2015年の「大店舗」ブームは業界全體にプラスのエネルギーをもたらしている。

もちろん、2015年、端末の変化はこれだけではない。

ラインの下にデジタル化して、坪効時代を迎えて、伝統的なブランドの配置ラインに情熱が溢れています。

6つのキーワードから、伝統ブランドがどのようにラインを回しているかを確認してみましょう。連動ラインです。

「大店舗」モードでは、多ブランドの集合店の形式が最も一般的です。

このうち4月18日に上海南京路に開業した最初の「ヤゴールの家」には、ヤング、MAYOR、ハート?コーセーバー、GY、HANPなどのアゴアグループの全製品を含む多ブランドの集合店が集まっており、業界で大きな反響を呼んでいます。

ヤゴールグループの李如成會長は開業式で、今後5年間に全國で1000店舗を出店すると発表しました。

森馬さんは2014年末に、標準化された店舗のモデルチェンジ作業に著手しました。例えば直営システム內で店を閉めて、重點地區に500平方メートルと1000平方メートルの大型店を開設します。

この取り組みは運営コストを下げるだけでなく、ブランドの影響力を効果的に高めています。

また、カヌディルやリランなど多くのブランドもすでに多ブランドや多品種の大型店を作っており、ショッピングセンターに目を向けています。

2014年のダイエットモデルを経て、2015年にアパレル企業がルート資源を再構築し、ついに大店舗時代を迎えました。

業界関係者によると、多ブランドの集合店では、顧客が滯在する時間は単ブランドの店の約3倍になり、より多くの滯在は、より多くの販売機會を意味するという。

多ブランドの集合店の核心的な優位は、店の中で多場面を形成し、消費者の頭から足までの服飾需要を満足させることにある。

消費需要がますます個性的になり、「速い」という背景において、ヤゴール、森馬などの業界のトップブランドは以前の大衆化イメージを変え、品類の細分化を加速させ、彼らの設計チームは消費者の月曜日から日曜日までの毎日の生活場面によって、多系統のアパレルを定義し、種類の多様化とルートの多様化が同時に展開される。

服のブランドにとって、さまざまな種類を融合させて、集まった店の「集客力」は侮れない。

ブランドは異なった位置付けの製品を通して商品の豊かさを高め、幅を広げることができます。

選択面は、より多くの接觸點を形成し、知らず知らずのうちに消費者の滯在時間を延長する。

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それに比べて、國境を越えた生活體験店の利點は、文化、蕓術、生活などの要素を一つに融合させ、買い物に限らない消費形式を形作り、サービスを消費者の生活に引き継ぐことです。

「大店」の波の中、舒朗の越境生活體験店「蜂の巣」は「スケールが大きい」と言われていますが、これも當然のことです。

「蜂の巣」には、複數のアパレルブランドが集まっているほか、ファッション業界に関連した拡張サービスも増えているという。

アパレル企業はクロスライフ體験店を通じて消費者のあらゆるニーズを満たすことを試みている。

有名である

羅_が開設した「羅一花園」はファッション、花蕓、茶道、コーヒー、音楽と蕓術を融合した、名実ともに蕓術文化要素を集め、オリジナルデザイナーのプラットフォームを一體化した蕓術生活館です。

それに比べて、深セン婦人服ナパカのクロスボーダー生活體験店はもっと獨特で、ブランドは関連していないように見える二つのプロジェクトを出しました。

服とホテル、カフェの組み合わせは、ブランドが商品を売ることから販売體験まで、革命的な一歩を踏み出したことです。

MUJIは成都遠洋太古に世界に旗艦店を開くのも典型的です。

この3000平方メートル、全部で4階の店舗にCaf e&Meal MUJI料理レストラン、ID e日本の家庭ブランド、キッチン家電製品、空気清浄器などの営業狀態が入っています。これは消費者の注目を集める重要な利器となります。

このような人気のあるクロスボーダーライフ體験店は、買い手制の集合店から派生した業態であり、特徴は服のアクセサリーを販売するだけでなく、文房具、図書、生活雑貨、コーヒー、さらにはレストラン、ホテルの業態を統合し、獨自の品位を持つライフスタイル空間を構築するほか、ファッションとトレンドをリードする役割を兼ね備えている。