本土設計師人才稀缺 設計師缺乏成長空間

　　在本屆服裝節上，海內外設計師云集、大秀T臺且備受歡迎，而本土優秀設計師卻寥寥無幾。這也折射出寧波服裝產業的窘境。作為在全球范圍內有一定知名度的服裝大市，寧波為何培養不出自己的優秀設計師?這一話題也引起了業界的關注。

　　現狀

　　本土設計師人才稀缺

　　寧波作為服裝大市，擁有紡織服裝企業1.6萬余家，其中規模以上企業的工業總產值和銷售收入達到1200億元，這令寧波人尤其是寧波服裝業內人士非常自豪。

　　隨著服裝需求步入時尚化、個性化時代，眾多的服裝品牌企業也開始由以往重視生產轉變到重視創意設計和渠道終端店鋪設計，對設計人員的需求大大增加。

　　Steve & Vivian是寧波艾盛服飾有限公司打造的一個時尚女裝品牌。起初該公司也希望能招募主創設計師為公司品牌風格把關。但這一愿望未能實現。艾盛服飾執行董事王嵐介紹說，“寧波好的設計師人才非常少，我們也曾經在上海等地招募過設計總監或者設計主創人員，但最終這些設計師都沒能留下來。后來我們還是選擇了‘時尚買手+改款設計’的路線，這樣對設計人員的能力要求相對低一些。”

　　“寧波雖然從事服裝設計工作的人很多，浙江紡織服裝學院也專門培養這方面的人才。但從現狀來看，寧波有能力從面料設計、款式設計做起，到終端銷售設計、定價策略的掌控全產業鏈的高級設計人才，加起來也不到50個。而我們對主創設計人才的需求起碼在1000人以上。”寧波服裝協會秘書長張曉峰表示，僅杉杉、博洋、太平鳥等集團企業旗下就有30多個品牌，以一個品牌需要至少一個主創設計師來算，這三家企業就需要30多名優秀的設計師，寧波現有的設計師人才儲量根本不夠用。

　　原因

　　設計師缺乏成長空間

　　與此同時，一些服裝設計人員卻對此也頗有微詞。他們認為，工廠并沒有主推設計師，沒有給他們適當的成長空間，才會導致寧波設計人才匱乏。

　　時尚羊絨女裝設計師曾麗萍曾為寧波和杭州的多個女裝品牌做過設計。她認為，寧波服裝企業雖然重視設計，但服裝企業更重視產品質量把控和品牌知名度;對于設計師，他們只要求設計出一些新潮的款式就夠了，并不會讓設計師來主導從面料設計、款式設計到終端設計的整個過程，這些都由老板親自敲定，設計師在其中能發揮的空間不大。

　　麥中林女裝設計總監胡瑾此前也在家居設計、服裝設計等多家企業工作過。她也有上述同感。“培育一個設計師一般需要5年以上，因此寧波服裝企業寧可每年花錢去買新款，推出新品，也不會把重點放到對設計師的培訓上。”

　　記者在采訪中也了解到，其實早在多年前，雅戈爾、杉杉、羅蒙、洛茲等企業也曾經花大力氣高

　　薪聘請和培育自己的知名設計師，劉洋、武學凱、

　　方敏、吳海燕等中國十佳設計師都曾經為寧波服裝企業服務過，但雙方的合作并未能持久。

　　“寧波服裝更重視加工制造和市場，而設計師要主導從面料到終端的各個環節，雙方存在著一定的沖突，協調成本很高，這是導致雙方分道揚鑣的主要原因。另外寧波的時尚氛圍較弱，連個讓創意設計師喝咖啡交流思想的地方都很少，怎么能留住設計大師們。”中國服裝協會副會長、中國服裝協會產業經濟研究所所長陳國強說。

　　對策

　　整合資源開始突圍之路

　　記者多方采訪業內人士發現，服裝業內普遍認為要培育優秀的設計師，要有一套相對完整的培育機制，其中的要素包括設計師的學習平臺、交流平臺、展示主推平臺等等。而寧波目前缺乏相關機制。

　　“寧波雖然有浙江紡校，也有設計師專業，而且與英國等地的設計師院校有著良好的溝通，但總體而言，其培育的人才在進入服裝企業擔任設計工作后，缺乏進一步深造的機會。設計師個人要成長，必須要到其他條件更好、氛圍更好的城市如倫敦、北京、上海等，才能得到鍛煉和發揮。”張曉峰認為。

　　針對寧波缺乏優秀設計師的現狀，寧波服裝協會也表示正在考慮破解這一瓶頸。“我們希望在服裝協會內成立設計師專業委員會，建立設計師交流平臺，推出設計師作品大賽。這樣就可以凝聚一群設計師。”張曉峰說，“現在寧波時尚品牌越來越多，有可能出現設計師品牌，組建設計師專業委員會時機成熟。”

　　而作為嘗試，在昨天下午舉行的中韓服裝大賽設計師沙龍上，5位寧波設計師張國萍、曾麗萍、方彬、蔡澤恩、王逸與韓方5位設計師進行了面對面交流。這也是寧波國際服裝節首次推出寧波本土設計師。昨晚他們的作品還進行了動態發布。

　　“我們協會希望能夠引進幾家海外的設計師工作室到寧波來落戶，形成良性互動、交流的框架，這樣一旦有機會可以把寧波設計師推廣到國際舞臺，讓本土設計師加快成長。”張曉峰說。

　　此次INTREX聯合浙江紡織服裝學院，邀請了英國5所大學的學生與紡校學生開展協同創新原創設計大賽，并在昨天晚上舉行動態發布活動，展現了中外設計專業學生的風采。該品牌負責人朱書川表示，他們已經招募了一批浙江紡校的設計人員，并接受外國設計大師的指導，希望能夠在公司的培育下涌現一批有能力的設計人員。

　　-它山之石

　　“白領”這樣培養設計師

　　北京白領時裝有限公司是中國高級成衣的領軍品牌，同時也是一家優秀設計師云集的企業。該公司擁有白領、SHEE’S、K.UU、GOLDEN、COLLAR等著名品牌，同時培育出了十多位中國十佳設計師。

　　白領董事長苗鴻冰表示，培養一個優秀的設計師，要付得起代價耐得住寂寞，和設計師共同成長，建立合作的利益分享機制。

　　一個優秀的設計師要經歷助理、主創、品牌設計總監等多個階段的鍛煉，一般需要5～8年才能推薦參加中國十佳優秀設計師的評選。白領每年對設計師的培養費用都在百萬元以上。在這個過程中，白領的設計師能夠不斷推出自己的作品，并不斷進行交流學習，同時利用公司的平臺在各種場合進行展示、推薦，增強設計師的曝光率和影響力，做到內外兼修。“我們每年都會推薦優秀的設計師參加中國十佳設計師的評選。這對公司來說是一種財富，也是對設計師的肯定。”苗鴻冰說。

　　對于優秀的設計師在培育成功之后選擇另謀高就，公司得不償失的問題，苗鴻冰表示，白領建立了一套利益分享和懲罰機制。“我們給予優秀的設計師和品牌設計總監很好的待遇和發揮才華的空間，同時有競業禁止協議，這樣可以確保設計師能夠留下來為我所用。”苗鴻冰表示。