本土デザイナーの人材不足デザイナーの成長(zhǎng)空間の欠如

今回ではに服を著せるセクションでは、國(guó)內(nèi)外デザイナー雲(yún)が集まり、大秀T臺(tái)が人気を集めているが、本土の優(yōu)秀なデザイナーは少ない。これも寧波のアパレル産業(yè)の苦境を反映している。世界的に知名度のあるファッション市場(chǎng)として、寧波はなぜ優(yōu)れたデザイナーを育てられなかったのか。この話題は業(yè)界の注目も集めている。

現(xiàn)狀

本土のデザイナーは人材が不足している

寧波はアパレル大手として、紡績(jī)アパレル企業(yè)は1萬(wàn)6000社余りで、その中で規(guī)模以上の企業(yè)の工業(yè)総生産額と販売収入は1200億元に達(dá)し、これは寧波人、特に寧波アパレル業(yè)界の人々を非常に誇りに思っている。

アパレル需要がファッション化、個(gè)性化の時(shí)代に入るにつれて、多くのアパレルブランド企業(yè)も従來(lái)の生産重視からクリエイティブ設(shè)計(jì)とチャネル端末店舗設(shè)計(jì)へと転換し始め、設(shè)計(jì)者への需要が大幅に増加した。

Steve&Vivianは寧波艾盛に服を著せる有限會(huì)社が作ったファッション婦人服ブランド。最初は同社もクリエイティブデザイナーを募集してブランドスタイルをチェックしたいと思っていた。しかし、この願(yuàn)いは葉わなかった。艾盛服飾執(zhí)行役員の王嵐氏は、「寧波好のデザイナーは人材が非常に少なく、私たちも上海などでデザインディレクターやデザイナーを募集したことがあるが、最終的にはこれらのデザイナーは殘ることができなかった。その後、私たちは『ファッションバイヤー+デザイン変更』のルートを選んだので、デザイナーの能力に対する要求は相対的に低い」と紹介した。

　　「寧波はアパレルデザインの仕事をしている人が多く、浙江紡績(jī)服裝學(xué)院もこの方面の人材を?qū)熼Tに育成している。しかし現(xiàn)狀から見ると、寧波には生地デザイン、デザインデザインから始まり、端末販売デザイン、定価戦略まで全産業(yè)チェーンを掌握する高級(jí)デザイン人材がいて、合わせても50人にも満たない能力がある。人以上です。」寧波服裝協(xié)會(huì)の張暁峰事務(wù)総長(zhǎng)は、杉杉、博洋、太平鳥などのグループ企業(yè)の傘下だけで30以上のブランドがあり、1つのブランドに少なくとも1つのクリエイティブデザイナーが必要で、この3つの企業(yè)には30人以上の優(yōu)秀なデザイナーが必要で、寧波の既存のデザイナーの人材埋蔵量はまったく足りないと述べた。

理由

デザイナーには成長(zhǎng)の余地がない

一方、一部のファッションデザイナーはこれについても小言を持っている。彼らは、工場(chǎng)はデザイナーを主導(dǎo)しておらず、適切な成長(zhǎng)空間を與えていないため、寧波のデザイン人材が不足していると考えている。

ファッションカシミヤ婦人服デザイナーの曽麗萍さんは寧波と杭州の複數(shù)の婦人服ブランドのためにデザインをしたことがある。寧波アパレル企業(yè)はデザインを重視しているが、アパレル企業(yè)は製品の品質(zhì)管理とブランドの知名度を重視している。デザイナーにとって、彼らはいくつかの新しいデザインを設(shè)計(jì)することだけを要求して、デザイナーに生地設(shè)計(jì)、デザイン設(shè)計(jì)から端末設(shè)計(jì)までの全體の過(guò)程を主導(dǎo)させることはできなくて、これらはすべて社長(zhǎng)が自ら決定して、デザイナーがその中で発揮できる空間は大きくありません。

麥中林婦人服デザインディレクターの胡瑾氏はこれまでもホームデザイン、アパレルデザインなど多くの企業(yè)で働いてきた。彼女も上記のような共感を持っている。「デザイナーを育てるには一般的に5年以上かかるので、寧波のアパレル企業(yè)は毎年新しいものを買ったり、新しいものを出したりしても、デザイナーの育成に重點(diǎn)を置くことはありません」。

実際には數(shù)年前にも、ヤゴール、スギ、ロモン、ローズなどの企業(yè)が力を入れていたことが取材で分かった

給料は自分の有名なデザイナー、劉洋、武學(xué)凱、

方敏、呉海燕など中國(guó)のデザイナートップ10はいずれも寧波アパレル企業(yè)に奉仕したことがあるが、雙方の協(xié)力は長(zhǎng)続きしなかった。

「寧波服裝は加工製造と市場(chǎng)をより重視しているが、デザイナーは生地から端末までの各段階を主導(dǎo)しなければならず、雙方には一定の衝突があり、協(xié)調(diào)コストが高いことが、雙方の袂を分かつ主な原因となっている。また寧波のファッション雰囲気は弱く、クリエイティブデザイナーにコーヒーを飲ませて思想を交流させる場(chǎng)所さえ少ないのに、どうしてデザイナーたちを引き留めることができるのか」中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所所長(zhǎng)の陳國(guó)強(qiáng)氏は言う。

