民營企業(yè)的內部審計生存

　　民營企業(yè)的內部審計生存

　　對于大多數(shù)民營企業(yè)的審計部門，對于一個剛剛組建的審計部門，震懾力重要到什么程度？生死之地，存亡之道。能否充分發(fā)揮審計的震懾力，關乎這個部門的生存和發(fā)展，是基本前提，也是首要問題。所以，內部審計部門應始終以發(fā)揮震懾力為第一要義。對于內審部門負責人來說，如何能夠確保充分、持久的發(fā)揮震懾力，穩(wěn)固部門地位并在企業(yè)中長久生存，是必須要考慮的問題。

　　《易》有云：“日中則昃，月盈則食。”凡事發(fā)展到極致都會向相反的方向轉化，這是自然規(guī)律。為了保持一個永遠前進的狀態(tài)，就需要做階段性調整，波浪式前進，螺旋式上升，才能有效積累量變達到質變。從這個普遍性道理中，我們得到了啟示：做人要剛柔相濟，做事要寬嚴相濟。所以，發(fā)揮審計的震懾力也要注意階段性調整，有緊的時候就要有松的時候，有嚴的時候就該有寬的時候，遵循對立統(tǒng)一、發(fā)展變化的客觀事實。

　　從一個完整年度來看，審計工作應呈現(xiàn)多個階段性循環(huán)的特點，每個階段性循環(huán)，都會有“從嚴立威”（立足）“嚴中有寬”（站穩(wěn)）-“寬中有嚴”（走好）三個階段：

　　1、第一個階段，立足（不僅僅是新組建的審計部門，老的審計部門每個年度都有個重新定位的問題）。作風要硬朗，多打硬仗，通過發(fā)現(xiàn)、查處涉及面廣、危害程度深、性質嚴重的典型性問題，使得江湖上人人都傳說著你的名字、你的故事。口口相傳，讓別人替你做廣告。天下寶劍不計其數(shù)，名劍就那么幾把，為什么？宣傳工作做的好。這個影響是很大的，傳到不守規(guī)矩的投機分子耳朵里，使他望而卻步；也會傳到老板的耳朵里，使他感到你能夠主動為他擋風遮雨，讓他有回旋的余地。總之，通過這一階段的工作，對上可體現(xiàn)工作能力、執(zhí)行力、責任感和忠誠度，讓老板對你的工作滿意、對你的人放心；對下可達到威的效果，讓越過雷池的人浪子回頭、懸崖勒馬，不偏離正確的方向。所以，要從嚴立威，樹威嚴、正風氣，做好了，就可以立足了。

　　2、第二個階段，站穩(wěn)。這一階段打硬仗的頻次可能會少，總是要給人喘口氣的。在繼續(xù)發(fā)揮審計震懾力的同時，要掌握好尺度，適度放寬。東方文化從來就沒有一是一、二是二的概念，再嚴的尺度里都會有酌情的空間。所以，在原則范圍內，能從輕不從重，可就低不就高，對問題的處理讓人服氣，爭取部分人的支持。通過這一階段工作，可以化解一定的負面情緒，得到一定的認可和配合支持，是對第一階段工作的鞏固。可以體現(xiàn)你對問題處理是否成熟、對分寸的把握是否適當。所以，嚴中有寬，寬是為了突出嚴，做好了，就可以站穩(wěn)了。

　　3、第三個階段，走好。以團結大多數(shù)利益關系為主要任務，但不能喪失原則，要把握好寬的尺度。寬是為了緩和抵觸、對立情緒，因為問題揭露的多了，處理的多了，涉及的利益關系就多了，內部審計和被審計單位都是同事，開展工作還需要得到配合和支持。大家都說你不好的時候，就是你工作終結的時候。通過這一階段的工作，適當?shù)恼莆粘叨龋诤葱l(wèi)原則的基礎上充分發(fā)揮靈活性，團結一切可以團結的力量，對完成審計任務是必要的。在不放松重大問題的前提下，團結了大多數(shù)利益關系，既獲得老板認可也得到同事認可，是對第二階段工作的鞏固。所以，寬中有嚴，嚴是為了突出寬，做好了，就可以走好了。

　　綜上，事物的發(fā)展都會經歷高潮、低谷的階段，內部審計工作也要遵循這個規(guī)律，審計不能一味用嚴，也不能一直用寬，要寬嚴相濟，有張有弛。運用好階段性循環(huán)的藝術，達到源源不斷的使用力量，才能持久、充分的發(fā)揮審計震懾力，發(fā)揮了震懾力，生存問題就解決了。