中小紡企操碎心 敬畏之心待市場

　　新野縣原本是產(chǎn)棉大縣，棉花資源豐富，但由于受到國內(nèi)外棉花價格沖擊，加上中間商的干擾，企業(yè)自行去新疆采購棉花或者自行建軋花廠加工棉花，造成河南新野的地產(chǎn)棉價格大幅波動，當?shù)剞r(nóng)民種植棉花積極性降低，企業(yè)只得從新疆去采購棉花，成本明顯加大。

　　此外，企業(yè)并沒有融入到全球大市場的競爭環(huán)境中，只顧賺眼前的利潤，忽視技術的更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。淘汰的企業(yè)往往是產(chǎn)品檔次低下，設備陳舊，沒有人才，缺乏核心技術經(jīng)營，高能耗，勞動生產(chǎn)率低，用工高的企業(yè)。其次，新野地區(qū)沒有像浙江紹興，江蘇常熟、吳江，廣東新塘這樣世界“百億”級別特色名鎮(zhèn)及服裝產(chǎn)業(yè)集群，千億級產(chǎn)業(yè)基地與專業(yè)市場，逐漸失去中小紡織企業(yè)乃以生存的環(huán)境及基礎。

　　紡織寒冬未必完全是壞事，讓市場自然淘汰落后產(chǎn)能與不達標企業(yè)進行洗牌。國家對未來企業(yè)經(jīng)營政策強調(diào)綠色生態(tài)，限制不良企業(yè)的無序發(fā)展，例如蘇州市加快向綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐，實施“關閉不達標企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能、改善生態(tài)環(huán)境”專項行動計劃，關閉和淘汰企業(yè)不少于2000家。業(yè)內(nèi)的人士說到，這樣的企業(yè)在市場競爭中被淘汰是順應市場發(fā)展，落后企業(yè)，無論是處于什么原因，本就該被淘汰。

　　經(jīng)常會有業(yè)內(nèi)人士指出，我國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)壽命為何不長，這很難用一兩句話說清楚。但非常明確的是，企業(yè)必須要靜下心好好面對市場，弄清企業(yè)競爭的目的、目標、方法、手段、措施、競爭對象，思考如何引領市場、搶占市場，弄清楚與國內(nèi)外同行的差距。

　　除了企業(yè)要對自身的定位做認真調(diào)研外，我國的主管部門也應對國內(nèi)的成千上萬家中小型棉紡織企業(yè)做調(diào)研，了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況、內(nèi)部裝備、產(chǎn)品、管理，企業(yè)主的資質(zhì)、誠信，社會責任等，了解我國中小型紡企的發(fā)展狀況。那些缺乏創(chuàng)新動力，沒有憂患意識，長期做常規(guī)產(chǎn)品的企業(yè)，往往只能適應順風的市場，稍有波動就不堪一擊，最后，只能接受市場的懲罰。

　　企業(yè)能夠生存下來的，抗風險能力較強。對市場有較高的敏感度，能夠快速反應市場變化，產(chǎn)品結構調(diào)整已經(jīng)成為常態(tài)。這些企業(yè)非常重視技術改造，而改造的目的也非常明確，為了搶占市場，為了提高產(chǎn)品附加值。目前效益好的純棉生產(chǎn)廠，均少不了賽絡紡、緊密紡或者二者結合型產(chǎn)品。中小型的私企，也開始追求高性能可靠的現(xiàn)代化自動化智能設備。例如福建長樂的天河、亞新等中等規(guī)模企業(yè)均進口全自動自動絡筒機，全自動托盤式1人可看5臺，5萬錠規(guī)模連打包僅需5個人，比紗庫式1人看1臺減少了用工。企業(yè)在做產(chǎn)品時更加注重品質(zhì)與結構的創(chuàng)新，選用優(yōu)等品級原料(粘膠)，不隨意搭用影響質(zhì)量的原料，創(chuàng)新紗線結構。例如同樣的純滌綸線，在捻度上設計非常規(guī)捻度，用于工業(yè)高速縫紉線。