対策

統(tǒng)合されたリソースが突破の道を歩み始める

記者が業(yè)界関係者を多方面に取材したところ、アパレル業(yè)界では優(yōu)秀なデザイナーを育成するには、デザイナーの學(xué)習(xí)プラットフォーム、交流プラットフォーム、展示推進(jìn)プラットフォームなど、比較的完全な育成メカニズムが必要だと一般的に考えられていることが分かった。寧波には現(xiàn)在、関連メカニズムが不足している。

　　「寧波には浙江紡績(jī)學(xué)校もあり、デザイナーの専門もあり、またイギリスなどのデザイナー大學(xué)と良好なコミュニケーションを取っているが、全體的に言えば、その育成した人材はアパレル企業(yè)に入社してデザインの仕事を擔(dān)當(dāng)した後、さらに深く研究する機(jī)會(huì)が不足している。デザイナー個(gè)人が成長(zhǎng)するには、ロンドン、北京、上海など、他の條件がよく、雰囲気の良い都市に行かなければならない。才能が鍛えられ、発揮される。」張暁峰は思った。

寧波に優(yōu)秀なデザイナーが不足している現(xiàn)狀について、寧波服裝協(xié)會(huì)もこのボトルネックを解決することを検討していると述べた。「私たちはファッション協(xié)會(huì)內(nèi)にデザイナー専門委員會(huì)を設(shè)立し、デザイナー交流プラットフォームを構(gòu)築し、デザイナー作品コンテストを開催したいと思っています。これでデザイナーの群れを集めることができます」と張暁峰氏は述べた。

その試みとして、昨日午後に行われた中韓ファッションコンテストのデザイナーサロンで、5人の寧波デザイナーの張國(guó)萍、曽麗萍、方彬、蔡澤恩、王逸が韓國(guó)人デザイナー5人と対面交流した。寧波國(guó)際ファッションフェスティバルが寧波本土のデザイナーを発表するのは初めてだ。昨夜彼らの作品は動(dòng)的に発表された。

「私たちの協(xié)會(huì)は、寧波に海外のデザイナースタジオをいくつか導(dǎo)入して定住し、良好な相互作用、交流の枠組みを形成することができれば、寧波デザイナーを國(guó)際舞臺(tái)に広め、本土のデザイナーの成長(zhǎng)を加速させることができる」と張暁峰氏は述べた。

今回のINTREXは浙江紡績(jī)服裝學(xué)院と共同で、英國(guó)の5つの大學(xué)の學(xué)生と紡績(jī)學(xué)校の學(xué)生を招いて共同革新オリジナルデザインコンテストを開催し、昨夜動(dòng)態(tài)発表活動(dòng)を行い、國(guó)內(nèi)外のデザイン學(xué)科の學(xué)生の風(fēng)貌を示した。同ブランドの朱書川責(zé)任者は、浙江紡績(jī)學(xué)校のデザイナーを募集し、外國(guó)人デザイナーの指導(dǎo)を受け、會(huì)社の育成の下で有能なデザイナーを輩出したいと話している。

-山の石

ホワイトカラーはデザイナーを育てる

北京ホワイトカラーファッション有限公司は中國(guó)の高級(jí)既製服のトップブランドであり、優(yōu)秀なデザイナーが集まる企業(yè)でもある。同社はホワイトカラー、SHE’S、K.UU、GOLDEN、COLLARなどの有名ブランドを持ち、同時(shí)に10人以上の中國(guó)トップ10デザイナーを育成した。

ホワイトカラーの苗鴻氷董事長(zhǎng)は、優(yōu)れたデザイナーを育成するには、コストを払って寂しさに耐え、デザイナーと共に成長(zhǎng)し、協(xié)力の利益共有メカニズムを構(gòu)築しなければならないと述べた。

優(yōu)秀なデザイナーはアシスタント、クリエイティブ、ブランドデザインディレクターなど多くの段階のトレーニングを経なければならず、一般的には中國(guó)の優(yōu)秀なデザイナートップ10の選考に推薦するには5～8年かかる。ホワイトカラーのデザイナー育成費(fèi)用は毎年100萬(wàn)元以上。この過(guò)程で、ホワイトカラーのデザイナーは絶えず自分の作品を発表し、絶えず交流學(xué)習(xí)を行うことができ、同時(shí)に會(huì)社のプラットフォームを利用して様々な場(chǎng)面で展示、推薦を行い、デザイナーの露出率と影響力を強(qiáng)化し、內(nèi)外兼修を?qū)g現(xiàn)することができる。「私たちは毎年、優(yōu)秀なデザイナーを中國(guó)のトップ10デザイナーの選考に推薦しています。これは會(huì)社にとって財(cái)産であり、デザイナーに対する肯定でもあります」と苗鴻氷氏は言う。

優(yōu)秀なデザイナーが育成に成功した後、別の利益を得ることを選んだことについて、會(huì)社は割に合わない問(wèn)題で、苗鴻氷氏は、ホワイトカラーは利益の共有と懲罰の仕組みを構(gòu)築したと述べた。「私たちは優(yōu)秀なデザイナーとブランドデザインディレクターに良い待遇と才能を発揮する空間を與え、同時(shí)に競(jìng)業(yè)禁止協(xié)定があり、デザイナーが私のために殘ることができるようにすることができる」と苗鴻氷氏は述べた。?