國內(nèi)越來越多的紡織企業(yè)選擇“走出去”

　　“實施海外投資戰(zhàn)略，對我們這些紡織企業(yè)與其說是一種破冰的嘗試，倒不如說是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要機遇。”近日，我區(qū)舉辦紡織品企業(yè)走出去交流會，會上，申洲針織、銀河針織、蒙迪針織、華和服裝、志達紡織等13家企業(yè)代表就主題進行了發(fā)言和激烈討論。

　　作為我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，2015年，我區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)進出口總額達到27.2億美元，占全區(qū)進出口總額的15.3%。但和全國其他地區(qū)一樣，我區(qū)紡織服裝企業(yè)目前也普遍面臨著國內(nèi)勞動力成本提高、各生產(chǎn)要素價格提升、全球需求疲軟等難題。2015年10月，以美國為首的環(huán)太平洋11國達成了泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)基本協(xié)議，更讓一部分海外訂單流失。

　　為了應對上述變化，國內(nèi)越來越多的紡織企業(yè)選擇“走出去”在境外投資建廠，而越南正在成為企業(yè)海外投資的重要目的地之一。

　　作為區(qū)內(nèi)紡織服裝龍頭企業(yè)，2005年，申洲針織就提前開始了其在全球生產(chǎn)鏈上的布局，目前該公司已經(jīng)在柬埔寨和越南擁有多家上規(guī)模的成衣工廠。“沒想到，當年的被動變成了現(xiàn)在的主動，倒逼機制反成契機。”申洲針織執(zhí)行董事王存波向大家做了經(jīng)驗交流，他還總結(jié)了申洲的海外拓展中獲得的經(jīng)驗，“一是要注重管理人才培養(yǎng)輸送，抓事前事后培訓，另外還要科學布局產(chǎn)能，合理運用優(yōu)勢。”

　　然而，“走出去”并非易事，如果盲目實施，海外投資風險有可能會給企業(yè)帶來致命一擊。對于如何規(guī)避“走出去”的風險，參與交流的企業(yè)代表認為，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況和戰(zhàn)略目標，理性判斷和選擇國際布局的方向和節(jié)奏。特別是要在海外投資并購調(diào)查方面下功夫，對勞動力供應和成本、勞動生產(chǎn)率潛力、產(chǎn)業(yè)鏈配套、基礎(chǔ)設施、法律和政治風險、本地運營等諸多因素進行統(tǒng)籌考慮，計算綜合成本，注重發(fā)揮投資目的地的真正優(yōu)勢。

　　為了協(xié)助區(qū)內(nèi)紡織企業(yè)邁好“走出去”的步伐，下一步區(qū)商務局相關(guān)部門還將鼓勵企業(yè)前往實地進行調(diào)研，詳細了解當?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化等環(huán)境，做到知己知彼。同時加大與當?shù)毓I(yè)園區(qū)的聯(lián)系，充分掌握園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、政策扶持、基礎(chǔ)設施規(guī)劃等，為下一步企業(yè)入駐打下基礎(chǔ)。

　　“我們還將加大保險、金融支持力度，聯(lián)合中信保、各商業(yè)銀行推出適合企業(yè)的相關(guān)業(yè)務品種，政策上給予一定比率補貼，為企業(yè)赴越南投資提供保障。”區(qū)商務局相關(guān)負責人表示。