紡機(jī)企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力

　　常德紡機(jī)總經(jīng)理徐平認(rèn)為，要解決自主創(chuàng)新問題要從四個(gè)主要方面著手：

　　一是要關(guān)注市場(chǎng)，把引導(dǎo)市場(chǎng)和市場(chǎng)需求相結(jié)合;

　　二是培養(yǎng)一支自主創(chuàng)新與生產(chǎn)、與市場(chǎng)、與客戶能對(duì)接的科研團(tuán)隊(duì)，特別是要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng);

　　三是有更靈活的體制、機(jī)制與環(huán)境相適應(yīng);

　　四是要舍得資金投入。

　　同和公司總經(jīng)理崔桂生認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)自主創(chuàng)新的最大阻力就在于思想守舊。企業(yè)要真正做到自主創(chuàng)新，首先要堅(jiān)定在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的信心，然后確定產(chǎn)品發(fā)展方向，樹立產(chǎn)品的世界標(biāo)桿目標(biāo)。

　　武漢紡織大學(xué)教授林子務(wù)對(duì)自主創(chuàng)新存在的問題開出的藥方是：必須建立一個(gè)符合我國國情的、科學(xué)的紡機(jī)研發(fā)模式。他認(rèn)為，研發(fā)模式遠(yuǎn)重于具體的紡機(jī)發(fā)明，這有些像“授人以漁”的技巧遠(yuǎn)比“贈(zèng)人以魚”重要一樣。他認(rèn)為當(dāng)前紡機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該克服一提自力更生，就閉門造車;一搞改革開放，就拼命引進(jìn)，好像外國的什么都好;一說我國紡機(jī)有差距，就認(rèn)為什么都落后;一說學(xué)外國，就照葫蘆畫瓢，形似而神不似;一說成績(jī)，就忽視問題;一說問題就否定成績(jī);一提市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就不要統(tǒng)籌規(guī)劃，甚至忘了社會(huì)主義制度下全國一盤棋的組織優(yōu)勢(shì)，以致總跳不出“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的怪圈。

　　武漢紡織大學(xué)教授林子務(wù)說，創(chuàng)新就應(yīng)該做到：

　　第一要建立國家級(jí)的紡機(jī)研究中心;

　　第二要研發(fā)項(xiàng)目仿效發(fā)達(dá)國家的首席專家負(fù)責(zé)制。

　　發(fā)達(dá)國家一代代先進(jìn)水平的紡機(jī)，都是以首席設(shè)計(jì)師為軸心負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)的。這樣的人才機(jī)制，從根本上保證了項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目參加全體人員工作目標(biāo)鮮明，分時(shí)段保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，且不搞終身制，使紡機(jī)研發(fā)高級(jí)人才脫穎而出，源之不斷。此外，還要提高集中度，營造大型先進(jìn)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈的制造加工體系和小企業(yè)專屬零件制造;建立新型紡機(jī)推介營銷體系;建立售后服務(wù)和信息反饋體系。