傳統(tǒng)服飾品牌如何虛實整合
在中國內(nèi)地,電子商務(wù)絕對是這一兩年最熱門的話題之一,不僅純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入了電子商務(wù)的戰(zhàn)局,連傳統(tǒng)的品牌業(yè)者也希望透過互聯(lián)網(wǎng)來拓展其事業(yè)版圖,但是,電子商務(wù)卻讓很多企業(yè)吃了閉門羹,雖然不斷有新的競爭者加入,但撒羽而歸的也不在少數(shù),根據(jù)統(tǒng)計,中國內(nèi)地的電子商務(wù)每年以300%的趨勢高速成長,但又為何仍有如此多的企業(yè)壯志斷挽?
前一陣子協(xié)助某個連鎖服裝品牌企業(yè)規(guī)劃其線上線下乃至于移動應(yīng)用的整體虛擬整合方案,期間我觀察到了一些細(xì)節(jié)之處,藉由下方這個簡報《服飾品牌的互聯(lián)網(wǎng)方案》檔分享給大家…
我想有幾個重要的觀念需要特別地強(qiáng)調(diào),如同我在簡報第一頁費(fèi)者上網(wǎng),同時引導(dǎo)線上用戶到店消費(fèi)/取貨,這也避免了線上跟線下的加盟業(yè)者競爭的局面…
因此這引出了一個關(guān)鍵點(diǎn),傳統(tǒng)服飾品牌需要的不是現(xiàn)有純電子商務(wù)的人才,現(xiàn)有的電子商務(wù)模式也不適合傳統(tǒng)服飾品牌。進(jìn)一步應(yīng)該是一種結(jié)合體,線下與線上必須相互瞭解,而不是一味地接納純粹電子商務(wù)網(wǎng)站的做法…
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