2008年經(jīng)濟寒冬之后 中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

　　新競爭格局下的服裝企業(yè)，迎來了新的發(fā)展機遇。而商品、渠道、銷售服務(wù)等的多個環(huán)節(jié)都將圍繞主力消費群的消費特征而變。經(jīng)歷2008年經(jīng)濟寒冬之后，中國服裝行業(yè)經(jīng)歷了中小企業(yè)被淘汰、外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、細分領(lǐng)域寡頭化等行業(yè)性的重大變化。2010年以來，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，服裝企業(yè)零售額增速明顯，服裝消費回暖的趨勢也基本確立。

　　根據(jù)中國服裝協(xié)會發(fā)布的《2010中國服裝市場發(fā)展新趨勢》報告顯示，隨著以80、90后為代表的新一代消費群體的發(fā)展，服裝零售市場將進一步細分，與之相對應(yīng)的渠道的差異化發(fā)展，不僅體現(xiàn)在業(yè)態(tài)的豐富上，服裝零售企業(yè)將改變以往的營銷方式，轉(zhuǎn)而打造更加專業(yè)化、個性化和針對目標消費群體的銷售場所。

　　和90年代以及過去十年的兩輪服裝產(chǎn)業(yè)大發(fā)展不同，中國服裝行業(yè)的新趨勢主要呈現(xiàn)出以下三大特點：

　　一、體驗為王。新一代消費群更加追求個性體驗，為滿足此類需求，服裝企業(yè)將更加注重店鋪的環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，包括店鋪的裝修、商品的結(jié)構(gòu)陳設(shè)、服務(wù)人員的形象、氣質(zhì)、態(tài)度等。近年來，旗艦店模式由于突破服裝店“銷售”的單一功能，而賦予更多互動平臺，已逐漸成為國內(nèi)頗具實力的品牌企業(yè)所熱衷。

　　二、資本整合。與90年代及過去十年的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不同，本輪服裝產(chǎn)業(yè)的新飛躍，將有更大的助推器。傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中的時尚休閑裝、專業(yè)戶外裝等品類的企業(yè)，以及定位清晰的網(wǎng)絡(luò)直銷類服裝企業(yè)，已受IDGVC、紅杉資本等多家國際風投企業(yè)的青睞。在本輪服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，具有專業(yè)經(jīng)驗的服飾品牌，將在資本的助推下，以迅猛之勢擴張并完成上市，甚至開啟國際化進程。

　　三、洋中交融。近年來，越來越多的國內(nèi)服裝設(shè)計師蜚聲歐美時裝市場，各大奢侈品牌也業(yè)已進入中國一線城市，不僅如此，ZARA、H&M、GAP等快時尚品牌也相繼進入中國，潮流資訊的在東西方的高速傳遞，使得西方的設(shè)計資源更多地為中國所用，東西方流行元素的高度融合已經(jīng)成為中國服裝行業(yè)一大典型特點?？旃?jié)奏集團有限公司研發(fā)趨勢與國際接軌，團隊每年都會參加國際時尚鞋服展覽會，建立資訊系統(tǒng)，研發(fā)符合國際潮流的休閑鞋服產(chǎn)品。

　　四、渠道整合。休閑服裝企業(yè)在嘗試電子商務(wù)渠道的同時，不斷斥巨資加強對傳統(tǒng)渠道的整合、優(yōu)化。隨著電子商務(wù)的興起，企業(yè)將面臨線上線下兩線作戰(zhàn)的局面，加強對傳統(tǒng)渠道的優(yōu)化整合依然是服裝企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中的重巾之重：一方面能有效地提升企業(yè)效率，鞏固和擴大企業(yè)銷售額;另一方面能避免企業(yè)在剛進人電子商務(wù)市場時期陷入新興市場沒搞好，傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)下滑的困境。

　　五、渠道下沉。隨著一線城市市場日益飽和，城鄉(xiāng)居民在服飾方面的消費水平將大幅提高，未來二三線城市的發(fā)展速度可能大幅快于一線城市，提前布局二三線城市，盡快搶占中小城市市場份額已經(jīng)成為服裝企業(yè)能否抓住未來發(fā)展機遇的重要環(huán)節(jié)，2012年服裝企業(yè)對二三線城市市場的爭奪將進一步加劇。

　　市場競爭已進入一個全新的時代，企業(yè)過去贏得競爭優(yōu)勢的是靠成本、質(zhì)量、技術(shù)、渠道等，但現(xiàn)在這一切都已不再是惟一的優(yōu)勢。真正的優(yōu)勝企業(yè)將是那些能夠前瞻行業(yè)未來、把握未來發(fā)展趨勢的企業(yè)。