箱包出口企業(yè)打自主品牌轉戰(zhàn)國內

　　上半年，我國箱包出口金額與數(shù)量持續(xù)下滑，出口歐美市場份額減少。勞動力成本上漲、貼牌生產盈利幅度縮小，我國箱包出口企業(yè)經(jīng)營遇難題。為了減少經(jīng)營損失，許多箱包企業(yè)將目光鎖定在國內市場，希望通過創(chuàng)立自主品牌搶占國內市場份額。

　　勞動力成本上漲、貼牌生產盈利幅度縮小，我國箱包出口企業(yè)經(jīng)營遇難題。為了減少經(jīng)營損失，許多箱包企業(yè)將目光鎖定在國內市場，希望通過創(chuàng)立自主品牌搶占國內市場份額。

　　高成本制約企業(yè)盈利

　　記者了解到，目前，不管國內箱包企業(yè)的規(guī)模是大是小，工人的月薪起步價均已上升到3000元的水平，勞動力成本的持續(xù)上漲已然成為箱包出口加工企業(yè)的最大擔憂。“每年，人力成本都以15%~20%的速度在上漲，這已經(jīng)成為企業(yè)的最大挑戰(zhàn)之一。”嘉興興發(fā)箱包有限公司總經(jīng)理陳永強在接受媒體采訪時表示，由于越南、菲律賓等東南亞國家的人力成本比中國便宜一半，吸引了不少歐美客戶的注意力。而歐美國家又是我國箱包出口的主要市場，如果這些國家的采購商對于我國箱包產品的采購意愿減少，那么將會直接降低我國箱包產品的出口數(shù)量。“即使是提高了工人的工資，也不一定能夠留住工人。”

　　寧波市一家箱包出口企業(yè)的負責人表示，“現(xiàn)在，年輕的工人很難找，我們工廠里都是一些年齡偏大的工人，工作效率與年輕工人的工作效率是沒法比的，用工難的問題不容易解決。”“現(xiàn)在不是‘非你做’的年代，放棄訂單，大有人在;接了訂單，利潤空間年年都在萎縮。”平湖市思源箱包有限公司負責人顧堅明表示，目前，以一個在國外銷售千元以上的國外名牌箱包為例，刨去人力成本、原料成本等，加工企業(yè)的利潤不超過5個點，甚至停留在幾元錢水平。在以中小型企業(yè)貼牌加工為主的生產現(xiàn)實背后，小企業(yè)出口下降明顯，甚至下滑超過50%以上，盈利能力削減。

　　打造自主品牌爭奪國內市場

　　由于出口生意越來越難做，許多箱包企業(yè)將目光鎖定在國內市場，希望通過創(chuàng)立自主品牌掘金內銷市場。據(jù)業(yè)內人士透露，同樣一個箱包，內銷市場的利潤可以超過10個點，一旦打開內銷市場，其體現(xiàn)的價值將遠超簡單的出口加工。“不僅僅是我們企業(yè)，現(xiàn)在，許多箱包加工企業(yè)都想搶占國內市場，今年3月，我們思源箱包也推出了內銷品牌，在公司長遠規(guī)劃中，內銷比例超過50%，目標是實現(xiàn)內銷與外貿的比例持平。”顧堅明說。

　　為了更好地開拓國內市場，通過電商來為企業(yè)開拓銷售渠道似乎已經(jīng)成為箱包企業(yè)首選的營銷模式。記者了解到，許多國內箱包生產企業(yè)選擇投入資金，通過外包經(jīng)營的電商方式，借以打開銷售渠道，還利用微博、微信等自媒體輔佐品牌推廣。

　　雖然網(wǎng)絡平臺能夠為箱包企業(yè)帶來一定的客流量，但這些企業(yè)想要在短期內打響品牌卻不是一件容易的事兒。在天貓上，記者發(fā)現(xiàn)，銷量不錯的箱包產品，價格大多在百元左右;而價格處于中高端位置的品牌產品，銷量卻未出現(xiàn)明顯上漲。業(yè)內人士表示，品牌建設的投入大、周期長，短時間內要讓品牌成功發(fā)聲，顯然并不是易事。