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    幫助別人,快樂自己

    2010/6/4 14:24:00 來源: 長江商學(xué)院評論(0)49

    經(jīng)營

      近兩年,企業(yè)家與義工、志愿者,成為救災(zāi)活動(dòng)中新興的焦點(diǎn)群體。前者慷慨解囊為社會(huì)提供了豐厚的物質(zhì)回饋,而后者則組織有效,不計(jì)報(bào)酬向需要的人貢獻(xiàn)了自己的時(shí)間和精力。這其中不乏身兼兩職的商業(yè)人士,而人們卻往往容易忽略他們義工的身份:比起那些巨額捐款,一天或者幾天的工作似乎略顯微薄。


      事實(shí)上,義工們的工作,微薄但并不渺小。在過去10年里,義工活動(dòng)在香港地區(qū)得到了大力發(fā)展,累計(jì)義工活動(dòng)時(shí)間相當(dāng)于創(chuàng)造了4萬多份全職工作。對于700萬香港人口來說,這個(gè)貢獻(xiàn)相當(dāng)可觀。


      那么,如果以每年400名長江學(xué)子來計(jì)算,每人每學(xué)年從事4-6天義工活動(dòng),累計(jì)起來的2000天就相當(dāng)于每年創(chuàng)造了7個(gè)全職崗位。也許這個(gè)數(shù)字并不吸引人,畢竟長江學(xué)子每年為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這7個(gè)全職崗位。但一個(gè)完善的義工制度和風(fēng)氣是發(fā)達(dá)社會(huì)不可缺少的。美國是世界上獨(dú)一無二的慈善國度,對慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)已經(jīng)成為衡量一位企業(yè)家的重要尺度。這一風(fēng)氣源于許多學(xué)校設(shè)置了“義工學(xué)分”,要求高中生在校期間必須做夠75個(gè)小時(shí)的社會(huì)服務(wù)。青少年必須通過為別人服務(wù)而接觸社會(huì),得到鍛煉。出色的義工經(jīng)歷也往往成為畢業(yè)生叩響美國名校大門的必要條件。美國政府對義工的重視程度不僅體現(xiàn)在國情咨文中,更直接反映在參與義工活動(dòng)的老百姓的免稅和退稅福利中。因此,每年有近90%的美國青年從事過義工活動(dòng)。無論是老年活動(dòng)中心、醫(yī)院、圖書館還是中小學(xué)校,都時(shí)常出現(xiàn)過自愿義務(wù)服務(wù)的人群。


      最重要的是,美國已經(jīng)為義工活動(dòng)建立起了成熟的配套體制:只要你愿意,都可以成為志愿者,從事你力所能及的活動(dòng),幫助別人。相關(guān)的非盈利性機(jī)構(gòu)和專門的辦事部門會(huì)負(fù)責(zé)接待有意愿的義工,安排活動(dòng)內(nèi)容和服務(wù)時(shí)間。這種成熟的制度,意味著其慈善事業(yè)已經(jīng)走向?qū)I(yè)化,可以盡量實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。


      在中國,我們已經(jīng)很欣慰地看到“志愿者”、“義工”這樣的名詞越來越被認(rèn)可,越來越被尊重。在幫助他人的過程中感受到自己的快樂,這種義工精神感染了越來越多的人,但成為一名志愿者在國內(nèi)似乎并不是一件容易的事。奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)等大型活動(dòng)的志愿者需要嚴(yán)格選拔,抗震救災(zāi)的志愿者又需要一定特殊技能。對于平凡的普通人來說,他們可能想去老人院做一天看護(hù),他們可能想去圖書館做一天管理員,他們可能想去希望小學(xué)做一天輔導(dǎo)員,但如果不是以團(tuán)隊(duì)的形式,“當(dāng)一個(gè)志愿者”的心聲很多時(shí)候就只能成為一個(gè)閃念,無法得以實(shí)現(xiàn)。與義工活動(dòng)發(fā)達(dá)的國家相比,我們?nèi)狈Φ牟皇亲隽x工的意識,而是幫助志愿者實(shí)現(xiàn)愿望的途徑。


      此次長江商學(xué)院將把義工活動(dòng)作為一門“必修課”加入到培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖的課程中時(shí),我們并非單純鼓勵(lì)企業(yè)家們回報(bào)社會(huì),擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任,因?yàn)槲覀円呀?jīng)不缺捐出巨款的企業(yè)家,現(xiàn)在我們?nèi)钡氖悄軌蜃尮娓腔邸⒆尨壬聘鼘I(yè)的人群,缺的是傳遞“幫助別人,快樂自己”的帶頭人和未來義工組織的領(lǐng)導(dǎo)者。


      企業(yè)家們的社會(huì)影響力將會(huì)起到重要的示范作用,并且我們有理由相信,企業(yè)家們?nèi)绻軐⒆约旱恼滟F時(shí)間,將自己豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)到公益事業(yè)中,就有可能讓公益更具效率。這正是我們想做一點(diǎn)嘗試,我們希望滿足他們做一點(diǎn)小事的心愿,給慈善事業(yè)注入更多的智慧;我們想幫助他們享受這種“助人為樂”之快樂,并用這種快樂感染周圍的人,讓這微小的“善”凝聚起來,傳播得更遠(yuǎn)更有力。

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