服裝行業(yè)向更細(xì)分更專業(yè)方向發(fā)展

　　“2014年，紡織服裝行業(yè)需要做些什么?”在不久前召開的中國國際服裝服飾博覽會上，記者一連采訪了幾家展臺，當(dāng)問及新一年的打算時，得到的回答眾口一詞：“轉(zhuǎn)型”。

　　無獨有偶，博覽會同期舉辦的中國服裝論壇，也將“轉(zhuǎn)型”作為論壇的主題。

　　2013，紡織業(yè)遭遇“最難年”

　　2012年，一位圈內(nèi)人的調(diào)侃：“假定所有服裝廠關(guān)3年，消費者的衣服都夠穿”，在紡織服裝行業(yè)引起了軒然大波，雖然此后有不少行業(yè)大佬站出來辟謠，但是紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)能過剩以及庫存問題卻顯露無疑。

　　隨后的2013年，紡織服裝業(yè)更被冠以“史上最難年”的名頭。根據(jù)中國棉紡織行業(yè)協(xié)會調(diào)研情況，2013年上半年大型企業(yè)開工率為85%~90%，中型企業(yè)約65%，小企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)進(jìn)一步加劇，開工率僅有30%，棉紗產(chǎn)品平均庫存周轉(zhuǎn)時間達(dá)到了20~30天。

　　在這段時間內(nèi)，由于原料成本居高不下，紡織企業(yè)面臨著出口繼續(xù)受挫、內(nèi)需持續(xù)不振的“腹背受敵”局面。

　　從去年到今年，歌力思女裝董事長夏國新感受最深的一點就是“改變”，這其中既包括生活方式、購物方式、時尚方式的改變，也包括消費環(huán)境的改變。他說，從2013年開始，不少企業(yè)真正地感覺到了壓力，開的店有可能不賺錢，做的新品牌也不一定賺錢。“這時才知道，是因為那時候粗放型以及不夠系統(tǒng)的管理暴露出來的問題。”

　　另據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2010年初國內(nèi)棉價尚不足16000元/噸，但此后便開始出現(xiàn)飆升，這對已經(jīng)連年處于增速下降態(tài)勢的紡織企業(yè)而言，無異于雪上加霜。

　　“人工、廠房這些成本的上升不可避免，雖然壓力增大，但還可以承受。而棉花這項原料占到了棉紡企業(yè)產(chǎn)品成本的70%，幾乎就是企業(yè)的命門。”展會上的一家棉服企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　眾口一詞說“轉(zhuǎn)型”

　　去年以來，面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，國內(nèi)服裝零售市場發(fā)生了不小的改變，線上品牌大肆瓜分線下實體市場份額，微信購物等新型購物模式興起，新的消費需求不斷產(chǎn)生，消費升級和社會轉(zhuǎn)型孕育著新的商業(yè)機(jī)會。在新形勢下，服裝企業(yè)如何應(yīng)對環(huán)境的改變?如何進(jìn)一步挖掘市場潛力呢?

　　年初，不少服裝企業(yè)紛紛喊出“轉(zhuǎn)型”的口號。

　　國內(nèi)經(jīng)營戶外運動產(chǎn)品的知名品牌KingCamp公司在接受本報記者采訪時表示，在2014年，公司將以戶外裝備類產(chǎn)品為先鋒，全速拓展戶外自駕露營市場。之所以如此，是因為“需求引發(fā)改變，市場引導(dǎo)生產(chǎn)，家庭自駕露營活動的持續(xù)升溫是KingCamp做出變革的基礎(chǔ)，2014年KingCamp將為消費者提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的戶外產(chǎn)品”。

　　七匹狼也被貼上了轉(zhuǎn)型的標(biāo)簽。國泰君安分析師李佳嘉表示，該公司正在經(jīng)歷由“批發(fā)”轉(zhuǎn)“零售”、由外延擴(kuò)張向精耕門店轉(zhuǎn)變的過程。

