貴人鳥在體育產(chǎn)業(yè)上的探索聲勢(shì)較大、結(jié)果寥寥

　　據(jù)了解，貴人鳥起家于傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服生產(chǎn)業(yè)務(wù)，與大部分本土品牌相似，公司旗下的鞋服產(chǎn)品大多定位于國(guó)內(nèi)的三、四線城市。貴人鳥解釋稱，由于三、四線城市居民平均收入低于一線城市，消費(fèi)者價(jià)格敏感度相對(duì)較高，因此國(guó)內(nèi)部分運(yùn)動(dòng)品牌重點(diǎn)布局于三、四線城市市場(chǎng)，并通過集中的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，適合三、四線城市消費(fèi)者的定價(jià)策略，有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣和緊跟潮流的研發(fā)設(shè)計(jì)理念在三、四線城市逐漸發(fā)展壯大。

　　2015年1月，貴人鳥入股虎撲體育，雙方合作設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模20億元，基金將重點(diǎn)關(guān)注O2O體育運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)與個(gè)人健身服務(wù)、智能設(shè)備、體育網(wǎng)絡(luò)媒體和社區(qū)平臺(tái)等細(xì)分領(lǐng)域。“牽手”虎撲之后，貴人鳥的轉(zhuǎn)型步伐加快——同年4月20日，貴人鳥全資子公司貴人鳥(香港)有限公司對(duì)西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司The Best Of You Sports(BOY)投資2000萬歐元，完成增資后，貴人鳥將成為BOY的第一大股東，進(jìn)而完善公司在足球領(lǐng)域的布局;一個(gè)月之后的5月21日，貴人鳥斥資2億元聯(lián)合中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、中國(guó)中學(xué)生體育協(xié)會(huì)布局校園體育賽事資源;在2016年，貴人鳥除了計(jì)劃收購(gòu)上述威康健身之外，還收購(gòu)了體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品零售商杰之行和名鞋庫，以推動(dòng)公司對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服銷售渠道的全面布局。

　　不過，記者在查閱貴人鳥2016年半年報(bào)后卻發(fā)現(xiàn)，雖然貴人鳥自2014年就開始確立轉(zhuǎn)型，并動(dòng)用“大手筆”先后布局體育用品制造業(yè)、體育競(jìng)賽經(jīng)營(yíng)業(yè)和體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)業(yè)三大體育子產(chǎn)業(yè)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，但兩年過去了，貴人鳥的營(yíng)業(yè)收入至今仍然全部來自于傳統(tǒng)的鞋服行業(yè)。

　　難道貴人鳥在給投資者們講一個(gè)美好的資本故事?對(duì)此，上述貴人鳥內(nèi)部人士對(duì)記者解釋稱，目前貴人鳥的轉(zhuǎn)型是以傳統(tǒng)的鞋服業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，多元體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，所以目前貴人鳥的盈利來源仍然以鞋服業(yè)務(wù)為主。但他向記者透露，公司2016年年報(bào)將在今年4月底披露，屆時(shí)就可以將2016年所投資的杰之行和名鞋庫的利潤(rùn)納入公司報(bào)表范圍，享受到前期所投資的部分利潤(rùn)。不過，當(dāng)記者問及其他體育業(yè)務(wù)何時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)，對(duì)方并未給出明確答案，只是表示：“體育產(chǎn)業(yè)有一定的投資周期，具體多久能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，目前我也不知道。”

　　對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的盈利周期問題，張慶也有他的看法。他對(duì)記者說，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)目前還只是耕種的季節(jié)，收割的季節(jié)尚未到來。因此，對(duì)于貴人鳥的跨界轉(zhuǎn)型，張慶并不認(rèn)為應(yīng)該盲目看衰其在體育領(lǐng)域的嘗試。他對(duì)記者說，貴人鳥原來鞋服主業(yè)的“天花板”是顯而易見的，“如果把上市融資來的錢全部投向主業(yè)，我反而不樂觀，貴人鳥通過資本驅(qū)動(dòng)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)外可以給投資者一個(gè)想象空間，對(duì)內(nèi)也可以為自己的下一步發(fā)展進(jìn)行提前布局”。

　　不過即便如此，張慶在采訪過程中還是表達(dá)了他對(duì)貴人鳥轉(zhuǎn)型的某些擔(dān)憂。例如，對(duì)于貴人鳥布局校園體育賽事資源的舉措，張慶在面對(duì)記者采訪時(shí)認(rèn)為，與國(guó)內(nèi)體育消費(fèi)習(xí)慣和全民健身意識(shí)的培養(yǎng)相比，校園體育的發(fā)展和變現(xiàn)則是一個(gè)更加漫長(zhǎng)的過程。“首先這里面涉及到對(duì)體制的變革——要把生產(chǎn)要素釋放出來，讓民營(yíng)資本參與進(jìn)去，進(jìn)而掌握話語權(quán)和所有權(quán)——這是一個(gè)復(fù)雜的利益再分配的過程，我們目前還沒有像NCAA(全美大學(xué)體育協(xié)會(huì))這種職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式。” 在采訪的最后，張慶對(duì)記者表示，對(duì)貴人鳥來說，其轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)還是在投資的方向、對(duì)投資收益的預(yù)判以及交易方式的選擇上。

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