在鞋機(jī)業(yè)“馬太效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)

　　在目前的鞋機(jī)行業(yè)內(nèi)，大企業(yè)擁有資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)等多方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成一個(gè)固定的格局。體制規(guī)范、規(guī)模可觀的鞋機(jī)企業(yè)越做越好，市場(chǎng)資源也逐漸形成固定格局，逐步向這些大企業(yè)靠攏集中。如此進(jìn)行下去，“馬太效應(yīng)”也將在鞋機(jī)行業(yè)體現(xiàn)。

　　意大利、中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣是世界三大鞋機(jī)生產(chǎn)基地。三大鞋機(jī)基地地位已經(jīng)穩(wěn)固，長(zhǎng)期的發(fā)展與積淀也讓它們形成了各自的優(yōu)勢(shì)與特色，在市場(chǎng)以及定位上基本格局已成。

　　從現(xiàn)階段技術(shù)水平上看，大陸鞋機(jī)與臺(tái)灣鞋機(jī)(多數(shù)是臺(tái)灣品牌大陸產(chǎn))差距無(wú)幾，有些產(chǎn)品已經(jīng)完全沒(méi)有區(qū)別了，但歐洲尤其是意大利鞋機(jī)在高端產(chǎn)品上還是有一定的優(yōu)勢(shì)。所以，目前歐洲鞋機(jī)依然占據(jù)著高檔鞋機(jī)的主流，盡管這部分在整個(gè)市場(chǎng)的比重較少。臺(tái)灣鞋機(jī)在國(guó)內(nèi)還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，因?yàn)樗麄儾畈欢喽肌按箨懟绷耍绕涫窃诖箨懙呐_(tái)資鞋廠內(nèi)，他們的市場(chǎng)份額占多數(shù)，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)達(dá)到60%。

　　從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析，很多鞋機(jī)制造商認(rèn)為，中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)前景還是好的，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度會(huì)加快，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也會(huì)越來(lái)越高。目前，鞋機(jī)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的趨勢(shì)主要是三個(gè)方向：數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化。

　　第一，數(shù)字化。數(shù)字化是未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是全球著名品牌及頂尖制造業(yè)信息化的首要考慮的環(huán)節(jié)，它具有方便快捷、準(zhǔn)確、全球異地同步、個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)。很多鞋機(jī)企業(yè)也非常倡導(dǎo)數(shù)字化，但實(shí)際上并沒(méi)有完全落到實(shí)處，所以還有很大的發(fā)展空間。

　　第二，自動(dòng)化。為了節(jié)省人工成本，大部分鞋機(jī)企業(yè)會(huì)選用自動(dòng)化的設(shè)備，還有不少?gòu)S家在應(yīng)用機(jī)器手、自動(dòng)流水線等設(shè)備上投入巨資研發(fā)，以期在下一輪的經(jīng)濟(jì)熱潮中占領(lǐng)先機(jī)。

　　第三，智能化。基本上鞋機(jī)企業(yè)家都希望自己的鞋機(jī)設(shè)備能夠一機(jī)多能，適應(yīng)不同的流程、不同的型體、不同的材料的制造要求，真正實(shí)現(xiàn)智能化。例如在折邊機(jī)、前幫機(jī)上的智能化趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。

　　誠(chéng)然，數(shù)字化自動(dòng)化智能化也是鞋機(jī)行業(yè)大勢(shì)所趨，但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)設(shè)備的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品提出的要求也越來(lái)越多，逐漸地，符合要求的鞋機(jī)企業(yè)發(fā)展地越來(lái)越順利，對(duì)于那些高端的有能力制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鞋機(jī)企業(yè)則被推到行業(yè)的頂端。然而，在整個(gè)市場(chǎng)的浪潮中，終究會(huì)有一些鞋機(jī)企業(yè)因?yàn)楦簧险麄€(gè)市場(chǎng)的發(fā)展而疲憊不堪，甚至被淘汰。

　　“馬太效應(yīng)”在鞋機(jī)業(yè)逐漸顯現(xiàn)。市場(chǎng)的要求越高，會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)，越規(guī)范的企業(yè)將越做越好，市場(chǎng)資源也越來(lái)越向這些大企業(yè)集中，逐漸形成一個(gè)良性循環(huán)。而弱者將因跟不上整體的步伐變得更弱，終將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。例如2012年第四屆皮革制鞋行業(yè)十佳評(píng)選活動(dòng)的第一名永隆制鞋機(jī)械有限公司，自1992年成立以來(lái)永隆一直來(lái)秉承“突破——從這里開(kāi)始”的理念，不斷推陳出新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。尤其是在2005年率先在國(guó)內(nèi)研發(fā)出第一條雙層近紅外線烘干成型流水線，徹底改變了傳統(tǒng)的制鞋工藝，并成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。奪得冠軍，也是當(dāng)之無(wú)愧。然而，每天也有很多鞋機(jī)企業(yè)因?yàn)楣滩阶苑庠诖罄颂陨持星臒o(wú)聲息地倒下。

　　“環(huán)保、節(jié)能、高效、安全”基本上是鞋機(jī)業(yè)永恒的話題。企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中立于不敗之地，得到長(zhǎng)久良好的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持優(yōu)勢(shì)，跟上市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和變化，不斷研究新技術(shù)新工藝，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。