奧康王振滔：敢走“新道路”的中國鞋王

　　4月7日訊 “在‘皮鞋走新的道路。”

　　事實上，在奧康發展的每個階段，王振滔這位企業的帶頭者，都是一個敢于開辟“新道路”并大步向前的人。

　　賣鞋子更要賣模式

　　1987年杭州武林門一把大火燒掉了溫州假冒鞋，沒人會想到，正是這把大火燒起了年輕人王振滔的創業斗志。1988年，奧康的前身--永嘉奧林鞋廠掛牌創立了，這個誕生在溫州永嘉一個小村里的公司，未來卻創造了很多中國制鞋業的奇跡。

　　“我想在中國的營銷史上，我是第一個吃螃蟹的，做任何事情都是超前的，起碼我認為是超前的。”正如王振滔所言，因為有奧康，才有了廠商聯營;因為有奧康，大街上才出現了鞋業連鎖專賣店;因為有奧康，才讓人們知道了鞋子也可以像賣水果一樣出售;因為有奧康，才創造了一個鞋業品牌的時代;因為有奧康，才讓我們見證了什么是“微笑曲線”式的國際化道路。正因為有第一個人去做了，后面跟的人才會去模仿。

　　按照王振滔的說法：行動上有沒有突破，有沒有創新，關鍵還在于思想觀念上有沒有創新。所謂只要思想不滑坡，方法總比問題多。在這種思想的引導下，奧康思考問題的角度與別人完全不同。在企業內部一直堅信著一條理念：沒有淡季的市場，而只有淡季的產品;沒有過期的款式，只是放錯了地方。

　　從賣產品到賣品牌再到賣模式，奧康一直走在一條風景別致、沒有同行的道路上，盡管多少顯得寂寞，但是奧康的領路人王振滔卻由衷地享受這份不一樣所帶來的別致。

　　“中國制造”的未來是“中國智造”

　　知識經濟時代，高新技術滲透到商品產、供、銷各個環節，誰先技術創新，生產出成本更低、效用更大、更能滿足消費者需要的新產品，誰就會在競爭中立于不敗之地。

　　王振滔也無時無刻不在想著這些問題，一些新的火花總是在他頭腦中冒出來，于是就有了一個又一個大膽的嘗試。一天他突然想到：哪一天奧康開“不擺鞋的專賣店”，店里只擺一臺電腦，顧客量好腳型，選擇鞋子的款式、顏色、材質，定制完成后送貨上門。“量體裁衣”可以，那“量腳定鞋”也一定行!2007年9月，腳型測量儀正式在上海正式投入實用。這臺鞋機的研制奧康共出資300多萬元，由浙江大學的專家負責完成。

　　然而這只是開始。

　　2007年，奧康投入數千萬科技研發經費成立“奧康鞋類科技研究院”。2010年，又投資成立“高科技數字化研發基地”，率先引領中國鞋企從傳統手工時代進入數字化研發時代。截至目前，奧康已擁有國家知識產權局授權專利57項，早已在高爾夫氧循環鞋、氣墊式緩震透氣鞋、折疊高跟鞋、2008奧運禮儀鞋等功能鞋上使用，這些技術大大提高了奧康皮鞋的產品附加值，國內外市場的占有比例呈逐年上漲態勢。{page_break}

　　奧康邁向“中國智造”的路途中無不顯示著王振滔的智慧，他無疑促成了奧康企業的快速成長。

　　公益不僅是捐款，更是愛心接力

　　對于王振滔來說，做一家成功的企業得到的滿足，也許還沒有得到社會的尊敬和信賴更讓他開心。而他也正從一位“浙商”走向“責商”。

　　2007年4月，王振滔出資2000萬元人民幣作為注冊資金，成立了中國第一個以民營企業家名字命名的個人非公募慈善基金會--王振滔慈善基金會，使其慈善事業運作進入機構化階段。

　　怎樣才能讓愛心不被認為是施舍，而且能更大范圍地、持續性地傳播、傳承?王振滔思索了很長時間后，終于找到了答案：受過資助的學生畢業之后，可以再幫助一名貧困大學生，把這種愛心直接傳遞下去。這就是王振滔慈善基金會的主導思想--不是把錢施舍給很多人，它更應該體現一種愛心模式：我幫助你，你可以幫助別人，等于把愛心的接力棒傳遞下去。

　　理念萌芽后，王振滔將其構思成“愛心接力計劃”，并以此作為王振滔慈善基金會的首個資助項目。至今，項目已成功走過溫州、湖北、貴州、安徽等14站，截至目前該項目已累計捐資1200余萬元，資助近3000名貧困大學生。

　　“現在，由于捐助的孩子多了，收到的信也越來越多。”他說，“看到孩子們學業有成，覺得這是一件很幸福很快樂的事情。”

　　正如有人所說的那樣，一個人的力量很薄弱，但作為一粒“種子”，一個“支點”，相信它的“光環”效應遠遠不止這些，當這個1乘以13億，那社會必定更加美好。

　　王振滔對慈善事業的多年傾心投入，也讓其頭上多了不少光環。“中華慈善大使”、“國際慈善名人獎”、“中國慈善特別貢獻獎”、“福布斯中國慈善榜年度人物”、“2006年度CCTV中國經濟年度人物”、“社會公益獎提名獎”、“CCTV2006年度三農人物”公益大獎……

　　“未來我將全神貫注地做好兩件事，一是把奧康規劃好，進一步做強奧康現有產業;二是把奧康基金會運作好，讓愛心傳遞更廣，使更多需要幫助的人獲得幫助，并喚起更多人的參與慈善事業，在全社會營造人人關心慈善事業的良好氛圍。”