　　國務(wù)院參事室特約研究員姚景源在不久前召開的中紡圓桌論壇第九屆年會上表示，紡織業(yè)的全面深化改革是中國經(jīng)濟(jì)正處在增速的“換擋期”，結(jié)構(gòu)調(diào)整的“陣痛期”，過去經(jīng)濟(jì)政策負(fù)面作用的“消化期”的同步和倒逼。

　　據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲分析，2008年國際金融危機(jī)是行業(yè)發(fā)展的一個歷史轉(zhuǎn)折點，中國紡織行業(yè)從此前持續(xù)高速增長逐步轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長，注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為這一發(fā)展階段的核心主題。

　　在對2014年中國紡織業(yè)趨勢進(jìn)行預(yù)測時，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會秘書長高勇也提出，以“穩(wěn)”為主的整個紡織行業(yè)形勢中，“變化”比去年要大，要多。

　　行業(yè)兩極化趨勢明顯

　　仿佛一時間“轉(zhuǎn)型”成了行業(yè)解困的“靈丹妙藥”，但是這個“型”怎么轉(zhuǎn)才能真正起到預(yù)期的效果呢?

　　從近期出爐的紡織企業(yè)2013年年報來看，倚重原料、以初級產(chǎn)品為主的老牌企業(yè)紛紛出現(xiàn)業(yè)績下滑，僅吉林化纖一家便凈虧損近4億元。但另一方面，瞄準(zhǔn)某一細(xì)分市場、積極開發(fā)新型材料的企業(yè)卻“風(fēng)景這邊獨好”，華孚色紡、嘉麟杰的凈利潤保持了高速增長，年增速均超過120%。

　　“紡織業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了明顯的分化，隨著棉花政策的改變和企業(yè)自身不同的發(fā)展方式，注重轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢企業(yè)會越來越好，行業(yè)的兩極化趨勢也會更加明顯。”第一紡織網(wǎng)總編輯、服裝行業(yè)分析師汪前進(jìn)認(rèn)為，紡織業(yè)將低附加值的初級產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家應(yīng)對成本上升，產(chǎn)品的設(shè)計、營銷和高端產(chǎn)品的生產(chǎn)仍將留在國內(nèi)。從企業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移會促使紡織企業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向轉(zhuǎn)變，定位于某個細(xì)分市場或者多產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)。

　　孫瑞哲指出未來我國紡織工業(yè)發(fā)展的4個抓手：一是以材料和智能化技術(shù)作為突破口，強(qiáng)化創(chuàng)新，加強(qiáng)紡織科技強(qiáng)國建設(shè);二是以品牌導(dǎo)向力、時尚導(dǎo)向力為基礎(chǔ)，構(gòu)建整個行業(yè)的消費力，這是品牌建設(shè)的核心;三是以環(huán)境倒逼、責(zé)任倒逼作為驅(qū)動責(zé)任力的建設(shè);四是以社會青睞為目標(biāo)的凝聚力建設(shè)。“通過勞動生產(chǎn)力的提升促進(jìn)效益的提升，通過生產(chǎn)過程之中的環(huán)境友好、節(jié)約能源和減少排放，來促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時在消費過程中注意培養(yǎng)品牌的忠誠度。”

　　國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生也在最近發(fā)表的《構(gòu)筑紡織業(yè)國際競爭合作新優(yōu)勢》發(fā)言中提到，目前我國紡織工業(yè)迫切需要解決一些瓶頸問題，即缺技術(shù)、缺人才、缺訂單、缺融資、缺規(guī)范。張燕生認(rèn)為，這些瓶頸問題直接影響了紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，他說，未來，要考慮在全球投資、全球銷售、全球服務(wù)、全球合作的大視野中如何做渠道、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌、做售后服務(wù)體系，用資本輸出帶動我國紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈全球布局進(jìn)入新階段。