維持與生產(chǎn)企業(yè)的長期合作關(guān)系,取得產(chǎn)品的貿(mào)易代理權(quán);另一方面在全球范圍內(nèi)搜集情報、分工協(xié)作,創(chuàng)建新的公司,進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。


      這種一損俱損、一榮俱榮的商業(yè)組織形式,有利于企業(yè)之間進行優(yōu)勢互補,經(jīng)營上其內(nèi)部所屬企業(yè)之間可以相互扶持。


      特別是在遭遇經(jīng)濟危機的時候,抱團求生有利于企業(yè)保留人才和技術(shù),等待宏觀經(jīng)濟回暖后,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,迅速捕捉商機,實現(xiàn)集團利益最大化。


      以日本最大的綜合商社三井物產(chǎn)為例,上世紀五六十年代,三井物產(chǎn)開始在海外購買鐵礦石,然后和國外簽訂長期合同,進一步投資礦山,最后進入礦山企業(yè)的董事會。由此,三井物產(chǎn)積累了豐富的鐵礦石貿(mào)易經(jīng)驗,并且通過長期貿(mào)易合同、投資、參股、成立合資公司、參與經(jīng)營等諸多手段與礦山企業(yè)形成了利益共同體,極大增強了企業(yè)的競爭力。


      在中國,大部分企業(yè)借鑒的都是歐美企業(yè)的發(fā)展模式,但與伊藤忠、三井兩大日本商社合作的過程中,鄭永剛給杉杉制定了新航向——整合全球資源,形成有中國特色的綜合商社模式。


      “不同于日本的商社,杉杉綜合商社有著鮮明的特色。”鄭永剛指出,其一,日本的綜合商社沒有實體,“只做投資、貿(mào)易和各種中介業(yè)務(wù)”,杉杉則經(jīng)營著兩大“實體業(yè)務(wù)”——服裝和鋰電池材料;其二,日本的綜合商社背后有日本財團的支持,杉杉目前沒有財團支持,主要靠自有資金。


      多元與專業(yè)的對立與和諧


      多元化和專業(yè)化是企業(yè)制定戰(zhàn)略時候的一個重要決策點。要專業(yè)化還是要多元化,鄭永剛認為是后者。他分析說,日本的綜合商社是一種另類的多元化。


      在鄭永剛看來,在中國,民營企業(yè)與國有企業(yè)和其他壟斷性行業(yè)不一樣,民營企業(yè)資源有限,在一些行業(yè)有準入的限制,所以被動地實施多元化實際是中國企業(yè)的“無奈”現(xiàn)狀。實際上隨著人口紅利的不斷消失和人民幣升值的壓力,從事傳統(tǒng)制造業(yè)的浙江民營企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,一些民營企業(yè)轉(zhuǎn)向上游資源紛紛開礦,一些企業(yè)甚至已經(jīng)不再從事實業(yè),轉(zhuǎn)向進軍房地產(chǎn)業(yè)和投資行業(yè)。


      但是,杉杉的多元化并不盲目。杉杉一直沒有進入房地產(chǎn)領(lǐng)域賺快錢,仍然堅守自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),經(jīng)歷過無數(shù)次重大轉(zhuǎn)型,當制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級到來時,鄭永剛及時地提出了整合全球資源轉(zhuǎn)型升級做中國商社的計劃。


      對于“多元化”與“專業(yè)化”孰優(yōu)孰劣的爭論,他認為,多元化不應(yīng)該跟專業(yè)化對立起來。“多元化后,‘每一元’的經(jīng)營必須是要專業(yè)化的”,也就是說“投資多元化、經(jīng)營專業(yè)化”。鄭永剛表示,自己現(xiàn)在只做決策、用人兩件事,旗下公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)全部聘請專業(yè)化、國際化的團隊打理。


      當然,中國商社之路,杉杉還算是剛起步。盡管它已經(jīng)是國內(nèi)最大的鋰電池材料供應(yīng)商,形成了以奧特萊斯為核心的高端服裝品牌運營產(chǎn)業(yè)鏈、高科技園區(qū)開發(fā)、文化傳媒和金融投資等五大板塊,每年100多億人民幣的銷售收入,但這和每年收入上千億人民幣的日本商社相比還不是一個級別。


      不過他相信,任何大企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的,“現(xiàn)在,中國的消費升級就給了杉杉這個機會。”鄭永剛說。

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