2015年的“大店”風潮為整個行業(yè)帶來一股正能量

　　當然，2015年，終端變化不止于此。線下加碼數(shù)字化，重迎坪效時代，傳統(tǒng)品牌布局線上熱情正濃……從6大關鍵詞，讓我們讀懂傳統(tǒng)品牌如何玩轉線下，聯(lián)動線上。

　　在“大店”模式中，多品牌集合店的形式最為普遍。其中4月18日，在上海南京路開業(yè)的首家“雅戈爾之家”，匯集了包括YOUNGOR(雅戈爾)、MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY以及HANP(漢麻世家)等雅戈爾集團旗下全線產(chǎn)品的多品牌集合店，在業(yè)界引起巨大反響。雅戈爾集團董事長李如成在開業(yè)儀式上宣布，未來5年將在全國開出1000家該類店鋪。

　　而森馬早在2014年底，就已著手進行標準化店鋪轉型工作，如在直營體系內關掉一些小店，在一些重點地區(qū)開設500平方米和1000平方米的大店。這一舉措不僅降低了運營成本，同時有效提高了品牌影響力。

　　此外，卡奴迪路、利郎等眾多品牌也早已著力打造多品牌或多品類大店，并將目光鎖定購物中心。

　　經(jīng)歷了2014年的瘦身模式，2015年，服裝企業(yè)重整渠道資源，終于再度迎來大店時代。業(yè)內人士表示，在多品牌集合店里，客人停留的時間高出單品牌店約3倍，而更多的停留，就意味著更多的銷售機會。

　　多品牌集合店的核心優(yōu)勢在于，可在店中形成多場景，滿足消費者從頭到腳的服飾需求。在消費需求越來越個性化，越來越“快”的背景下，雅戈爾、森馬等行業(yè)領先品牌一改之前的大眾化印象，加速開啟品類細分，他們的設計團隊根據(jù)消費者周一到周日每天的生活場景定義了多系列服飾，品類多元化與渠道多元化同步展開。

　　對服裝品牌來說，將不同品類融合，組成的集合店“聚客力”不可小覷。品牌可通過不同定位的產(chǎn)品提升貨品豐富度，拓寬消費者選擇面，形成更多接觸點，無形中延長消費者停留時間。

　　與多品牌集合店相比，跨界生活體驗店的優(yōu)勢在于，可以融合文化、藝術、生活等多種元素于一體，塑造一種不局限于購物的消費形式，將服務延續(xù)到消費者的生活之中。

　　在“大店”浪潮中，舒朗的跨界生活體驗店——“蜂巢”可謂“尺度很大”，卻也順理成章。據(jù)悉，在“蜂巢”內，除了多個服裝品牌的聚集，還增加了與時裝行業(yè)相關的延伸類服務——融入女士美容、美甲、身體護理、時尚餐吧等業(yè)態(tài)。

　　服裝企業(yè)試圖通過跨界生活體驗店滿足消費者的一切需求。由著名設計師羅崢開設的“羅一花園”融合了時裝、花藝、茶道、咖啡茶、音樂和藝術，是名副其實的集藝術文化元素、原創(chuàng)設計師平臺于一體的藝術生活館。

　　相比之下，深圳女裝納帕佳的跨界生活體驗店更為獨特，品牌推出了兩個看似不相關的項目：精品酒店和精品咖啡廳。服裝與酒店、咖啡廳的結合，是品牌從賣商品到賣體驗，邁出的具有革命意義的一步。

　　無獨有偶，MUJI在成都遠洋太古里世界開設的旗艦店也較為典型。這個3000多平方米、共4層的店內進駐了Café& Meal MUJI料理餐廳、IDéE日本家居品牌、廚房家電產(chǎn)品、空氣凈化器等業(yè)態(tài)，此舉成為吸引消費者關注度的重要利器。

　　這種很受寵的跨界生活體驗店，是從買手制集合店中衍生出的一種業(yè)態(tài)形式，特點在于店鋪不但出售服裝配飾，還整合了文具、圖書、生活雜物、咖啡，甚至餐廳、旅館業(yè)態(tài)，除了打造具有獨特品位的生活方式空間外，還兼具展示甚至引領時尚和潮流的作用。