紡織服裝企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系

　　“空心化”現(xiàn)象成常態(tài)

　　近年來(lái)，隨著成本不斷攀升、產(chǎn)能過(guò)剩加劇，不少服裝企業(yè)做起了副業(yè)。雅戈?duì)枴⑸忌肌⒓t豆、美特斯邦威等國(guó)內(nèi)服裝品牌，都已成為做跨界生意的老手，紛紛向地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　“這就是常說(shuō)的服裝企業(yè)"空心化"現(xiàn)象。”昨日，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專家顧問(wèn)團(tuán)成員、服裝品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家閔光亞在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，很多服裝企業(yè)向其它行業(yè)進(jìn)軍，卻讓自己擁有的服裝品牌成了空殼，這已成為目前行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象。

　　閔光亞表示，近年來(lái)鞋服業(yè)成本不斷上漲、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑，向其它產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍成為服裝企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一大選擇。

　　“最根本的原因還是服裝企業(yè)的短視、浮躁。”閔光亞介紹，很多服裝企業(yè)根本沒(méi)有打造“百年品牌”的計(jì)劃，看到本行業(yè)利潤(rùn)收窄，其他行業(yè)利潤(rùn)豐厚，就匆忙向這些行業(yè)傾斜。

　　“漢派服飾紅人、太和等品牌的衰落，就是典型案例。”閔光亞介紹，在他接觸的服裝企業(yè)中，很多都是賺了一點(diǎn)錢(qián)就不愿繼續(xù)做實(shí)業(yè)了。這些企業(yè)從實(shí)體經(jīng)濟(jì)里賺到的錢(qián)，一部分集中于炒房、炒股、炒資源上，另一部分則進(jìn)入私募基金、資本運(yùn)作等領(lǐng)域。

　　多家企業(yè)被副業(yè)拖累

　　事實(shí)上，真正能夠從副業(yè)中掘金的服裝企業(yè)并不多，有些甚至反而被副業(yè)拖累。

　　最近，雅戈?duì)柋黄鼗忌狭?ldquo;房地產(chǎn)依賴癥”，此前多個(gè)重金拿下的地王項(xiàng)目如今多陷入銷(xiāo)售不暢的尷尬局面。商報(bào)記者查詢雅戈?duì)?012年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，截至2012年年底，雅戈?duì)柕拇尕浻囝~達(dá)234.73億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)庫(kù)存200多億元，占雅戈?duì)柸ツ昴昴┝鲃?dòng)資產(chǎn)的七成。

　　另一家服裝企業(yè)杉杉股份的三大支撐性業(yè)務(wù)分別是服裝、鋰電池和投資。雖然杉杉股份在鋰電池和投資方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在最近3年時(shí)間中，其服裝、棉襪等卻出現(xiàn)過(guò)四次質(zhì)檢不合格，包括羽絨含量不夠、纖維含量不足等。

　　此外，紅豆股份2012年年報(bào)顯示，受房地產(chǎn)業(yè)務(wù)同比下降幅度較大影響，2012年公司凈利潤(rùn)為同比下降18.66%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總體同比也略有下降。

　　“如果沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃，盲目發(fā)展副業(yè)只會(huì)讓公司陷入混亂。”服裝營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)桑偉勝昨日介紹，一方面，企業(yè)不停地涉足新產(chǎn)業(yè)，將原來(lái)產(chǎn)業(yè)的骨干人員進(jìn)行分流，資金也開(kāi)始傾斜，本行生意便會(huì)開(kāi)始下滑，甚至出現(xiàn)虧損。另一方面，企業(yè)用做服裝的思維去做投資等新領(lǐng)域，就像現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)一樣，到頭來(lái)企業(yè)負(fù)擔(dān)只會(huì)越來(lái)越重。而這種“空心化”繼續(xù)擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致名存實(shí)亡的“僵尸企業(yè)”越來(lái)越多。溫州部分休閑鞋服企業(yè)出現(xiàn)倒閉，與這種盲目發(fā)展也不無(wú)關(guān)系。

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　　渝企多涉足工業(yè)地產(chǎn)

