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    我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈根基比較扎實

    2014/7/6 13:08:00 來源: 評論(0)13

    紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈根基

      管理:從人治向法制逐漸轉變


      “要想在供應鏈上處于主動地位,要么你處于市場上的壟斷地位,要么你通過創(chuàng)新提高自己在供應鏈上的地位。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲說。


      供應鏈中誰占有主動,誰就擁有定價權,這種主動的地位并不一定是處于供應鏈下游的終端品牌。例如,今年國內(nèi)的幾大染料寡頭,強勢提高產(chǎn)品價格,讓產(chǎn)業(yè)鏈下游無可奈何。此外,一些國際知名的纖維品牌,由于產(chǎn)品性能優(yōu)越,使得下游企業(yè)爭相搶購,都說明了創(chuàng)新于企業(yè)在供應鏈中處于主動地位的重要性。


      紡織服裝企業(yè)來說,比較現(xiàn)實的做法是通過產(chǎn)品創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)贏利水平。然而就創(chuàng)新本身而言,每個細分行業(yè)會有所不同:提升產(chǎn)品的技術含量、用規(guī)模效益降低成本是產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)需要考慮的;處于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的紡織企業(yè)既要注重設計,又要注重技術提升;于產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝、家紡企業(yè)來說,設計、渠道、商業(yè)模式是創(chuàng)新的關鍵。


      “公平競爭是供應鏈管理中不可忽視的問題。我國的供應鏈管理起步比西方國家晚,供應商的選擇也存在一些盜版侵權、虛假宣傳、傾銷或壓價、商業(yè)賄賂等不規(guī)范的行為。盡管目前國內(nèi)有些品牌已經(jīng)在探索如何建立完善的供應鏈運行機制,但還有很長的路要走,還是要向西方企業(yè)學習。”孫瑞哲說。


      我國紡織服裝供應鏈的協(xié)同雖然比較充分,但還不完善。而西方企業(yè)于供應商產(chǎn)品、社會責任、驗廠標準等,會有規(guī)范的驗證與考核要求,通過機制來確保供應鏈的合理性,從而杜絕一些人為因素。因此,我國企業(yè)的供應鏈管理要向西方企業(yè)學習,從“人治”向“法制”逐漸轉變。


      為實現(xiàn)更加科學的供應鏈管理,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會積極建立社會責任管理體系、白名單體系,并先后在全國的一些紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群建立了檢測機構,為品牌提供第三方檢測服務,讓企業(yè)在供應鏈管理問題上能夠有所參照。


      競爭:尋找緊密互利合作模式


      在經(jīng)歷了全球金融危機的洗禮后,我國紡織服裝行業(yè)積極思考轉型升級之路。改革開放以來,我國紡織服裝行業(yè)充分利用全球產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和布局的機會,依托勞動要素成本的比較優(yōu)勢,逐步建立起了產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢,從而幫助中國紡織業(yè)在今天享受著全球貿(mào)易帶來的競爭力,然而面一些來自低成本國家的競爭,只有轉型和履行社會責任才是產(chǎn)業(yè)的出路。


      不同于產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)可以通過技術進步控制成本,我國沿海省份的服裝集群所面臨的最大壓力是勞動力成本的上升,因此它們產(chǎn)業(yè)轉移的動力也更強。從目前來說,東部向中西部地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)轉移的速度低于“十二五”的中期評估目標,服裝、針織產(chǎn)業(yè)向越南、柬埔寨轉移的速度加快,造成了我國出口東盟的紗線、面料產(chǎn)品大幅增長。


      從近年的一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)可以看出,處于供應鏈終端的服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用的效益要比處于供應鏈上游的產(chǎn)業(yè)好一點,越往上游壓力越大。不同類型的產(chǎn)業(yè)集群之間如何更加緊密、互利地合作,是今后需要探討的話題。


      隨著全球經(jīng)濟一體化的日益深入,我國紡織服裝行業(yè)企業(yè)面向世界市場的同時也面來自全世界的競爭,競爭方式已從單體競爭轉向企業(yè)間的網(wǎng)絡競爭和供應鏈間的競爭。鏈內(nèi)成員需要高度合作,減少環(huán)節(jié)間的浪費,進而提升供應鏈的長期競爭力。


      “產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢在于專業(yè)化分工非常細,并在一個區(qū)域內(nèi)發(fā)展,可以有效降低生產(chǎn)成本。但產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部在一定程度上存在著同質(zhì)化競爭和無序競爭,且分工與合作還不完美。產(chǎn)業(yè)集群需要突破過去形成的粗獷式發(fā)展道路,并尋找一種緊密、互利的合作模式,且妥善處理轉型升級和產(chǎn)業(yè)轉移的關系。


      市場:克服困難須從三方面著力


      去年以來,外銷市場增長低于預期,內(nèi)銷市場消費信心不足,紡織服裝行業(yè)今年處在了改革開放以來最艱難的時候。此外,人民幣匯率的雙向波動,棉花價格的扭曲還未完全解決,勞動力成本上升的局面也還在持續(xù),很多企業(yè)家期待國家能夠出臺相應政策,切實減輕制造業(yè)的負擔。


      孫瑞哲表示,要克服當前嚴峻的市場環(huán)境,需要從三個方面做起。首先,如何解決企業(yè)融資難、融資貴的問題,這在中小企業(yè)中尤為突出。其次,能否減輕綜合性的稅負,包括改變紡織業(yè)高征低扣的現(xiàn)狀,減輕企業(yè)負擔。從國家的宏觀層面制訂政策,討論如何降低企業(yè)的負擔,提高企業(yè)的活力。第三,如何重建消費信心,只有國內(nèi)消費者的消費信心提高了,內(nèi)需市場才會有起色。


      目前,行業(yè)發(fā)展的確面臨著很大壓力,第一季度生產(chǎn)的普遍增速與去年同期相比出現(xiàn)了回落,服裝甚至出現(xiàn)了負增長。雖然國家取消了棉花收儲政策,但難以有一個立竿見影的效果,因為我國還存在巨大的棉花儲備,以及國內(nèi)外棉價差等問題。


      從外部環(huán)境來看,長期匯率方面,美元的強勢地位難以動搖,歐元也漸漸變得強勢。出口市場方面,傳統(tǒng)的美國、歐盟、日本市場格局產(chǎn)生變化,日本退出了我國出口的第三位,東盟市場成為第三位,也行業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。


      幸運的是,我國紡織服裝企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,產(chǎn)業(yè)鏈的配套優(yōu)勢也不斷完善,使得整個產(chǎn)業(yè)供應鏈的根基比較扎實。


      “我們的挑戰(zhàn)在于經(jīng)濟發(fā)展的不確定性,政策不確定性,以及高技能人才的缺乏。盡管目前行業(yè)面臨階段性的壓力,但未來還是充滿希望的。”孫瑞哲說。

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