專訪高燈科技聯合創始人兼總裁張民遐：賦能傳統財稅管理 2020年是財稅科技元年

高燈科技總裁張民遐

一切都始于一張發票。

生活中的這個場景多年來大家已習以為常。當你到餐館吃完飯，買單支付5秒鐘，開票卻要等待10分鐘。當你在酒店辦理退房，結賬一分鐘，等待服務人員開票卻要半小時。很長一段時間里，人們似乎早已習慣了開票場景的低效。高燈的創始團隊卻在開始思考：為什么簡簡單單的一個開票，只是把發票的數據信息傳到另外一個系統里面去，竟然這么困難？

而2017年，時值全國正在大力推廣電子發票之際，同時微信小程序也橫空出世。高燈科技總裁張民遐坦言，高燈創立之初就是想通過制作一個基于微信小程序的電子票夾，來解決長期以來的開發票難題，以及解決個人電子發票歸集難的問題。基于這一想法，2017年5月，一家圍繞發票數字化的公司——高燈科技，在深圳成立了。

一轉眼，時間來到2020年。新冠肺炎肆虐全球，在線教育、在線辦公、在線政務等線上生活場景迎來井噴式發展，高燈科技的財稅數字化服務規模也由此迎來指數型拐點。截至目前，高燈科技已服務超10萬家企業用戶，涉及自然人用戶4000余萬人，累計歸集電子發票張數超10億張，交易鑒證規模近800億元。

在張民遐看來，2020年是中國財稅科技的元年。類似于金融科技，財稅科技通過數字科技手段賦能財稅協同，解決了以往產業發票流轉效率及合規化經營行業內每個節點的割裂問題。

“實際上，高燈科技不是傳統意義上以軟件或以項目制來進行交付的企業服務公司，我們更多是想做一個生態、一個開放平臺、一個交易平臺通過可信存證、風控引擎、財稅組件及企服生態來解決企業合規需求，以提升產業效率。”張民遐在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示。

科技賦能傳統財稅管理

《南方財經》：財稅管理是企業繞不開的話題，廣大中小企業面臨的常見財稅管理痛點有哪些？數字化手段又能解決哪些問題？

張民遐：當前，在數字經濟背景下，大量的交易形態都存在一些典型特征，比如小規模、零散、跨區域、高頻和低額。如何合規化運營、通過技術平臺降低整個產業的綜合成本是我們關注的問題。然而，在傳統的征管模式下，在數字經濟下的交易難以通過發票鑒證其真實性。一個典型例子是社交電商，大量的社交電商賬戶要想保證每筆交易的合規性，就需要完善的財稅系統，支撐人力、合約、資金、支付、結算和發票的管理閉環。這也是高燈科技在解決的問題。

《南方財經》：成立僅三年，高燈科技快速成長的關鍵是什么？

張民遐：當傳統行業已經有大量的航空母艦出現，大量的傳統行業上市公司要保證收入連續增長，容易失去對于創新機會的把握。這也是為什么高燈科技這樣一家純互聯網金融團隊，能夠在三年時間內快速在行業內站穩腳跟的根本原因。我們時刻在創新，用技術驅動整個行業的改變，推動行業內部連接數據協同。

《南方財經》：要想成長為獨角獸企業，高燈科技還面臨哪些挑戰？

張民遐：第一個挑戰是外部環境。隨著數字經濟不斷升級，多邊交易形態會越來越復雜。對于高燈科技來講，無論是算力、還是風控模型，必須要不斷提升自身底層建設能力，保持技術領先姿態。第二個是內部運營。短短三年內，公司從35人的規模到近千人，接下來可能就不僅是1000人的管理問題，我們整個團隊管理能力需要做出新的調整。

多邊服務是數字化市場未來

《南方財經》：如何看待高燈科技的業務核心，以及企業發展的護城河？

張民遐：高燈的業務核心在于多邊服務，一開始就沒有僅僅定位于企業服務，而是解決個人、企業、監管機構之間如何實現高效連接的問題。打通交易流轉數據，這是我們所關心的。而所謂的獨特優勢，就是我們切入的賽道非常細分，定位差異化明顯。一般軟件公司著眼于單邊服務，即定制化和獲客，高燈著眼于協同效應、專注產業效率的提升。因此，高燈關注的是多邊服務市場，解決交易環節的合規核心問題，這是我們和一些傳統玩家最大的不同。

《南方財經》：什么是財稅科技？該如何理解它的定義？

張民遐：類似于金融科技，所謂財稅科技是用大量的科技手段去賦能傳統財稅的協同、企業財票稅的融合。過去，整個行業里每一個節點從財務軟件、開票軟件到申報軟件都是割裂的。如今隨著發票數字化和數據協同技術發展，就能把原先的數據全部打通。我們介入交易環節打造鑒證平臺，也要負責交易雙方的身份認定。這一過程中，我們以發票數字化為基礎，沉淀出底層財稅云的能力，再基于云的架構往上延伸大量新場景。

《南方財經》：如何看待財稅科技賽道的未來發展趨勢？

張民遐：我相信2020年是中國財稅科技的元年。以提升財稅效率的數字化單邊服務的瓶頸已經出現，傳統企業已經很難再有大量的數字化采購需求，單邊服務市場將繼續萎縮。

與此同時，隨著財稅數字化變革，企業的合規化訴求也逐漸提升。圍繞所有的數據連接、每一個節點的打通、打通后實現整個產業效率的提升，反而是現階段最大的需求。

經歷這場財稅數字化變革，我們判斷市場空間應該會越來越大。