寒風勁吹關店潮　男裝正要擠泡沫

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是國內男裝現在正是擠泡沫的時候。

　　寒風勁吹關店潮到來

　　2014年上半年，閩派男裝并“不好過”，雖然還未正式披露半年業績，但是從之前有發出的業績預告或許可以斷定，這個半年閩派男裝交出的成績單并不好看。

　　不僅僅是閩派男裝遭遇了這種尷尬。截至7月底，申銀萬國分類下的37只服裝家紡類上市公司有34只發布了今年的中報預告，預減和預虧的公司占了絕大多數。而像卡奴迪路今年上半年凈利潤跌幅最多達到了80%。

　　究其原因，終端銷售市場持續不景氣已經成為男裝公司的共同難題。除此之外，管理方式粗放、產品同質化嚴重、庫存壓力大、電商沖擊等，都是目前男裝上市公司所亟待解決的“業績殺手”。

　　男裝不景氣波及上游紡織業

　　延伸閱讀

　　國內男裝板塊“寒風勁吹”

　　雖然中報還未正式出爐，但是在今年4月份七匹狼發出的一季度報中，卻有這樣的字眼：“受困于終端消費低迷及2014年上半年訂貨會存在壓力，2014年1-6月七匹狼凈利潤增速預計為-30%到-50%。”

　　無論是對于閩派男裝或者是對于國內男裝板塊而言，七匹狼的下滑都不是個例。

　　根據公告，希努爾預計上半年凈虧損1000萬至2000萬元，較去年同期下降超100%。在今年4月26日披露的一季度報告中，希努爾對上半年盈利還是頗為樂觀，認為可以實現歸屬于上市公司股東的凈利潤在1065.23萬-2663.07萬元。

　　步森股份的中報業績同樣遭到逆轉。其在一季度報告中，預計1-6月凈利潤同比變動幅度為-50%-0，盈利區間在565.82萬-1131.63萬元，最新公布的業績卻是直降，預計虧損達3508.05萬-3168.56萬元，同比大降380%-410%。

　　當然，在“寒風勁吹”的男裝板塊，并不是沒有亮點。今年6月3日，中國利郎公布2014年冬季訂貨會結果。數據顯示，中國利郎主品牌LILANZ的訂貨總金額錄得高單位數增長，副品牌L2則錄得低雙位數增長。

　　而從在境內上市的男裝企業來看，業績預增的同樣屈指可數。其中，雅戈爾的業績預增還是因其投資的寧波銀行變更會計核算方法，從而增加了近6.4億元的當期利潤。

　　“關店潮”到來

　　對于這一波的業績下滑，上市男裝公司給出的解釋也大體一致：庫存依舊是拖累凈利表現的硬傷，促銷增加、人工成本上漲等因素，導致毛利率下降，市場仍未回暖。此外，面對快時尚、奢侈大牌、電商等沖擊，企業們紛紛在門店、定位等方面尋求轉型，但同時也推高了相關成本。

　　庫存只是表象，更深層次的原因在于男裝企業本身：就像2008年前后的體育用品板塊一樣，盲目“跑馬圈地”增加終端帶來的惡果最終顯現。

　　國內男裝企業的發展，與早前爆出存貨危機的運動用品企業相似，主要依賴的路徑除了開店、開店還是開店。不同的是，運動用品企業比男裝企業更早一步實施開店擴張的戰略，增長的泡沫也更早破滅。早在2009年，李寧等企業顯示出開店難以為繼、銷售渠道存貨爆滿的狀況。

　　男裝企業現在也遭遇了這一困境，不少企業開始著手關閉一些坪效低的店面。

　　“與數量有限的女裝上市公司相比，中國男裝業上市的公司數量達到10~20家，這些年大舉跑馬圈地，形成了‘泡沫’，而現在正是‘擠泡沫’的時候。”一位不愿具名的男裝上市公司高管在接受記者采訪時表示，“開店帶動業績增長的快感如今走到了盡頭，店鋪租金和人力成本的增長幅度超過了收入的增幅，男裝企業收入還勉強維持增長的態勢，維持利潤規模卻困難重重。”

　　以九牧王為例。公開數據顯示，2013年全年九牧王去年凈關店140家，今年預計全年凈關店100家左右，明年是否會繼續關店視商業地產租金的走勢。長城證券分析，由于目前品牌商關店數量較多，商業地滯租情況開始出現，雖然租金尚未有明顯降低，但已經出現松動的跡象。若商業地產租金下降，關店的趨勢有可能得到遏制。

