波司登發力O2O零售轉型 年盈利7億

　　波司登首席執行官梁旭暉表示，2014年是非常關鍵的一年，因為這將是波司登“全面轉型升級、深化改革的一年”。即使面臨消費低迷的市場大環境，波司登對自己的未來充滿信心。作為國內最知名的羽絨服品牌，波司登的市場滲透率很高，目前在全國有超過1萬家的銷售網點，在消費者心目中擁有不可忽視的品牌力量。公司現在所要做的，就是在目前的市場環境下實現品牌升級。作為行業龍頭企業，我們希望能在加速服裝行業從偏粗放型的管理模式向精細化轉變的進程中發揮作用。通過轉型升級，更加貼近消費者，提升品牌形象與活力，鞏固并延伸品牌優勢。

　　梁旭暉稱，其實從13年開始，波司登就已經啟動了轉型升級、深化改革的舉措，其中一個重要的轉變就是優化渠道，提升直營店的比重。目前為止波司登直營店的比重已經達到33%左右，短期看，直營店比重的提升會給波司登帶來成本的增加，但是波司登有信心通過現代化的信息、物流等方面的管理手段提升門店經營效率。長遠看，直營店比重的提升無論是在品牌形象提升、內部流程管理還是O2O布局方面，都會帶來長遠的積極影響。

　　對于近來業內頗為流行的O2O概念，波司登方面表示，O2O一定會是未來服裝行業的一個重要方向，而波司登也已經開始在這個領域的探索和嘗試，將建立集團共有的CRM及VIP管理系統;積極投入穿戴式載體的市場開發，拓寬在線銷售渠道;通過數據分析，確立在線品牌運營規劃，探索線上線下互動。而波司登數量眾多的直營店將會成為波司登發展O2O模式的重磅武器，目前波司登每個直營門店都會是未來O2O業務的堅實線下基礎，而二維碼、微信營銷等新的線上模式也已經納入發展規劃。

　　波司登集團創始人、董事長高德康表示，作為創始人，對波司登的未來充滿信心，根據經驗，行業大概每10年就會經歷一個比較困難有挑戰的時刻。而2014年我們再次迎來一個關鍵的時刻。真金不怕火煉，做百年品牌是波司登不變的理想，我會帶領團隊向著這個方向不懈努力。