財(cái)務(wù)總監(jiān)是什么?

　　目前我國(guó)對(duì)此尚無(wú)明確權(quán)威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的。從理論上說(shuō)，任何企業(yè)都可設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，因?yàn)檫@是企業(yè)的所有者為解決"內(nèi)部人控制"問題，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的需要。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來(lái)決定的。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。

　　另外，雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督職能時(shí)，總是要與財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等許多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，因而財(cái)務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。

　　~~怎樣才能很好的建立外貿(mào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)?

　　(1)調(diào)整工作重心，主動(dòng)進(jìn)入企業(yè)管理核心逐步將重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和服務(wù)的兩大職能，從而主動(dòng)全面地進(jìn)入企業(yè)管理的核心。

　　(2)分析管理環(huán)節(jié)，使管理路線清晰

　　認(rèn)真分析需要財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，銷售管理、成本管理、費(fèi)用管理以及退稅管理等等，逐條清理出管理流程，制訂相應(yīng)的管理措施。

　　(3)以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作財(cái)務(wù)部門的各個(gè)管理關(guān)口一定要規(guī)范執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理中需要業(yè)務(wù)部門遵循的各項(xiàng)措施要及時(shí)地下達(dá)，對(duì)已發(fā)生不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作可以進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化，逐步糾正，直至杜絕，培養(yǎng)出良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。

　　(4)打造信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

　　沒有一個(gè)高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以上幾點(diǎn)都將成為空話。這個(gè)平臺(tái)可以使原始管理數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生賬務(wù)數(shù)據(jù)，使會(huì)計(jì)能從繁雜的賬表中脫身;平臺(tái)覆蓋了業(yè)務(wù)部門、決策部門等職能部門，使得信息能高效地交流和利用;同時(shí)管理思想貫穿整個(gè)軟件平臺(tái)，使管理既有必須的剛性又有相對(duì)的柔性。