傳統零售求拍磚：憑什么說我沒未來？

　　網上零售資深顧問團：對于線下大賣場來說，租賃收入早就超過賣貨收入了，現在線下客流減少，不僅傷害自身業務，更要命的租賃收入就會跟著減少。所以，未來的驅動力如果還是靠選一個好地段開店，未來一定會OUT。

　　先不說傳統零售怎么利用互聯網手段拉客，好好發揮現有自己線下的場景優勢就效果非常好。線下店有一兩萬平方米，可以發揮出親情、娛樂和醫療等各種價值，而不僅僅是賣貨。比如我舉一個很神經的一個例子，在成都看到一家亞洲最大的購物中心，店鋪招商很牛逼，都是大品牌，可是卻空蕩蕩沒啥人。如果是我來做的話，每天在屋頂舉辦最牛逼的演唱會，入場票免費發，人氣一定會上來，后面費用商家可以分擔。

　　所以，傳統零售可以開動腦子想如何活化線下資產，玩好熱環境營銷。比如許多地方不讓大媽跳廣場舞了，你們可以轟轟烈烈搞一個廣場舞比賽，借助那些大媽把整個城市的年輕人拉過來。比如三四線城市醫療條件非常差，你可以把最不值錢的地方拿出三百平方米，每天給老人量血壓，這不僅幫政府干了好事，最后收集的數據的商業價值就嚇死人。你要知道一個血糖公司愿意花一兩萬買一個顧客資料。這塊可以和醫療機構合作，現在醫改醫生可以走出醫院。

　　第二個就是通過互聯網服務把年輕人吸引進來，即使你把東西送到他們家，還是很愿意進來。在互聯網無所不在的今天，傳統零售能不能迎合下服務極致的大潮，往前走一步，舉例說用戶今天吃什么，我在互聯網上根據你家情況給你做好菜譜，你到我店里直接取就可以，或者選擇我來送也行。

　　美國就有這樣的公司，在互聯網上抓各大超市最便宜的食材，根據用戶的情況選好菜單，現在也玩得很好?；蛘吣銕拖M者做了食品檢測，健康未來是一個大議題，越來越多人注重食品安全，線下這塊市場也足夠你吃的了。

　　總之，可以聯合你的商家，通過社會化服務以及娛樂等手段在線下營造社群，用小孩子和老人把全家帶進來，同時結合互聯網把年輕人也拉進來。只要人流量不降，租金就不會少。如果客流量下降得厲害，商場就完蛋了。

　　網上零售資深顧問團：你弄一個APP，把這個大平臺做好，后臺系統很方便讓商戶接進來。一開始先聯合四五家商戶玩小聯盟，不出讓客戶的詳細信息，而是給他打標簽，不同的品牌打的標簽不一樣，可以交互研究，把一個消費者整體的消費觀研究清楚，他們會覺得你是一個大土豪，小聯盟慢慢就玩成大聯盟了。

　　網上零售資深顧問團：對于傳統零售而言，不管是在線上革命還是在線下革命，都要舍得既得利益。線下最大程度的變革，甚至日后你可能不靠傳統零售賺錢了。比如，未來一家賣眼鏡的連鎖店，他可以自己不管店鋪了，而是做一個水電服務平臺，因為他有實力培養驗光師，有實力搭建IT系統，有全中國最大的采購量，有能力玩好O2O，接下來干嘛要自己管店?店鋪可以送給入駐的商戶，自己賺錢的方式有多種，比如通過收集大數據研究新產品。