縫紉機進軍東南亞市場處在兩難境地

　　“東南亞”指亞洲東南部，包括越南、老撾、柬埔寨、緬甸、泰國、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、 菲律賓、文萊、東帝汶等國家和地區。廉價的勞動力是吸引制造業向東南亞轉移的主要因素。但是省下的人力成本是否足以彌補在其他方面的不足而造成的損失呢?在廉價的勞動力背后，企業還需要面對的是當地的征地難、土地成本高、工人效率低、產業配套不足的種種現實問題。

　　雖然工資低，但效率太差

　　“我以前在印尼開過工廠，但是因為感覺那邊文化差異太大，工人工作態度普遍懶散，而各種配套也不是很完善，比如你要找個PU革，有可能采購不到你想要的，所以最后撤了回來。”經營茂福鞋業工廠的梁日昌認為。目前被公認的是，中國勞動者的素質和產出率都高于新興的東南亞國家。和日本、韓國等東亞國家一樣，中國人的集體主義民族性格決定了更適合制造業，同時經過二十年的發展，中國工人的熟練程度遠高于東南亞這些新興的經濟體。據龐錦峰透露，阿迪達斯在越南的工廠里，有一批中國技術骨干，被派往越南作為技術指導來保證其在越南工廠的運作。

　　縫機進軍東南亞

　　當紡織服裝等制造加工業向東南亞轉移后，作為配套設備的縫制機械行業也敏銳地嗅到了市場的商機，開始關注東南亞市場甚至已經有了具體的行動。不過大部分的縫企對于東南亞的市場還是持以觀望的態度。許多縫企考察了東南亞市場后覺得東南亞市場的勞動力的最后算下來也不便宜，因為他們工作效率很低。因此，企業家們在考察后對開拓東南亞市場持謹慎的態度。但一些規模較大的經銷商對東南亞市場早在幾年前就有所涉足，并取得了一定成就，如寧波的友誠公司在柬埔寨成立了分公司，而深圳的鴻達制衣公司則在孟加拉等國開展業務多年了。可以確定的是我國縫企目前的生產和銷售的業務并未在東南亞大規模展開，據海關總署的數據表明，我國縫制機械產品出口的目標市場在過去的一年里占前兩位的是日本、美國。

　　不過也有一些海外的縫企為了節省人力成本將原來在中國的生產業務向東南亞轉移。著名的縫紉機品牌企業——日本的兄弟工業公司在今年的2月25日宣布，將在越南成立子公司生產工業縫紉機。這是兄弟工業首次在越南建立生產基地。此舉旨在將集中于中國的生產分散到人力成本較低的越南。該子公司于4月成立，2014年5月開始生產。兄弟工業今后將在越南海陽省的工業園區確保2.57萬平方米的用地。初期投資金額約20億日元(約合人民幣1.33億元)。該公司的工業縫紉機目前幾乎全部在中國生產。

　　缺乏產業配套 當地市場空間十分有限

　　富怡集團董事長李晉寧對于向東南亞轉移的問題的看法是東南亞的服裝加工業，比起南亞地區，確實有基礎。但是，比起中國同行來，還是差很多，中國企業外遷的條件還不成熟。富怡在東南亞市場的銷售一直平平，每個國家都有代理，但是整體業績不起不落。

　　中國縫制機械協會秘書長楊曉京在接受本刊記者采訪時表示：企業開拓國際市場是一項艱巨而復雜的工程，需要做好充分、全面的準備，包括要對目標市場的產業配套環境、勞動力素質、經濟政策、文化環境等因素有深刻的認識和準備。我認為，目前縫制機械企業應該關注東南亞的發展，做好商貿網點提前布局的準備，而不是制造業的大規模進入。

　　在廉價勞動力的背后

　　盡管“中國制造”遭遇了“東盟制造”的挑戰，但專家普遍認為，未來一段時間內，中國制造業仍然具備強大優勢，我國在30年改革開放進程中積累的制造業產業鏈以及勞動力素質仍然在世界上處于領先地位。第一，東南亞所有國家加一起人口僅有5.6億，勞動力市場總是水漲船高。第二，除了中國好像哪兒都能罷工，哪兒都不那么安定。第三，外資企業目標市場是中國，中國消費者可以接受歐美原產的產品，可以接受在中國生產的外資品牌的產品，怕難以接受東南亞小國產出的外資品牌的產品。第四，外資品牌額外的運輸成本以及庫存資金成本會相對提高中國品牌的競爭力。第五，喪失供應鏈配套以及物流配套等好處，原材料和零部件成本以及時間成本會大幅度提高。

　　此外，東南亞一些國家的法律體制還不盡完善，又普遍處于轉型期，投資東南亞需要更充分的風險準備。這要求投資者在投資過程中不僅要特別注意土地所有權和環保問題，努力做到項目的可持續發展，更需要加強同當地社區、民眾以及媒體的溝通，塑造良好的公眾形象;要搞清楚項目有可能牽扯到的利益鏈，通過公益項目推動當地社會經濟發展，帶動民眾生活水平提升。一個能夠與當地經濟融為一體的投資者，就一定能夠站得住。