王石：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該考慮如何“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　王石：這幾年我在美國(guó)、在歐洲、在各種場(chǎng)合來(lái)介紹我的身份時(shí)，別人都會(huì)說(shuō)這位是目前世界最大的住宅開(kāi)發(fā)公司的創(chuàng)始人，我就馬上告訴他，目前來(lái)講，全世界排名前十位的全是中國(guó)的。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)巨大，所以中國(guó)將來(lái)產(chǎn)生一個(gè)世界最大的，一點(diǎn)不出奇。

　　09年我參加哥本哈根會(huì)議氣侯對(duì)應(yīng)變化大會(huì)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)中國(guó)碳排放是排第二位的國(guó)家，那時(shí)的會(huì)議就已經(jīng)非常明確了，預(yù)見(jiàn)兩年之后中國(guó)碳排放會(huì)在第一位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)。這么幾年過(guò)去了，果不其然，現(xiàn)在整個(gè)污染最厲害的是中國(guó)。

　　所以我們應(yīng)該看到，中國(guó)市場(chǎng)的巨大，中國(guó)在全世界的影響。“第一”出現(xiàn)在中國(guó)是理所當(dāng)然的。但同時(shí)我們應(yīng)該想想，我們對(duì)世界的影響力，我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　我作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，在目前轉(zhuǎn)型的情況下，我們?nèi)绾慰紤]呢。

　　去年恰好是萬(wàn)科的30周年，我們從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個(gè)月的時(shí)間去制定未來(lái)十年的計(jì)劃，應(yīng)該說(shuō)時(shí)間很充分了。但是到了2014年的12月28號(hào)，我們公布未來(lái)計(jì)劃的時(shí)候，定在10點(diǎn)鐘公布，但是8點(diǎn)鐘的時(shí)候，萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)和麥肯錫的團(tuán)隊(duì)還在改稿。

　　什么意思呢——我們用了十六個(gè)月的時(shí)間還是沒(méi)有想好未來(lái)十年應(yīng)該怎么發(fā)展。但是我們解決了一個(gè)問(wèn)題，這十六個(gè)月的時(shí)間是上下充分溝通的，在各種對(duì)話(huà)、交流之中，至少我們弄清了當(dāng)下的困惑和遇到的難題是什么。應(yīng)該說(shuō)未來(lái)十年會(huì)發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點(diǎn)是要清楚的。

　　第一，從制造型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)到所謂的4.0了，實(shí)際上我們還要解決2.0的問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)和工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是比較大。第二從銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這點(diǎn)也是非常清楚的。

　　現(xiàn)在萬(wàn)科擁有4萬(wàn)員工，預(yù)計(jì)未來(lái)的第十年，員工人數(shù)會(huì)突破一百萬(wàn)，不要一說(shuō)勞動(dòng)密集型企業(yè)就是郭臺(tái)銘，萬(wàn)科也將是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)。但我們知道，到未來(lái)第十年的時(shí)候，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡化，不要說(shuō)進(jìn)入老齡化，就是今天像萬(wàn)科這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，很多年輕人根本不愿意干。到未來(lái)第十年，我們?nèi)鄙俣嗌偃四?預(yù)計(jì)會(huì)缺少40%。

　　怎么辦呢?只有上機(jī)器人，很多人笑說(shuō)40%的勞動(dòng)力將用機(jī)器人代替，在剛過(guò)去兩個(gè)禮拜深圳的創(chuàng)客大會(huì)上，相當(dāng)一部分的展品是機(jī)器人，但是很多機(jī)器人制作模型不能動(dòng)，萬(wàn)科去參展的是無(wú)人駕駛汽車(chē)，當(dāng)然無(wú)人駕駛汽車(chē)研發(fā)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，從制定到研發(fā)只是三年時(shí)間，但是無(wú)人駕駛汽車(chē)是可以開(kāi)動(dòng)的，預(yù)計(jì)明年萬(wàn)科的機(jī)器人夜間巡邏保安就會(huì)投放市場(chǎng)。

　　萬(wàn)科向技術(shù)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)，無(wú)意當(dāng)中萬(wàn)科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑，白領(lǐng)六千人一半以上是工程師，實(shí)際上萬(wàn)科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了。更不要說(shuō)萬(wàn)科要解決未來(lái)城市的垃圾，微生物技術(shù)，轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬(wàn)科非常重要的發(fā)展方向。實(shí)際上現(xiàn)在深圳的前海，萬(wàn)科投標(biāo)中的企業(yè)公館做的是對(duì)整個(gè)前海的配套，我們本身對(duì)污水的排放，濕地保護(hù)這方面的投標(biāo)，萬(wàn)科正因?yàn)檫@方面技術(shù)的掌握，我們處于領(lǐng)先地位。

　　我回過(guò)來(lái)談?wù)勚黝}，談到巴菲特，我的聯(lián)想就聯(lián)想到了郭廣昌。我覺(jué)得在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，復(fù)星給我們做了一個(gè)示范。從房地產(chǎn)、醫(yī)藥、鋼材，應(yīng)該說(shuō)是一種多元化發(fā)展，最后再通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中走向了金融或者叫“金控”，我非常看好郭廣昌。

　　我們是做傳統(tǒng)行業(yè)出身走到這一步的，而且是走出國(guó)門(mén)，我知道我們的主戰(zhàn)場(chǎng)還在中國(guó)，但是國(guó)際舞臺(tái)和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，那真是不得了，中國(guó)人非常聰明、非常勤勞、非常能吃苦，甚至可以總結(jié)來(lái)講什么叫企業(yè)家，什么叫領(lǐng)袖，就是以苦為樂(lè)的。

　　以中國(guó)人這樣的氣質(zhì)，只要給了他機(jī)會(huì)，有這樣的舞臺(tái)，21世紀(jì)說(shuō)是中國(guó)的，是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是我們應(yīng)該記住，我們要開(kāi)始談對(duì)這個(gè)世界的責(zé)任。不要相信只有盎格魯-撒克遜的后代一直主導(dǎo)世界，既然21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，就應(yīng)該讓龍的子孫，龍的后代在世界上嶄露頭角，但是要記住，我們的責(zé)任。不然的話(huà)會(huì)恐懼的。我們的發(fā)展當(dāng)中會(huì)遇到非常大的阻力和麻煩，如果我們承擔(dān)責(zé)任，我們應(yīng)該會(huì)和這個(gè)世界一塊來(lái)共同進(jìn)退。