　　最近幾年，重慶服裝企業(yè)也開(kāi)始探索多元化發(fā)展道路。

　　以夢(mèng)之詩(shī)、衣緹等品牌獨(dú)領(lǐng)重慶女裝市場(chǎng)的重慶睿誠(chéng)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，2009年投資5800萬(wàn)元在空港新城新建設(shè)睿誠(chéng)服飾工業(yè)園;去年年底，天派制衣、文君等品牌開(kāi)始在現(xiàn)有的回興服裝城基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)集出產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、品牌孵化于一體的工業(yè)鏈集群，甚至還將逐步涉及出口商業(yè)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，向服裝商貿(mào)跨界;今年1月，雨貝爾、阿莎貝佳、小辣妹等28家重慶服裝企業(yè)，共同出資組建投資服務(wù)平臺(tái)重慶尚盟實(shí)業(yè)有限公司，重點(diǎn)打造“西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園”……

　　“傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)加工其實(shí)利潤(rùn)很薄，只有10%左右。”昨日，天派制衣董事長(zhǎng)曹毅向商報(bào)記者介紹，重慶服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，很多本土服裝企業(yè)都是處于傳統(tǒng)的制造加工階段，要做大做強(qiáng)就只有轉(zhuǎn)型，向商貿(mào)等多領(lǐng)域發(fā)展。這樣做，不但不會(huì)造成“空心化”，反而會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈形成補(bǔ)充。

　　“真正跨界發(fā)展的不多，多為涉足上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)地產(chǎn)。”市輕紡服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李勇昨日向商報(bào)記者介紹，重慶服裝企業(yè)正處于大力創(chuàng)品牌的階段，橫向的跨界比較少見(jiàn)，主要是借服裝產(chǎn)業(yè)西進(jìn)的機(jī)遇，大力發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)，目前還沒(méi)有出現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象。但在企業(yè)積累了一定資金、行業(yè)利潤(rùn)下滑的情況下，圍繞產(chǎn)業(yè)本身的適當(dāng)多元化擴(kuò)張，不失為傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。

　　專家建議

　　“企業(yè)品牌”是核心

　　一方面是發(fā)展副業(yè)，另一方面是主業(yè)“受傷”，服裝企業(yè)應(yīng)該如何平衡主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系?在服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)專家艾浪滔看來(lái)，共同圍繞“企業(yè)品牌”做文章是問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　“服企多元化發(fā)展，一方面是做服裝相關(guān)產(chǎn)品，或者是主業(yè)穩(wěn)定以后，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)展，發(fā)展副業(yè)。另一方面是進(jìn)軍與服裝不相干、跨度大的行業(yè)。”艾浪滔表示，不管主業(yè)、副業(yè)是采用同一品牌戰(zhàn)略，還是多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須要有一個(gè)核心的“企業(yè)品牌”，這是主業(yè)副業(yè)共同的核心。

　　艾浪滔表示，企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程中，首先要圍繞“企業(yè)品牌”這個(gè)核心，來(lái)明確主業(yè)、副業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定各自的發(fā)展方向和目標(biāo)，讓主業(yè)、副業(yè)扮演各自合適的角色。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專家顧問(wèn)團(tuán)成員、服裝品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家閔光亞則認(rèn)為，有些企業(yè)靠主業(yè)賺的是吆喝，靠副業(yè)賺的才是真正的利潤(rùn)。但企業(yè)要意識(shí)到，主業(yè)創(chuàng)造的品牌、樹(shù)立的形象，也是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。品牌的影響力主要來(lái)自實(shí)業(yè)，因此企業(yè)一定要有“實(shí)業(yè)至上”的意識(shí)，把自己的服裝真正當(dāng)作百年品牌來(lái)打造。

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　　他山之石

　　從上下產(chǎn)業(yè)鏈著手

　　從最開(kāi)始僅做內(nèi)衣銷(xiāo)售，到如今發(fā)展成為集自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、織造、染整、成衣加工、營(yíng)銷(xiāo)及品牌管理為一體的企業(yè)，2011年還率先在江津珞璜工業(yè)園投資60億元打造中國(guó)西部服裝產(chǎn)業(yè)城……在發(fā)展副業(yè)方面，作為重慶的第一個(gè)全國(guó)服飾品牌馳名商標(biāo)，金考拉服飾(集團(tuán))有限公司的做法或許值得其他企業(yè)借鑒。

　　“金考拉公司雖然涉足領(lǐng)域較多，但都緊緊圍繞著完善產(chǎn)業(yè)鏈的目的。”金考拉服飾(集團(tuán))有限公司楊建明表示，公司先是制定了“100億企業(yè)，100年品牌”的目標(biāo)，保持“金考拉”核心品牌始終不變，涉足的其他領(lǐng)域全都是為這個(gè)核心品牌服務(wù)。雖然積累的人脈、信息都有共通之處，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不同領(lǐng)域也有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。