零售巨頭面臨成本挑戰(zhàn)與電商沖擊

　　緣何那么多零售巨頭都遭遇利潤下滑甚至虧損的窘局?

　　世邦魏理仕24日發(fā)布的《全球零售商活躍度調(diào)查》中調(diào)查了零售商在2015年全球擴(kuò)張中最大的擔(dān)憂，47%的回答是成本的上升和低迷的經(jīng)濟(jì)預(yù)期，只有1%的回答是國外直接投資以及2%為物流網(wǎng)絡(luò)匱乏。

　　因此成本高企是實(shí)體業(yè)者第一個(gè)無法規(guī)避的問題。記者采訪了解到，盡管華潤系有自身的地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)勢，但對于大部分超市或百貨類的零售業(yè)者而言，租賃是最主要的方式，即便是華潤系的零售店，其中也有相當(dāng)比例是租賃店?！斑@幾年正好到了10年期的租約到期階段，很多項(xiàng)目的租金都要上漲，這是無法避免的問題，你要看新店也好，要續(xù)約老店也好，都需要支付數(shù)倍于多年前的開店成本。”長期從事大型零售業(yè)的沈先生告訴記者。

　　而大環(huán)境的走低也是影響因素之一，比如王府井百貨指出其去年?duì)I業(yè)收入的下降主要受到宏觀環(huán)境以及相關(guān)政策的影響。世邦魏理仕的《全球零售商活躍度調(diào)查》也顯示，在經(jīng)濟(jì)前景不明朗地區(qū)，零售商對擴(kuò)張還稍顯猶豫，在亞太區(qū)有大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃的零售商(開設(shè)40家以上門店)的比例縮減至5%。

　　此外，高層的變動和財(cái)務(wù)拖累是部分公司利潤受挫的原因。比如卜蜂蓮花高管更迭比較頻繁，2012年，卜蜂蓮花迎來重大人事調(diào)整，沃爾瑪前高管陳耀昌出任卜蜂蓮花CEO。加速開店，但陳耀昌的擴(kuò)張策略還未阻止業(yè)績的衰退，其職位就被調(diào)整。華潤創(chuàng)業(yè)表示，其去年利潤下滑主要受收購Tesco樂購影響，集團(tuán)管理層預(yù)期Tesco的合資公司于未來三至五年可達(dá)收支平衡。

　　當(dāng)然最直接的影響因素之一就是電商的沖擊。廣州友誼表示，去年網(wǎng)絡(luò)零售對市場份額的分流明顯，傳統(tǒng)零售行業(yè)整體增長進(jìn)一步放緩，多重困難與挑戰(zhàn)交織。而王府井百貨則直言，互聯(lián)網(wǎng)零售和跨境電商的迅猛發(fā)展，對該公司以及行業(yè)的收入增長造成一定影響。華潤創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，來自電商行業(yè)的競爭對盈利造成了沖擊，影響零售業(yè)務(wù)同店銷售同比下降了2.6%。

　　諸多挑戰(zhàn)之下，實(shí)體零售業(yè)者的利潤堪憂。