解讀品牌女裝店需要注意的部分

　　一、產品部分：

　　1、產品風格是否適合當地市場，本地此類產品的競爭狀況如何?

　　2、產品價格在你選擇的商圈中的競爭優勢如何?

　　3、產品的整體性、延續性如何?看看前幾年的與后一季的產品

　　4、定位清晰嗎?

　　5、產品品質與價格差距大嗎?

　　6、還是多選擇一些不同風格的品牌公司做考察。

　　二、廠商部分：

　　1、信用度如何?

　　2、生產基地的出貨能力如何?

　　3、經營實力如何?

　　4、目前店鋪經營狀況，與銷售政策特別是與你城市接近的店鋪如何?

　　5、利潤空間與廠商對價格保護的重視程度如何?

　　6、服務支持是有比較多還是只有一點點，對新手來說成功的幾率相差就很大了。而教育訓練又是現代商家必不可少的管理程序，惟有如此，員工素質才能提高，實在沒有辦法至少自己要非常清楚如何提升業績與服務顧客。

　　三、店鋪部分：

　　1、位置：把握“客流”就是“錢流”原則,女裝店的選址很重要，幾乎可以決定店面的生存狀態。一般情況下，女性購物時會選擇服裝店集中的服裝城和商業街，因為那里可供選擇的衣服多，有比較。這也是由女性購物心理決定的。所以應該要考慮選擇前者。

　　其實好店址的高租金并不是一天兩天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房東和租主在長期利潤分成較量中開成的契約，租金高到租主無錢可賺，那么再好的門面也租不出去。可見，好店址雖然寸土寸金，但正常情況下賺的錢總會大大超過租金，并有有利可圖。

　　2、進口要開闊，可以更好的宣傳店鋪，女裝的宣傳其實最重要的是在店鋪，其他的廣告之類的就可以省省了。要考慮顧客進入賣場后是否能自由地、舒適地瀏覽商品，主要動線的距離要在1.2M以上。

　　3、租金與租期：高租金誠然增加了經營成本，也增加了經營壓力和風險，必須得好好盤算投資項目，看空間做不做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鉆，就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足，且其他地區也還有好店址，只要能經營得當，也一樣有利可圖。

　　4、客流統計與營業預計，同業競爭情況：主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況;而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今后的商品價位。這些都是十分必要的。

　　5、設計與效果要抓好，不要為了省5000而不去做好,賣場之于服裝，不僅僅是銷售的場所，更是一種個性的展示。賣場的設計風格、道具、燈光等等都烘托出服裝的品質，提高了服裝的附加值,并且給員工與顧客帶來愉悅的感受。

　　外部照明與櫥窗也是近年來各個品牌店鋪重視的著眼點，試衣間：不得不提的地方，試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去了一個重要環節，所以細節一定要注意，建議要注意隱私問題;放一雙比較方便拖穿的高跟鞋可以照到頭部的鏡子與梳子;掛衣鉤與凳子這個是很早就在說的東西了。