Karl成為法國(guó)時(shí)尚攝影藝術(shù)節(jié)創(chuàng)意總監(jiān)

　　為慶祝法國(guó)國(guó)際時(shí)尚攝影藝術(shù)節(jié)三十周年，組委會(huì)特意邀請(qǐng)Chanel設(shè)計(jì)師Karl Lagerfeld作為創(chuàng)意總監(jiān)。Chanel的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的主要成員Virginie Viard，還被任命為時(shí)尚評(píng)審團(tuán)主席。

　　與此同時(shí)，Lagerfeld也帶來(lái)了女演員Anna Mouglalis、Cécile Cassel和藝術(shù)品經(jīng)銷商Kamel mennour作為評(píng)審團(tuán)的一員。

　　時(shí)尚國(guó)際攝影節(jié)將于4月23日在法國(guó)Hyères舉辦。去年，Chanel成為該賽事的主要合作伙伴，今年的評(píng)委還包括許多著名設(shè)計(jì)師，他們分別是：Viktor & Rolf、Christian Wijnants和Anthony Vaccarello。

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　　作為阿里集團(tuán)的CEO，陸兆禧出鏡率是極低的。2014年9月，阿里在紐交所上市，馬云和陸兆禧一起出來(lái)接受媒體群訪。被問(wèn)及阿里上市后有什么感想和計(jì)劃，陸兆禧只回答了一句話：“回去好好工作。”作為阿里集團(tuán)的二號(hào)人物，每每與馬云同時(shí)出現(xiàn)在公眾面前，陸兆禧總是顯得異常低調(diào)。

　　相對(duì)于馬云每每接受媒體采訪時(shí)的妙語(yǔ)連珠，陸兆禧就顯得木訥很多，“不善言辭”“低調(diào)”“沉默的CEO”是媒體人給陸兆禧的評(píng)價(jià)。實(shí)際上，陸兆禧的不善言辭是個(gè)假象。在2014年“雙十一”當(dāng)晚接受媒體采訪的他就滔滔不絕，談了一個(gè)多小時(shí)，回答記者的每個(gè)問(wèn)題都是邏輯清晰，有干貨。

　　在阿里的花名文化中，陸兆禧也有一個(gè)花名——鐵木真，但阿里內(nèi)部很少有人稱呼他花名，眾人都稱他為老陸。

　　作為馬云之后的繼任者，外界給阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧的評(píng)價(jià)基本上褒揚(yáng)居多。部分原因是陸兆禧的性格與馬云截然相反。2013年5月，馬云退休，將老陸扶上CEO的寶座。

　　馬云是性格張揚(yáng)的精神領(lǐng)袖，而陸兆禧是低調(diào)務(wù)實(shí)的實(shí)干派。 沒(méi)人可以復(fù)制馬云，索性選擇一個(gè)完全不一樣的CEO，老陸正是這個(gè)人選。有人說(shuō)，如果馬云是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)立了阿里這個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，那么老陸就是守業(yè)者。而守業(yè)者不需要張揚(yáng)，更需要穩(wěn)健和務(wù)實(shí)。

　　在阿里的眾高管中，陸兆禧是在各個(gè)業(yè)務(wù)條線都做過(guò)的高管，曾經(jīng)為B2B當(dāng)年的開疆拓土立下過(guò)汗馬功勞。此外，在阿里巴巴歷史上遭遇的各種危機(jī)中他都能擔(dān)當(dāng)大任化解危機(jī)。

　　無(wú)論從他對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度，還是各個(gè)業(yè)務(wù)條線的熟悉程度，陸兆禧是能平衡內(nèi)部各種關(guān)系，協(xié)同各個(gè)業(yè)務(wù)條線并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)的不二人選 。

　　本來(lái)，從2013年的BAT的格局看，阿里在中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有敵手，可以在現(xiàn)有業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上持續(xù)不短時(shí)間，陸兆禧只需要守住當(dāng)時(shí)阿里的局面，直到阿里上市以及未來(lái)幾年不出大錯(cuò)便可平穩(wěn)完成自己阿里集團(tuán)CEO的使命。

　　然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)得太快，阿里是PC時(shí)代的巨頭，當(dāng)許多淘寶賣家開始向微信搬家，當(dāng)一個(gè)搶紅包的游戲就迅速拉起了財(cái)富通這個(gè)以前根本沒(méi)在支付寶眼里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位時(shí)，移動(dòng)+社交的巨大的威力頭一次讓阿里集團(tuán)上下都感受到了競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)。這種危機(jī)并不是來(lái)自商業(yè)模式，而是來(lái)自于用戶習(xí)慣的改變。

　　作為行動(dòng)派的陸兆禧迅速行動(dòng)起來(lái)，由他領(lǐng)銜無(wú)線業(yè)務(wù)，打造了一個(gè)與微信產(chǎn)品類似的“來(lái)往”，并以來(lái)往為由頭號(hào)召全公司“ALL IN”無(wú)線。然而，來(lái)往的出生時(shí)，微信已經(jīng)成長(zhǎng)了兩年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間是不可逾越的，如果來(lái)往早出生一年，或許今天在移動(dòng)社交領(lǐng)域就是另一番格局。

　　歷史不可假設(shè)。陸兆禧這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老將在來(lái)往一戰(zhàn)中并未達(dá)到目標(biāo)，甚至可以說(shuō)是失敗的，但并非沒(méi)有收獲，正如他自己所說(shuō)，經(jīng)過(guò)這一戰(zhàn)，阿里上下都被推動(dòng)起來(lái)關(guān)注無(wú)線，推出了產(chǎn)品，也積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　2014年，阿里成功上市，成為全球最大的一單IPO。但阿里面對(duì)的挑戰(zhàn)還很多，上市之后組織繼續(xù)保持活力的問(wèn)題、監(jiān)管問(wèn)題，諸如近日就假貨的問(wèn)題與監(jiān)管部門的博弈。除此之外，面對(duì)一日千里的技術(shù)變革，相對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，阿里這樣一個(gè)龐大的商業(yè)機(jī)構(gòu)怎么保持創(chuàng)新的能力。除此之外，無(wú)論是騰訊還是京東，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)也不可小覷。

　　陸兆禧任重而道遠(yuǎn)。