陳東升：儒雅的學者氣質

　　翻看“嘉泰先生”的微博，最近的一條，他轉發了一條《中國企業家》雜志的微博，評論道，“企業家精神是一個民族自強的核心靈魂!”他把企業家精神，視作中國經濟崛起的根本，他用家國情懷和責任感，做好企業，更做好企業家。

　　談到帶領泰康取得的成績，陳東升引以為傲的表示，“泰康人壽為什么崛起?就是抓住每一次戰略機遇期，實現超常規跨越式發展。”2005年開始的那一輪中國股市股權分置改革，泰康是最成功的機構投資者之一，正是由于抓住資本市場的機會，賺了300億。這300億的資本積累，為日后泰康今后十年的發展提供了重要的保障，讓泰康駛入了快車道。

　　泰康的創立始于模仿，但它的崛起，依賴的是創新。

　　2014年，通過一款火爆朋友圈的一元保險產品，陳東升讓人們知道，保險不僅可以是免費的，更是“有溫度”的。春節期間，泰康推出的“微互助”開始在微信朋友圈中瘋傳，就是這一塊錢，引發了保險行業的蝴蝶效應。

　　年過半百，“知天命”是一種怎樣的感覺?陳東升覺得，“年輕時候總是很著急，恨不得一天做十件事，第二天就成功。后來我說一年只做一件事，后來又我說三年只做一件事，現在我說一輩子只做一件事?！倍@件事，就是打通從搖籃到天堂全產業鏈，更具體一點，就是泰康的養老社區。

　　和其他公司做養老社區各處圈地/炒房地產不同，陳東升做養老，就是要為痛點而生，通過整合各方資源，為改善中國養老事業提供一個新模式。

　　在養老事業這件事上，一向沉穩的他，當了一把土豪。2014年，“泰康做養老可承受1000億10年不賺錢”，一句話引爆了行業內外，陳東升更宣稱 “我們保險行業就是不缺錢，這1000億元對我們泰康來說真心是小case。”做養老，陳東升首先看重的是中國步入老齡化的社會現實，以及目前這一市場的空白，而背后，是他身為企業家的責任感，他希望用一輩子時間改變中國老年人對生命的態度，倡導一種全新的生活方式。

　　養老社區能做什么?“活力養老，優質醫療，卓越理財，終極關懷”是陳東升定義的四大功能，他用一張保單，解決了中國人養老的所有問題，目標是“讓每一個人優雅的老去”。

　　對當今的80后和90后來說，“家國情懷”這個詞似乎只存在于“雞湯文”里，而對陳東升來說，這是他理解的企業家精神，他也把這種精神滲透進了泰康人壽的血脈。

　　陳東升做公益，非常關注教育，這似乎不是一個保險公司該做的——捐建希望小學、設立獎學金、為圖書館捐獻圖書等等，但是陳東升會把幫助下一代更好的成長，作為企業家應該肩負的責任之一。2014年，泰康還設立了“醫者無憂”保障計劃，在醫患矛盾不斷被激化的情況下，致力于慈善助醫，改善醫患關系。

　　2015年，母校武漢大學120周年校慶，陳東升回到母校武漢，帶來了一塊“飛來石”，那就是他捐資1億元建造的“萬林博物館”。這座建筑面積11000平方米、使用面積8000平方米的博物館，已成為武漢大學的地標性建筑。

　　博物館是用陳東升的父親陳萬林的名字命名的，“我父親是一個放牛娃，1940年參加新四軍，后來是小縣城的一個科級干部。但是我成功了，用博物館紀念父親，這是傳承、是謙虛、是尊重?！?/p>

　　陳東升還曾為家鄉捐建萬林科技樓、萬林圖書館，而此次為母校武漢大學捐建萬林藝術博物館，他還同時捐贈了價值約3000萬元的藝術精品作為初期館藏，他要把博物館當成人文精神的傳承紐帶。

　　30多年前大學畢業時，陳東升帶著錘子、鑿子，偷偷到母校武漢大學珞珈山上，找到一塊石頭，滿腔熱情的他本想刻下“千里之行，始于足下”，結果花了半天時間，被蟲子咬，汗流浹背，只雕了一個“始”字。后來這個字，被雕塑家做成了雕塑作品安放在萬林美術館前面的廣場邊。對于一切，重要的是真正的開始。

　　年近六十的陳東升，早就有了“知天命”的深刻體驗，“50歲，有一種巨大的暗示感?！钡玫健熬薮蟮陌凳尽保惨馕吨亩ㄐ图皩ψ晕业恼J知。如果說，創業時期，陳東升的目標是做好一個企業，那么10年一路走來，他的關鍵詞是“做好一個企業家”。他是時勢造出的英雄，也實現了“英雄造時勢”的抱負。