安徽第一上市零售股：“合肥百大”蝶變發(fā)展歷程

　　在梳理安徽改革開放這30年來無數(shù)個第一時，我們不得不提到安徽商業(yè)領(lǐng)域的第一支股票，也就是1996年8月12日在深交所上市的“合肥百大”，合肥百大是繼馬鋼、皖能和美菱之后，安徽省的第四家上市公司，也是迄今為止安徽省唯一的一家商業(yè)零售上市公司。

　　風(fēng)起1993

　　當(dāng)全國百貨業(yè)蓬勃發(fā)展之際，合肥百貨大樓也于1959年8月25日開始了盈門納客。作為國有商業(yè)企業(yè)，合肥百大肩負(fù)著“保障供給、服務(wù)社會”的歷史使命，半個多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，合肥百大已成長為安徽商業(yè)的龍頭。

　　談及合肥百大的歷史，鄭曉燕董事長自然地用上市來分隔，1996年以前和1996年之后，就在這個年份的前后，合肥的百貨業(yè)也發(fā)生了巨變。

　　“回過頭來看，我們慶幸早已邁出了上市這一步。”鄭曉燕說，“如果不通過上市募集發(fā)展資金和重置企業(yè)架構(gòu)，在零售業(yè)競爭日趨激烈的背景下，合肥百大很可能已與昔日的對手一同倒下了，至少不會有今天的輝煌。” 人們記憶猶新，上世紀(jì)九十年代中期，紅火一時的合肥三孝口商圈內(nèi)，曾與合肥百大在同一起跑線上的幾家零售企業(yè)均在激烈的競爭中相繼出局。

　　“當(dāng)時合肥有十大商場，合肥百大處于領(lǐng)頭地位，但是新興的商業(yè)已經(jīng)開始在合肥興起，如果不謀求發(fā)展，合肥百大會處于危機之中。”鄭曉燕介紹。

　　1996年的成功上市，是合肥百大發(fā)展史上的一個“分水嶺”。在這些年中，隨著我國商業(yè)流通領(lǐng)域市場不斷開放，外資商業(yè)巨頭家樂福、沃爾瑪、百盛，內(nèi)資企業(yè)北京華聯(lián)、南京金鷹、萬達(dá)等紛紛進軍合肥市場，地處內(nèi)地的安徽商業(yè)零售業(yè)同樣進入了競爭最充分、最激烈的時期。

　　我們習(xí)慣從1978年開始思考新的歷史事件，鄭曉燕則是從1993年開始說起合肥百大的謀動，百大人憑借著對政策的正確理解和果斷決策，“也是在各界的支持下，合肥百大開始了股份制改革，從原來的百貨店變成股份公司，為上市做好前期的準(zhǔn)備。”

　　上市之備

　　20世紀(jì)90年代初，上市對于許多人來說，仍然是一個新鮮的詞匯。不理解的聲音也存在，“有的中層就認(rèn)為，合肥百大的現(xiàn)狀還挺好，萬一上市不適應(yīng)，還會造成不好的影響。”鄭曉燕說，當(dāng)時合肥百大的領(lǐng)頭人金杰以及決策層的意志很堅定：一定要上市，而且上市后合肥百大會帶來更大的發(fā)展機遇。

　　方向確定后，做事也并不是一件容易的事情。“資本市場剛剛萌動，當(dāng)時國內(nèi)上市公司不多，省內(nèi)也只有3家，我們完全是摸著石頭過河。”鄭曉燕介紹，1996年2月時，知道了公司有上市的機會。4月份前，要備齊所有的材料，留給百大人的時間只有2個月。“整個負(fù)責(zé)上市的團隊幾乎沒有時間概念，也沒有上下班。”

　　“緊急的籌備，好在各方面對百大上市都相當(dāng)支持。”不過，4月28日，作為當(dāng)時上市辦公室主任的鄭曉燕到證監(jiān)會遞交材料時，卻被拒收了。“說是少了一個材料，我又趕回合肥拿材料，4月30日，再次趕到北京。”

