時尚品牌合作引爭議 親民品牌更受青睞

　　國際奢侈品牌在國內市場遭遇滑鐵盧，在一片唱衰論的紅海中，國際時尚品牌開始鉚足了勁兒在國內市場造勢。美國時尚品牌MICHEL KLEIN新財報利潤翻番、Coach更改店鋪形象亞洲先行、劍橋包牽手娃哈哈集團進軍中國市場，國際時尚品牌如此頻頻發力是否可以在國內市場力挽狂瀾言之過早，但是其分食大牌市場陣地的野心已經隱現。

　　時尚品牌合作引爭議

　　據外媒報道，英國劍橋包創始人Julie Deane日前與國內知名飲料品牌娃哈哈集團主席宗慶后討論其如何擴張國內市場分銷渠道。宗慶后除了希望取得劍橋包在國內的分銷權外，還力邀其入駐娃哈哈旗下的娃歐商場。

　　對于此次合作并非只有宗慶后表現出極高的熱情，Julie Deane曾公開向媒體表示，“娃哈哈對國內市場非常了解，而且這些經驗的累積來源于自主經營，這與單純的投資公司來說對我們更有吸引力”。

　　但是，財富品質研究院院長周婷認為，國際時尚品牌進入中國市場應選擇具有平臺優勢的合作伙伴，包括渠道優勢、傳播優勢、高消費者黏性的合作伙伴。

　　親民品牌更受青睞

　　縱觀去年底到現在的國內時尚消費市場，有人歡喜有人憂。卡地亞、愛彼等奢侈大牌關店，Coach卻迎來品牌高調轉型計劃;同時，在歷峰、路易威登等超級時尚集團業績增速放緩之時，美國時尚品牌MICHEL KLEIN的新一季財報業績卻翻番。

　　對此，業內人士表示，之前時尚品牌在國內發展或多或少受到大牌的阻礙，這種現象在一線城市尤為突出。國內出臺相關政策、消費者日趨理性的消費觀念，內外條件的綜合作用下，國內奢侈品市場增速回落，更多的消費者將更加關注價格親民的時尚品牌。

　　品牌傳播宜高端

　　國內時尚市場欣欣向榮，但新品牌是否能快速占領市場，老品牌保持業績上升，這對大家來說都是未知數。

　　目前，一些時尚品牌定位不清晰，消費人群定位也不準確，沒有市場調研就囫圇地以時尚年輕人群定位，結果高不成低不就，大大降低了品牌價值。與此同時，品牌認知度與品牌價值的管理能力不到位，經常是品牌認知提高了，但是品牌價值也下來了。

　　不過，在國外做得好的時尚品牌并不一定適合中國人，也不一定在中國就做得好。周婷認為，中國是個新興市場國家，消費市場持續升級，消費心理并不成熟又復雜多變，對國外的所謂設計元素有一定共鳴。

　　某國際時尚品牌國內市場部負責人表示，市場可以大眾化，但是品牌傳播應高端化，兩者并不矛盾，但若混為一談則可能被消費者拋棄。