　　不過，在業界看來，男裝行業這一波的“關店潮”與體育用品行業此前的“關店潮”既有相似之處，更有不同的地方。

　　“運動品牌集中度比較高，男裝更分散，運動品牌對渠道的掌控力較強，而男裝的代理商、零售商大多數自創品牌，加劇男裝市場的分散和混亂的局面。這也意味著男裝行業的渠道調整難度將會遠遠高于體育用品行業。”國內鞋服行業知名評論員馬崗表示。

　　而在東方證券的研報則指出，男裝企業整體調整晚于全行業，經過2013年的去庫存及渠道調整措施，庫存壓力有所減輕，但主動調整與經營轉型成效尚不明顯，預計2014年男裝行業去庫存及渠道調整的過程仍將繼續，最快也要到2015年開始好轉。

　　跨界調整成共同選擇

　　考慮到國內宏觀經濟仍存在不確定因素，終端市場需求疲軟仍將持續，在行業成本剛性上漲壓力及外來快銷服裝品牌的競爭下，本土服裝行業仍面臨著較大的壓力。面對行業整體運行壓力，服裝企業紛紛適時做出戰略調整。

　　“經過十余年的發展，服裝企業之間的競爭已經上升到整體競爭時代，包括產品、渠道、品牌優勢、商業模式、內部管理等多方面的競爭。”在許多服裝企業負責人看來，市場低迷時企業更需修煉內功，比如在供應鏈和終端零售上下工夫，加強供應鏈管理，進行面料開發，大力降低成本。

　　今年6月份，七匹狼股份發布關聯交易公告稱，擬與控股股東七匹狼集團共同出資設立財務公司，注冊資本為3億元整。公告稱，七匹狼正處于轉型升級的重要時期，如何應對疲軟的外部環境給公司和上下游帶來的挑戰，金融上的支持至關重要。本次財務公司的設立，有利于優化資金配置，節約資金成本，提高資金運用效率，進一步拓寬融資渠道，產生產融結合效應，增強服裝產業鏈整體抗風險能力，符合公司戰略發展要求。

　　而九牧王則以并購的方式完善品牌和產品布局，以此創造新業績增長點。今年4月份，九牧王與賀博文、潘茹萍達成協議，一致同意先由賀博文、潘茹萍出資設立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現有“浪肯”男裝產品相關業務及對應有效資產、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權。

　　據悉，“浪肯”品牌為定位高端、相對小眾的歐式中裝品牌，即歐式風格、中式服裝，凸顯中式元素，具有一定品牌差異性，立領襯衫售價約2000~3000元。“浪肯”品牌褲裝以剪裁、工藝、面料著稱，是為數不多能在中高端商場單獨開褲柜的品牌，目前銷售規模約1億元，門店數量約80家。長城證券表示，本次收購完成后，將有利于九牧王完善品牌架構，積累多品牌運作經驗，為后續運營其他并購項目提供基礎。

　　不可否認的是，在市場低迷環境下，經營戰略的調整對企業的發展至關重要，O2O模式將是未來服裝行業的大趨勢。因此，九牧王將在9月份推進O2O落地。據悉，九牧王O2O目前由專門的團隊負責推進，首先需要打通加盟商的庫存和公司的庫存，實現庫存一體化，再通過一些標準化的產品嘗試線上線下一體化，預計9月將在100個店鋪試點運營。

　　“跨界”，不僅是閩派男裝的首選，更是國內男裝板塊渡過這一波危機的共同選擇。

　　2014年3月，凱撒股份董事會審議通過了《關于設立專項產業基金的議案》，同意該公司發起設立專項產業基金。凱撒股份進入投資領域，與雅戈爾相似，現在投資、房地產和服裝構成雅戈爾業務的三駕馬車，投資業務為雅戈爾帶來不少真金白銀。

　　此外，在7月16日，百圓褲業發布公告稱，擬以10.32億元的價格收購跨境電商環球易購100%股權。不過其本期凈利潤為1032萬元至1652萬元，同比降低20%至50%，業績表現并不佳。

