購物中心去服飾化必要性分析

　　近日，商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達集團明確表示，明年全國開設(shè)的萬達廣場(不含萬達百貨)2樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，有很多服裝、服飾品牌將得到有效劃分，一部分可能撤柜，也有的可能將劃分到百貨里。萬達方面表示，集團要在2015年前把已經(jīng)開業(yè)的72個廣場2樓業(yè)態(tài)調(diào)整完畢。調(diào)整后的萬達廣場將增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，消費者黏度更高。

　　為什么調(diào)整?在筆者看來，這可能是網(wǎng)絡(luò)銷售對實體店的沖擊過大造成的，當前消費者網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種習慣。

　　根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長6.9%，增速較上年同期降低2.9個百分點。

　　眼下各大百貨商場、購物中心的服飾如果不打折就少人問津。而服裝行業(yè)進入門檻較低，同質(zhì)化問題更是嚴重。自去年電商大戰(zhàn)后，服裝實體店明顯感受到“寒意”。更為重要的是，在網(wǎng)購繁榮的今天，許多人對網(wǎng)絡(luò)品牌青睞，同時網(wǎng)絡(luò)品牌又多，網(wǎng)絡(luò)品牌已經(jīng)具有了自己的消費群體，一旦落地建店就會吸引一部分顧客，對傳統(tǒng)服裝品牌勢必會帶來一定程度上的沖擊。

　　在2012年CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎盛典上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林與時任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云“笑約”，10年后如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林將給馬云1億元;如果沒到，馬云給王健林1億元。這個“億元對賭”曾引發(fā)業(yè)內(nèi)對商業(yè)模式將由誰主沉浮的一次碰撞。

　　調(diào)整服飾業(yè)態(tài)，萬達并非首家。據(jù)了解，從商業(yè)項目的商戶比例上來看，諸多企業(yè)均在進行這樣的調(diào)整，有些并非取消某類品牌，只是增加了餐飲、娛樂項目，因而零售在總體上的比例即減少了。“購物中心是吃出來的”在現(xiàn)階段成為至理名言。有統(tǒng)計顯示，在北京購物中心的租戶中，餐飲業(yè)的占比已經(jīng)升至18%，對租金貢獻最大的服裝業(yè)態(tài)下降至34%。體驗式的業(yè)態(tài)成為盤活整座購物中心的關(guān)鍵因素。

　　真要“去服飾化”嗎?筆者認為有兩點不容忽視，一是服裝類的零售，單位面積上的贏利能力肯定是比餐飲、娛樂要高的。二是相當部分的消費者逛街的主要目標還是以服飾為主的百貨零售。