史建平：紡織機械升級需有條不紊推進

　　在不少企業應對國際金融危機的實踐中表明，企業如果沒有核心技術就難以抵御市場的沖擊，更難以保持市場競爭優勢。不少紡機企業負責人給不同類型的企業開出了升級藥方：有條件的大企業應該注意把握新一輪科技革命的趨勢，著力開展前沿技術、基礎性技術、核心技術的研發，搶占科技制高點;而中小企業可以走“專、精、特、新”的差異化創新道路。

　　經緯紡機公司副總經理史建平在談到這個問題時說，任何企業不尋求變革、不創新進取，都將被市場淘汰，這只是時間早晚的事情。至于企業應該怎樣轉型，這需要根據各個企業自身的情況來決定，最好要有穩步前行的規劃，一口吃不了一個胖子。他談道，經緯紡機公司一直立志做大做強紡機主業，并借用行情低迷的時期，通過各種方式提高自身的產品實力，提高全員的素質，苦練內功，以應對不斷變化的市場需求，迎接未來市場的競爭挑戰，這其實就是經緯公司的轉型升級。

　　林子務認為，紡機產品的轉型升級應因地制宜，要根據各企業的綜合實力來具體分析，不能一刀切。對于大多數研發能力一般但生產水平較好的企業，應以中檔產品為主，而不應盲目追求所有的產品都高檔化。對于本身就有高檔產品研發能力和整體裝備水平先進、擁有一支生產技術過硬的職工隊伍的企業可以將產品轉型、定位為國內或國際高檔產品。對于研發能力薄弱的企業可以定位于低檔產品。這里所說的低檔產品，也不是沒有高技術、高工藝水平，就像低支紗生產中也有不少的高技術含量一樣，全社會對紡織品的需求也是多樣的，假設所有的紡織廠都生產高支紗，那低支紗產品就成了“物以稀為貴”，而高支紗的產品會泛濫成災，賣不出去，價格很可能還不如低支紗。

　　經緯紡織機械股份有限公司(以下簡稱“經緯紡機”)注冊于北京經濟技術開發區，是國家高新技術企業。截止2007年底，公司總股本60380萬股，資產規模超過63億元，擁有20多家子、分公司，是一個跨地域經營、唯一擁有棉紡織成套設備研發、生產能力的集科、工、貿多種經營為一體的企業集團。經緯紡機建有完善的產品研發、工藝技術、生產制造、營銷服務、經營管理體系。以適應市場為導向，形成了棉紡織成套設備全流程工藝研究和設備研發、制造能力。

　　經緯紡織機械產品包括：清-剛-并-粗-細-絡-捻全流程棉紡設備、織準設備、無梭織機(噴水織機、噴氣織機、劍桿織機)、經編機、圓緯機等主機及紡機專件。以滿足客戶需求為目標，通過整合營銷資源，建立了國內外完善的市場營銷服務網絡體系。以信息化建設為支撐，強化集約經營，完善精細管理，構建公司持續成長的支撐平臺。

　　經緯紡機秉承發展中國紡機工業的信心和決心，在“全球紡織業的朋友，中國制造業的驕傲”的共同愿景下，以提供紡織成套解決方案為使命，立足全球，面向未來,致力于“主業做精、產業做大、企業做強”，努力把經緯紡機推向全球紡機業的前列。