　　等待是最焦急的事情，尤其是無法預(yù)測結(jié)果之時，等待則顯得更為煎熬。好在，所有的等待都有了好的結(jié)果。7月1日，在北京已經(jīng)等待了15天的鄭曉燕終于盼來了好消息，百大通過了發(fā)行審核。

　　“百大人想過當(dāng)時可能會失敗嗎?”面對記者的詢問，鄭曉燕表示，當(dāng)時整個團隊只想著一定要成功，不行就再努力，直到進去為止，并沒有想到會失敗。

　　8月12日，合肥百大在深交所上市。敲鐘的剎那，所有為之付出艱辛的百大人都綻放輕松的笑容。

　　“當(dāng)天開盤價是10.02元，收盤價是14.95元。”回憶起當(dāng)日，鄭曉燕仍然歷歷在目。“上市對于百大來說，意味著脫胎換骨。”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，合肥百大的上市可謂時間最短、成本最低、效率最高。

　　“鼓樓之戰(zhàn)”

　　都說商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，記者多次采訪鄭曉燕時，她總表示做商業(yè)多年，她始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

　　就在合肥百大籌備上市的前后，省城的商業(yè)格局也發(fā)生了變革，1995年底，商之都、樂普生商廈相繼開業(yè)，中心城區(qū)三足鼎立之勢已成，“鼓樓之戰(zhàn)”已經(jīng)打響。

　　“我們當(dāng)時與合肥二商局合作，開始打造鼓樓商廈。”據(jù)介紹，1996年，合肥百大上市募集到的首筆資金投資于鼓樓商廈及建造大型配送中心。第一年，鼓樓商廈銷售額達(dá)2.42億元，此后的12年間，一直保持著兩位數(shù)以上的增長，目前，鼓樓商廈已成為合肥百大的旗艦門店，單店銷售及效益均居安徽第一。

　　當(dāng)時合肥市中心的四家百貨店，百大占據(jù)了兩席，戰(zhàn)斗力無疑加強。2008年初，合肥百大又收購了樂普生，四家店中居三，這已經(jīng)是后話。此外，鼓樓的高新店也于2008年底開業(yè)。

　　合肥百大還開始了多業(yè)態(tài)發(fā)展，2000年，創(chuàng)辦了合家福，開始涉足超市領(lǐng)域; 2002年，將華東最大的周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場收入囊中，通過對超市生鮮類農(nóng)副產(chǎn)品的控制和配送，延長和完善企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。2011年11月24日，百大集團網(wǎng)上商城——百大易商城上線揭牌儀式在四牌樓的百貨大樓門前廣場這個安徽傳統(tǒng)零售業(yè)的象征地隆重舉行。這過去與現(xiàn)代、傳統(tǒng)和時尚的結(jié)合正標(biāo)志著安徽零售業(yè)又開始了一段具有里程碑意義的發(fā)展過程。

　　十八年悟

　　“上市融資固然重要，但百大上市并非僅為融資。”鄭曉燕認(rèn)為。

　　實際上，上市之前的合肥百大，“日子過得很滋潤，絲毫沒有資金緊張的感覺。”鄭曉燕介紹。做出上市的決策，是為了把企業(yè)放在一個公開、透明的舞臺上，迫使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，通過證券市場的管理機制約束企業(yè)的內(nèi)部管理機制，形成強大的內(nèi)生力，更有利于合肥百大參與高層次的競爭。

　　“企業(yè)上市前后最大的不同就是，上市前企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的決策更多靠經(jīng)驗判斷，而上市后在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，更強調(diào)的是科學(xué)決策和先進機制的牽引力。”2008年，鄭曉燕于是這樣感悟說。

　　合肥百大是一家誠實、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，它的信條是“實現(xiàn)股東利益最大化”。據(jù)了解，按公司1996年首次公開發(fā)行時計算，首批投資者到目前實現(xiàn)的股權(quán)增值已達(dá)數(shù)倍，國資部門僅分配的紅利已收回全部初始投入。監(jiān)管部門對這家公司的評價是“令人放心的績優(yōu)股”