第四季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態

　　昨日從萬達集團獲悉，今年上半年，萬達集團實現收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。下半年，萬達集團目標收入1071億元，商業和文化旅游為重點，其中擬新開業萬達廣場13個、五星級酒店11個、三星級酒店3個，新增持有物業面積310萬平方米以上。

　　值得注意的是，萬達將對萬達廣場業態分布做重大調整——減少服飾而增加體驗式業態，今年第四季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，擬不招零售業態，2015年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完成。

　　從萬千百貨更名為萬達百貨后，萬達百貨今年上半年新開業5家店，新增營業面積14.4萬平方米，目前累計開業62家店，營業面積186萬平方米，基本是捆綁萬達廣場發展，百貨業上半年收入68.6億元。但該業績并不理想，僅完成全年目標的38%、半年目標的91%。萬達方面表示，這與全國百貨行業走低及公司內部調整有關。

　　“目前萬達零售商業板塊以萬達廣場為主打，捆綁發展萬達百貨、萬達院線和自營的大歌星KTV等，經過數年研究，萬達現在能流程化、標準化開設萬達廣場，但隨著市場變化，簡單的一樓化妝品、二樓至三樓女裝、四樓男裝、五樓以上嬰童或運動品牌模式已陳舊，加之市場走低和電商沖擊，體驗式業態才能讓實體零售提升業績。”接近萬達集團的人士告訴記者。

　　于是萬達零售板塊擬從下半年開始整體轉型，首先計劃減少零售業態占比，特別是減少服飾類零售業態占比，增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業態黏性更高;同時減少與萬達百貨業態重合比例，提升比較效益。

　　“今年開業的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行體驗式業態試點，調整后萬達廣場二樓客流比未調整萬達廣場同比增加10%以上，銷售額同比增加8%。”上述人士透露，為更多增加客戶黏性，萬達廣場正研發綜合兒童業態，將零售、游樂、教育綜合。

　　萬達集團透露，酒店管理公司今年上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。

　　盡管酒店管理公司與百貨板塊類似，并未完成上半年目標，但萬達集團認為，“三公消費”受限后，全國五星級酒店行業餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%已屬不易。

　　記者查閱資料發現，2000年，萬達第一次轉型，由住宅轉向商業地產。從2008年開始，萬達又由商業地產向文化旅游發展。萬達集團目前的計劃是到2020年，萬達房地產收入占集團總收入的比例降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是成為綜合性企業。因為萬達方面認為，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。

　　為實現上述目標，萬達正力拓旅游產業鏈。除了收購酒店，萬達近期被傳擬收購南湖國旅，盡管目前萬達集團依舊未對此事作出回應，但業界估測，假如未來真的完成對旅行社業務的收購，那么萬達系旅游業的上下游產業鏈將被打通，其可從客源到目的地形成完整運作。