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化纖企業(yè)要走差異化重品質之路
12月18日，由中國棉花信息網(wǎng)主辦的2020中國棉花展望論壇在青島泰成喜來登酒店順利召開。在會議的三場圓桌論壇環(huán)節(jié)，行業(yè)代表們對于雙循環(huán)背景下的棉紡產業(yè)發(fā)展與經(jīng)營策略等熱點問題進行了深入的探討，為大家獻上了一場行業(yè)信息干貨的盛宴。
圓桌一的主題是“雙循環(huán)背景下棉紡產業(yè)的資源配置需求”，主持人是上海天屹貿易有限公司董事長路杰。以下為根據(jù)會議內容整理的不同嘉賓觀點，供大家參考。
德州恒豐集團董事長孫傳芳：恒豐集團是國內做差別化的領軍企業(yè)，從1998年起做差異化逐步發(fā)展到現(xiàn)在，目前棉花用量大約占1/3，粘膠差不多1/3到1/4之間，粘膠和棉花是百搭纖維，其實所有的差別化都離不開棉花和粘膠做基礎，其他使用的材料包括腈綸、滌綸等等。
從1998年開始到現(xiàn)在，總體感覺是老百姓對功能性要求以及差別化的要求越來越高。我們最早是做莫代爾，當時推莫代爾時市場基本不太認，現(xiàn)在和蘭精公司合作，以蘭精纖維為主體的開發(fā)產品越來越廣泛，包括加入羊毛、絹絲的使用。
國內的棉花市場市場比較成熟，對化纖的要求方面，第一是要注重品牌，比如同樣都是莫代爾但是蘭精純莫代爾四十支我們現(xiàn)在賣37000，國產只能夠賣28000，品牌這塊差異很大。第二是注重品質，說國產的和蘭精確實有比較大的差距，這是下一步重點要解決的問題。第三是原料的產品開發(fā)方面，和國際這些品牌比也有一些差距。
總之，重品牌、重品質、重技術，才是走差異化競爭企業(yè)優(yōu)質企業(yè)的生存之道，
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