　　男裝行業的低迷，讓身為他們供應商的上游紡織企業同樣受傷。在本該是旺季的五六月份，本土紡織企業不僅沒有迎來旺季，甚至有些企業還遇到訂單不足、銷售量小的問題。

　　在內銷下滑和外需疲軟的市場困惑下，紡織行業今年仍未迎來預盼中的復蘇，不少企業的效益甚至大打折扣。

　　旺季不旺的困惑

　　今年5月份，鳳竹紡織發布公告稱，由于全資子公司山東魚臺鳳竹紡織有限責任公司近兩年一直處于虧損狀態，該公司擬暫停其生產經營。據悉，山東魚臺公司經營不善的問題由來已久。公開資料顯示，魚臺公司是鳳竹紡織于2005年收購而來的。為了解決公司原材料棉紗的質量和供應問題，2005年10月25日，鳳竹紡織在山東省魚臺縣收購了一棉紡廠，并成立控股子公司即現在的魚臺公司。值得一提的是，收購前后，魚臺公司的員工曾多次罷工并要求漲工資。根據福建華興會計師事務所出具的《審計報告》，魚臺公司2013年度經審計的凈資產為4505萬元、經審計的凈利潤為-185萬元。

　　這幾乎成了整個紡織行業的縮影。作為紡織生產大國，我國紡織業近幾年貿易出口方面的表現不盡人意，紡織產品“中國制造”大銷量的王冠，如今似乎面臨著丟失的危險。據我國海關統計，目前，我國全棉床品的出口量在以25.92%的速度下降，棉制毛巾出口量也減少了10.65%。另據美國商務部統計，美國從中國進口棉制床上用品和毛巾金額降幅為3.64%。

　　“現在紡織行業的毛利潤率都不高，在低迷的形勢下，漲價的話，怕失去市場份額;不漲價的話，企業又將面臨虧損。這實在是一個非常讓人頭疼的選擇。”本土一家紡織企業負責人表示。

　　在泉州市紡織服裝商會秘書長施正植看來，本土紡織行業上半年內外銷情況不容樂觀，已經是不爭的事實。造成這一現象的根本原因，一方面是世界經濟危機加上美國在經濟上的圍堵所帶來的;另一方面由于我國生產成本的大幅攀升，在國際貿易中原有的價格優勢已經弱化，產業的競爭力也在不斷下降。

　　尋找綜合競爭優勢

　　面對當下形勢，有專家提出，傳統紡織業要在充分發揮先進技術與規模優勢的基礎上，有效利用互聯網思維及大數據管理，精準分析消費需求和企業資源，優化企業產品定位，提升企業在細分市場的產品競爭能力;同時，通過人才、資本、信息、技術等要素深度合作，建立適應客戶差異化需求和快速反應的柔性智能化生產管理體系，從而創造綜合競爭優勢。

　　“產業集群過去扁平的結構已經不適應未來的市場競爭，唯一的出路是多條供應鏈的組合發展。整合產業鏈上下游，織造上游是紗線，下游是印染，通過織造可以把紡紗和印染組合起來進行創新。”施正植說。

　　永固集團的做法正是這種思路的集中體現。日前，記者從永固集團獲悉，經歷去年的籌備及試水，該公司新增加了毛衣部，啟動毛衣項目，在去年幾十臺設備的基礎上，還將再增加100~200臺電腦機，以淘品牌的經營模式與消費者見面。

　　據悉，永固集團在鞏固原有面料業務的同時，通過現有產業的設備技術管理升級和向下游服裝箱包延伸兩條主線，繼續推動集團的轉型升級。目前已將產品延伸到箱包面料、醫療用品面料、戶外面料等，服裝面料之外的產品已占到該公司50%~60%的份額，實現了產品多元化，增強抵抗市場風險的能力。

　　有人延伸產業鏈，有人則借助大平臺的科技研發與實力與品牌知名度提升自己的業界的影響力。

　　7月31日，杜邦紡織創新聯盟“科技源動力”研討會在廈門舉行。在本次研討會上，杜邦公司向到場的紡織、服裝企業代表們推介了杜邦研發的Sorona等新產品。

　　“邀請杜邦公司到福建來舉辦研討會，除了能夠讓客戶們更加了解杜邦公司新產品如何運用外，同時還能夠告訴客戶這樣一個信息：我們和杜邦之間的合作是相當緊密的。這有利于客戶進一步認可我們的研發能力，畢竟背后有杜邦支撐。”恒豐化纖董事總經理洪炳煌告訴記者。