渡森服飾有限公司董事長會議致辭

　　在下午的會議當中,渡森服飾有限公司董事長侯建超先生提出:

　　回顧近三年來，無論是整個市場情況，還是服裝行業情況都處于一個大的整合和調整的過程，同時，也在面臨線上和線下的困惑，很多企業和品牌都在進行戰略性調整和收縮。反觀渡森這幾年歷程，，我們沒有收縮，更沒有下滑，而是每年以15%的發展速度在增長。

　　渡森之所以有這樣一個局面，無外乎是我們選擇了一條適合自身發展的道路，量力而行，踏踏實實做好自身力所能及的事，同時我們也抓住了在現階段公司發展重點和核心。

　　侯總在發言中還提出四個"緊緊圍繞"：

　　一、 緊緊圍繞以產品為核心的經營理念

　　渡森男裝深度透析到70至80后這兩代人的行為穿著風格習慣，主打市場上這一種動向走勢，把消費定位更加的趨于明了化。在同類產品中，占領市場，更進一步強化產品競爭力。

　　二、 緊緊圍繞以品牌形象為紐帶的發展思路

　　終端是品牌提升和展現的最直接的載體，以研究終端消費者習慣和行為為宗旨,開發專屬渡森店鋪的商品零售技術為導向, 升級視覺形象，升級終端零售人員的銷售技能和服務意識，在瞬息萬變的市場中,以滿足銷費者需求為立足點. 真真正正的全面提升終端的市場競爭力。

　　三、 緊緊圍繞以信息化為動力的管理方法

　　誰的信息掌握的及時和準確，誰的快速化反應能力強，誰就會贏得市場，掌握主動，渡森將著重打造終端信息化平臺,充分利用微營銷邁入O2O終極業態的精準營銷服務模式。更好的為合作伙伴提供服裝業科技先機。公司將繼續加大ERP的推廣力度，加強信息化團隊建設。

　　四、緊緊圍繞以服務為根本的雙贏意識

　　公司的大區經理，分總以及總部各部門的人員到店里的時間多了，目的是給大家做好服務，企業的任何改變，都是出于服務的目的：服務于市場，服務于渠道，服務于消費者。我也堅信，只要我們大家一起攜手共進，就一定能快速完善自我，實現各自的夢想和目標!