財務總監是什么?

　　目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決"內部人控制"問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。

　　財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。

　　另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓于管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。

　　~~怎樣才能很好的建立外貿財務系統?

　　(1)調整工作重心，主動進入企業管理核心逐步將重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上，充分發揮財務部門監督和服務的兩大職能，從而主動全面地進入企業管理的核心。

　　(2)分析管理環節，使管理路線清晰

　　認真分析需要財務管理的各個環節，銷售管理、成本管理、費用管理以及退稅管理等等，逐條清理出管理流程，制訂相應的管理措施。

　　(3)以規范的財務管理帶動規范的業務操作財務部門的各個管理關口一定要規范執行，財務管理中需要業務部門遵循的各項措施要及時地下達，對已發生不規范的業務操作可以進行分解轉化，逐步糾正，直至杜絕，培養出良好的業務操作習慣。

　　(4)打造信息化的財務管理平臺

　　沒有一個高效的信息化財務管理平臺，以上幾點都將成為空話。這個平臺可以使原始管理數據自動產生賬務數據，使會計能從繁雜的賬表中脫身;平臺覆蓋了業務部門、決策部門等職能部門，使得信息能高效地交流和利用;同時管理思想貫穿整個軟件平臺，使管理既有必須的剛性又有相對的柔性。